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如何成为上司的左右手

内训讲师:杨建华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
如何成为上司的左右手内训基本信息:
杨建华
杨建华
(擅长:管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一讲:在职场中为什么会遇到困境?
1、职场中的困境
2、与上司合作的做大的障碍
3、愤怒解决不了问题,无论我们多么愤怒,公司都将一直存在下去
4、我们烦恼的来源
5、为什么我们经常被别人所控制?

第二讲:在职场中遇到困境的原因
1、在职场中最容易犯的两种错误:
A:把上司当成“组织敌人”
B:把上司当成“万能的救世主”
2、误解了上司和下属之间的关系
3、个人职业发展中的悖论式困境如何管理上司
4、上司好比“大象”,与它斗争的苦果
a)与大象搏斗,失败者往往不是大象
5、管理上司的三个阶段
6、“大象”的特点
7、睦邻“大象”时常犯的错误

第三讲:职场中的榜样
1、从西点军校看职场执行力
2、成功的大门往往由他人帮我们打开,而非你自己
3、个人职业发展圣经级的公式
4、做一个积极主动的职业人

第四讲:职场情商对我们的职业生涯至关重要
1、无法升职加薪的原因:
A:树敌过多,职场人际圈“生态失衡”
B:城府太深,失去真性情,缺少一份真正的厚道心肠
C:自我膨胀,过高估计自己,缺少危机意识
D:没有耐心,失去了职场最有力的武器
E:轻率武断自毁前途
2、可以升职加薪的理由:
A:真诚待人,为自己巧增人气
B:不把小事闹大,保持一颗可贵的平常心
C:娱人娱己,魅力十足
D:不惧偏见,客观公正
E:找准伯乐,巧妙借势
F:不耍两面派,不搞窝里斗
G:不感情用事,不贪图眼前小利,纯真而不单纯
H:把握火候与分寸,不无意伤人

第五讲:十大职场军规
1、职业化习惯是个人的财富,是成长的标志 !
2、放弃自己习惯的,喜欢的,去做正确的 !
3、自我放纵是对自己未来最大的犯罪 !
4、敢于面对现实的自己,勇于唤醒心中沉睡的巨人 !
5、“想当然”是执行中的“毒品” !
6、人生最忌是抱怨,你是你思想的作品!
7、想不清楚、写不清楚、说不清楚,那你肯定做不清楚!
8、永远不能让自己的个人偏见妨碍自己的成功!
9、往上走的时候要对别人好一点,因为你走下坡路的时候会碰到他们!
10、爱是一切动力的源泉!

第六讲:发展和维护与上司的关系
1、上司的重要性
2、理解上司
  a)他的目标、他的压力、他的优缺点、他的工作风格
3、帮助上司解决问题
4、和谐的工作风格
5、帮助上司成功
6、个人职业发展的唯一源泉
   a)圣经般公式:S=P-E
b)积极主动
7、如何与上司沟通

第七讲:忠诚和感恩对我们意味着什么?
1、为什么我们要对企业忠诚
2、正确看待企业和自己的关系
3、对工作负责就是对自己负责
4、忠诚于我们的企业
5、怀着感恩的心工作

第八讲:达成目标才能体现我们的价值和能力
1、紧盯目标并完成它
2、成为团队最好的教练
3、学会组织高效会议
4、用激励机制助推团队更高效地发展
5、成为优秀管理者的执行力标准

讲师 杨建华 介绍
  世界500强夏普集团培训经理、部门经理
  富士康集团培训经理、资深内部培训师
  清华大学MBA《变革管理》课程讲师
  赴台湾研修日产训MTP课程
  第12版教材台湾地区日本官方认证讲师
  千都商贸集团 品牌总监、商学院创办人
  上海交大、清华北大等知名培训机构特聘讲师

【工作经历】
    10年培训管理经验,曾在世界500强夏普集团担任部门经理、培训经理等职位,曾担任富士康集团培训经理、资深内部培训师;千都商贸集团 品牌总监、商学院创办人。目前是国内多家知名培训机构的特聘讲师,在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、员工关系提升和企业接班人计划等领域具有丰富的培训与辅导经验;杨老师不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际管理问题的分析和解决,讲求培训的实效性和适用性。
杨建华老师的《MTP系列》是企业长期采购的经典。以经典的案例进行课堂研讨的方式,让学员从问题的根源去思考,而不仅仅局限在工具的使用。
授课以来,授课场次超过上千场,涵盖国企、央企、民营企业及上市公司。并担任企业的管理顾问,具有丰富的企业经营管理实战经验。

【授课风格】(关键词:案例新颖、风趣幽默)
杨建华老师的课程极其风趣幽默,让学员用轻松的心情来参与课堂学习,让学员在课程的时间中,跟随者老师的节奏,在轻松愉悦的学习氛围中,不知不觉的得到观念的改变。
同时,杨老师的课程,案例特别多。有2个方面;第一、会大量的应用来自富士康、夏普、松下等大量的企业案例,在老师每一个观点的背后,都会用案例来辅佐说明,来让学员加深理解;第二、课程主题,均涉及案例的研讨,发表,用真实企业案例还原的模拟方式,让课堂与工作有效的结合起来。
 
【经典案例】
2013年~至今:国家电网在进行众多讲师的考察之后,选择杨老师为长期合作讲师,提升现任干部,及年后备干部领导力,仅西南地区国家电网分公司,每年授课天数就超过30天。总天数超过120天。
2014年~2015年:中国联通在3G向4G转型之时,为让管理者建立“变革型思维”,同时提升管理技术,曾请杨建华老师一人授课担当达到36天,为超过十家联通地区公司中层管理者进行分别授课.
2016年~2017年:美资制造业康明斯发动机,在充分考察之后,请杨建华老师为“年度供应商企业”进行“质量提升、降低成本、提升领导力”训练,并作为核心合作讲师,郑重推荐给“供应链零配件厂商”约70余家企业,将杨老师的课程,作为集团在中华地区“为期5年降本增效活动”的重要合作培训讲师,集团总部分管供应链体系的全球副总裁给予了高度评价
国家电网:杨建华老师外形虽然较年轻,但观点颠覆,越是中(高)层管理者,越容易产生共鸣,国家电网、中国联通、及很多制造业,都是由书记、总经理、副总经理、质量总监等领头参加。尤其是国家电网平均上课学员年龄47.7岁,还是能够取得97.5分的满意度评价
MTP结构化:杨建华老师专注于领导力模型的研究,杨老师的MTP系列,几乎成为众多企业在培养现任/后备干部时,首要考虑的结构化课程体系。

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