如何做一名出色的教练型上司

第1章为什么要成为一名教练向上司

• 大势所趋
• 竞争需要
• 自我价值的实现

第2章对教练型上司的正确理解

• 1、管理者以管事为主，教练者以教人为主
• 2、教练者给予下属知识、传授-技能、端正-态度
• 3、教练者不但要关注事而且更要关注人
• 4、教练者更多的角色是师傅带徒弟
• 5、教练型主管高标准  严要求  系统性强专业度高   有耐心  全程参与  支配度高  原则性强
• 6、具备卓越的领导力  沟通能力  教练能力  组织能力  要适度激励  适当授权  身先士卒

第3章    如何做一名优秀的教练型上司

• 教练型领导风格的特点：
  • 从行为上来看，具备双高特点，即高指挥、高支持。
  • 从决策权来看，领导者向团队成员征求意见后再做决定。
  • 从沟通上来说，是一种双向交流，并且提供反馈。
• 教练型的领导重点要做的工作：
  • 确认团队的问题所在。领导者要帮助团队成员确认问题所在。
  • 帮助团队设定这个阶段的目标。
  • 说明决策的理由并征求团队的建议，倾听成员的感受，激发大家的创意。
  • 支持和赞美团队的任何进步。
  • 征求团队成员意见后作最终决定，并继续指导任务的完成。
• 掌握为何建立团队的目的以及团队周期
• 掌握团队组织架构的动力原则
• 为何要科学的核定员工的日工作量
• 掌握挑选一流工作人员的标准
• 掌握统一标准化的培训精髓
• 有效的激励制度和合理公平报酬是团队建设的基础
• 掌握团队的成就感管理是团队管理的灵魂

• 1、教练的定位
• 2、信任的建立
• 3、设计教练步骤
• 4、执行教练内容
• 5、制定教练结果的奖惩制度
• 6、引导和教练下属
• 7、授权教练内容
• 8、纠正教练内容

• 案例讨论：你分配的任务是否清晰？
• 分析与讲解：结果是鉴别方法最直接的标准
• 思考题：有效分配任务的6个步骤
• 方法介绍：针对不同员工分配任务的6种方法
• 角色演练：怎样将任务有效地分配给不同的员工

• 讨论：企业为何需要教练型上司？
• 员工辅导在你的管理实践中应该占多大比重？
• 辅导与讲解：一线领导者的基本任务之一就是教会你的每一个下属完成任务
• 教练式的一线领导是现代企业管理最有效的方式之一
• 辅导员工的步骤：统一认识，目标明确，计划科学，心态调整，因事施导，因人而异，共同实施，及时总结
• 实战讨论：你将怎样辅导这样一位员工

    蒋巍巍，中华企管培训网特邀企业内训讲师，新加坡GRANDUER国际顾问机构咨询大中华区项目总监；清华大学工商管理硕士（人力资源管理）；清华大学领导力培训中心；上海财经大学商学院EDP讲师；中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问，常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。

实践背景
    曾在解放军某快速反应部队任职，退伍后服务于TCL集团、影响力集团。担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、COO、CEO等职。其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作，现任某民营集团公司独立董事、国内多家培训机构签约讲师。辅导或参与辅导过数十家（包括数家全球500强）企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。

培训风格
    结合十多年大型跨国企业高层管理经验，互动性强，注重学员参与，语言风趣幽默，课堂气氛活跃，精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。

主要著作
   《高绩效团队建设》、《影响执行力的八大根源》、《冲突管理》、《左右逢源：职场人际关系9堂课》、《当执行遇上人情》、《跟FBI学阅人术》、等书籍。