职业化修炼——从个人提升到团队共赢

一、寻找生命的可能——职业规划
1、定位聚焦
（1）自己的定位是什么？
（2）自己的职业目标是什么？
（3）自己的优势和不足是什么？
（4）选择什么样的晋升通道
       （5）生涯规划三叶草、生命平衡轮
       （6）生涯四维度及提升方向

2、修炼绝活
（1）修炼你的内功心法：结构思考力、职业化思维
（2）修炼你的外在硬功：专业技能、通用技能
（3）修炼成高手的策略
  核心要诀之一：永远不要被动等待
  核心要诀之二：展示你的独家绝活
  核心要诀之三：影响对方大脑

3、构建体系
（1）你的知识体系炼成了吗？
（2）如何充分借助企业的培养方式提升自己
（3）个人提升的1-2-3法则
      
4、塑造品牌
（1）   卖产品之前得先卖自己
（2）  职业人品牌修炼四步骤
  定位
  包装
  推广
  维护

二、寻找内心的声音——感恩是种力量
     反思：2个引人深思并永久反思的问题
  为什么活着
  活着有什么意义
1、为什么要到企业里上班？
（1）发挥自我价值
（2）提升自我价值
（3）体现个人社会价值
（4）拓展人际关系
（5）获取劳动报酬

2、为什么要感恩？
观点：感恩不是为了报恩，而是为了心怀感激。
（1）   感恩父母—太阳光大，父母恩大
（2）感恩企业—提供平台、工作机会、丰厚待遇、拓展关系
（3）感恩领导—传授技能、认真指点、明确方向、承担风险
（4）感恩同事—无私协助、鼎力支持
3、懂得珍惜是感恩
        练习：去掉你生命中的一部分

三、活出更好的自己——自我激励
1、发自内心的愿力
（1）上进心与责任心，个人使命和价值观
（2）哪些是积极力量，哪些是消极力量？
（3）如何寻找内心的愿力？

2、绝对的意志力
 （1）“坚持不了”背后的真相
（2）从“减肥”“戒烟”来看“坚持”背后的逻辑原理。
（3）如何去做“想做却一直没去做”的事情？
（4）职场精英对“意志力”原理的应用
（5）基于人本性的自我激励原理。
（6）自我激励的措施与方法。

四、呈现优秀的个人和团队——目标管理与高效执行
1、清晰的目标
        （1）目标制定的SMART原则
（2）目标的图示化规律
（3）目标的共享规律
2、具体的计划
（1）5W2H原则
（2）目标、方法、资源原则
（3）备选方案
3、正确的执行
（1）问清楚、听明白，做仔细
（2）PDCA工作循环
（3）时间管理
如何有效利用碎片时间
如何合理安排工作
（4）问题分析与解决
企业目前有哪些问题
如何来明确企业里的问题
如何来分析存在的问题
如何制定解决方案
做出决策
         （5）马上行动

五、实现团队的共赢——高绩效幸福团队
    （一）高绩效团队的职业思维
1、系统思维
         （1）金字塔原理四原则
         （2）系统思维应用领域
系统思维在工作汇报中的应用
系统思维在思考问题中的应用
2、内向思维：
         （1）何谓内向思维
（2）从自身找原因才是成长的开始
（3）不要把“皮球”踢给别人
（4）不要把“猴子”送给老板
3、学习思维：
         （1）为什么要学习?
       （2）团队应该如何学习，学习什么？
（3）讨论练习
4、理性思维：
（1）理性思维是处理人情事故的基础思维
（2）初衷与方式
（3）以终为始
（4）换位思考
5、团队思维：
        （1）团队协作活动：相互支撑
        （2）团队协作活动：龙潭取水
        （3）团队沟通关键三因素
统一初衷
接纳方式
创造动力
（4）团队协作感想分享

   （二）高绩效团队建设
1、团队建设的基础——了解行为性格模式
（1）DISC的内核：两个维度：关注人vs关注事  快VS慢
（2）解读下属的行为性格特征
D-支配性
I –影响型
S-支持型
C-思考型
现场测评：DISC行事风格测评
（3）DISC的挑战和优势
（4）调整自己的性格特质

2、团队建设的润滑剂——与四种不同性格的人的沟通之道
  与D性格的人一起行动
  与I性格的人一起快乐
  与S性格的人一起轻松
  与C型性格的人一起统筹
视频学习：不同性格的人的行为表现

3、团队练习
（1）好团队的两个特征
  团队当前表现
  团队未来加速度
（2）团队协作练习
  个人选择
  团队选择
  专家选择
（3）团队协作活动
  团队协作活动
  团队协作感想分享

4、团队建设的关键——沟通三步
（1）沟通三大关键词
  事实、评价、感受、
（2）沟通协作
  统一初衷
  接纳方式
  创造动力

   （三）高效团队激励
1、传统激励理论：
 马斯洛理论
 双因素激励理论
 X、Y理论
2、基于人本性的激励理论
追求快乐，逃避痛苦
3、激励本质与激励措施
（1）激励的本质
激励=外界刺激（快乐和痛苦）+满足需求
（2）如何创建快乐和痛苦
（3）如何满足员工需求
（4）如何应对员工的需求不满
（5）十大激励措施
  薪酬绩效激励
  目标愿景激励
  情感激励
  表扬认可激励
  尊重激励
  授权激励
  培养晋升激励
  竞争激励
  痛点激励
  工作激励
（6）视频：死亡爬行：你并不知道自己的潜力有多大

国家一级项目管理师；
国家一级人力资源管理师；
资深管理技能训练专家；
DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问；
中基层团队管理专家，拥有十多年企管培训经验；
曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位；

【实战经验】
“北方HR精英汇“创始人之一，“河北职场互助联盟”联合发起人，“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。
刘老师十多年企业实战经验，曾在担任项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。
刘老师长期致力于人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程的研究与实践，拥有十多年企业实战与培训经验，把管理理念与企业实际相结合，将培训转化为企业实际的生产力，全面推动企业的发展，帮助企业提升核心竞争能力，曾为数百家知名企事业单位、咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务，深受广大学员的好评。

【授课风格】
 刘老师课堂气氛活跃，语言表达富有激情，善于调动学员参与的兴趣和热情，积极与学员互动，遣词用语诙谐幽默，让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识，所到之处好评如潮！
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