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新员工“ 拳力以赴”职业成功训练营

内训讲师:刘乃持 需要此内训课程请联系中华企管培训网
新员工“ 拳力以赴”职业成功训练营内训基本信息:
刘乃持
刘乃持
(擅长:人力资源 管理技能 )

内训时长:3-5天

邀请刘乃持 给刘乃持留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
前言:从校园到职场的转变
   校园是感性
   职场是理性
   做现实的理想主义者

第一章:职业化员工五大心态
1、感恩心态
  弱智多祈求,强者思感恩;
  感恩不是为了报恩,而是为了心怀感激。
  感恩父母—太阳光大,父母恩大
  感恩企业—提供平台、工作机会、丰厚待遇、拓展关系
  感恩领导—传授技能、认真指点、明确方向、承担风险
  感恩同事—无私协助、鼎力支持
2、老板心态
  把企业当作实现自我抱负的平台
  把公司的事当自己的事
  为自己工作
3、空杯心态
  不断学习进步
  清洗大脑和心灵
  挑战自我
4、宽容心态
  具备同理心
  包容差异性
  培养气量和心胸
5、敬业心态
(1)高度负责四层次
  为自己负责
  为家人负责
  为公司负责
  为社会负责
    (2)神奇的奥芝法则

第二章、职业化员工五大思维
1、学习思维:
  为什么要学习?
  员工素质模型
  个人知识技能体系
  如何快速成为专家?
  讨论练习
2、内向思维:
  何谓内向思维
  从自身找原因才是成长的开始
  不要把“皮球”踢给别人
  不要把“猴子”送给老板
3、人脉思维:
  一个人的成功是别人加自己的努力
  你的人脉有哪些?
  如何拓展人脉?
4、品牌思维:
  卖产品之前得先卖自己
  职业人品牌修炼四步骤
(1)定位
(2)包装
(3)推广
(4)维护
5、理性思维:
  理性思维是处理人情事故的基础思维
  以终为始
  换位思考

第三章:职业化员工必备五大技能
1、生涯规划:
(1)兴趣金字塔
   如何培养自己的兴趣,兴趣饲养攻略。
(2)价值观:做个有定见的人
   确定自己的价值观
(3)能力:走上高手之路
   能力全息图——知识、技能、才干
   职场的技能迁移
(4)生命平衡轮的打造
(5)生涯四维度及提升方向
   高度
   深度
   宽度
   温度

2、结构思考力
(1)结构思考力四原则
   结论先行
   以上统下
   归类分组
   逻辑递进
(2)结构化接受信息三步骤
   识别信息
   对应关系
   总结概括
(3)结构性思维的纵向与横向结构
  纵向关系
  横向关系
  MECE原则
(4)结构化演讲表达
定主题
定逻辑
  表达中的“1—2—3”法则
  四式论:并列式、正反式、总分式、递进式
  祝贺、感谢、希望
定内容
定情绪
定时间

(5)结构思考在商务报告中的应用
题目(主题)
目录
序言
  情境
  疑问
  冲突
  解决方案
主体
  逻辑顺序
结尾
(6)结构思考在PPT中的应用
  风格
  主题
  逻辑
  图片
  动画
  文案

3、时间管理
(1)时间价值核算
(2)个人时间管理
碎片时间
生活习惯
  生活清单
  高效利用微信、朋友圈
  高效的阅读法
  高质高效的睡眠
  保留好情绪
  终生学习
(3)工作时间管理
时间管理四象限
要事第一
有效时间管理的好习惯
  案例:小王和小刘的一天
  每天15分钟规划工作
  归纳思路,逻辑成型
  快速的行动,形成快节奏
  统筹规划
  学会拒绝
  高效的会议技巧
  清理桌面,整洁有序
  简化工作流程
  一次做好,次次做好
  当日事当日毕
有效时间管理的工具
  番茄闹钟
  手机APP
  最新的办公软件
  365日历
  笔记本

4、目标管理
(1)目标制定
  目标制定的SMART原则
  目标的图示化规律
  目标的共享规律
(2)计划制定
  5W2H原则
  目标、方法、资源原则

5、商务礼仪
(1)职场形象
  仪容
  仪表
  仪态
(2)办公室礼仪
  电话礼仪
  邮件礼仪
  与上司相处的礼仪
  与同事相处的礼仪
  职场会议礼仪
(3)请示汇报礼仪
  如何向领导汇报工作
  根据领导工作选择适当时间
  严格遵时守约
  语言得体
  适时离去
(4)拜访礼仪
  拜访前准备
  拜访中注意事项
  拜访后注意事项
(5)见面及会客礼仪
  问候礼仪
  介绍礼仪
  接待礼仪
  握手礼仪
  名片礼仪
  同行礼仪
  电梯礼仪
  乘车礼仪
(6)宴请礼仪
  宴请礼仪
  赴宴礼仪
  用餐礼仪
  桌次礼仪
  中餐敬酒礼仪
  西餐礼仪
  馈赠礼仪

第四章、职业化员工团队沟通及协作五要项
1、了解行为性格模式
(1)DISC的内核:两个维度:关注人vs关注事  快VS慢
(2)解读自己的行为性格特征
D-支配性
I –影响型
S-支持型
C-思考型
现场测评:DISC行事风格测评
(3)DISC的挑战和优势
(4)调整自己的性格特质

2、与四种不同性格的人的沟通之道
  与D性格的人一起行动
  与I性格的人一起快乐
  与S性格的人一起轻松
  与C型性格的人一起统筹
视频学习:不同性格的人的行为表现

3、团队沟通关键三步
(1)倾听
  我之所想
  你之所言
  你所未言

(2)沟通协作
  统一初衷
  接纳方式
  创造动力

4、向上沟通
  如何接受上司指令
  如何向上司请示
  如何回应上司的请教
  如何对待上司的批评

5、克服团队协作障碍
(1)好团队的两个特征
  团队当前表现
  团队未来加速度
(2)团队协作练习
  个人选择
  团队选择
  专家选择
(3)团队协作活动
  团队协作活动:龙潭取水
  团队协作感想分享

第五章、职业化成功五步骤
1、发自内心的愿力
  为什么要上班?
  三个引人深思并永久反思的问题
  哪些是积极力量,哪些是消极力量?
  如何寻找内心的愿力?
2、清晰的目标 
3、具体的计划
4、正确的执行
(1)PDCA工作循环
(2)问题分析与解决
明确问题
  情境分析
  追问法
  问题分解法
分析问题
  重复追问分析法
  对照法
  试错法
  专家建议法
  调研法
解决问题
  原因分析
  使用规则
  参考价值观
  换位思考
  参照标杆
  头脑风暴
  六顶思考帽
  思维导图
做出决策

5、绝对的意志力
  坚持不了背后的真相
  让你可以坚持到底、超强执行的通俗道理!
  职场精英对“意志力”原理的应用
  激发员工内驱力的15种方式。
  案例:现场提供“想做却一直没去做的事情“的解决方案。
 
结尾:回顾总结

讲师 刘乃持 介绍
国家一级项目管理师;
国家一级人力资源管理师;
资深管理技能训练专家;
DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问;
中基层团队管理专家,拥有十多年企管培训经验;
曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位;

【实战经验】
“北方HR精英汇“创始人之一,“河北职场互助联盟”联合发起人,“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。
刘老师十多年企业实战经验,曾在担任项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。
刘老师长期致力于人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程的研究与实践,拥有十多年企业实战与培训经验,把管理理念与企业实际相结合,将培训转化为企业实际的生产力,全面推动企业的发展,帮助企业提升核心竞争能力,曾为数百家知名企事业单位、咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务,深受广大学员的好评。

【授课风格】
 刘老师课堂气氛活跃,语言表达富有激情,善于调动学员参与的兴趣和热情,积极与学员互动,遣词用语诙谐幽默,让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识,所到之处好评如潮!

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