打造团队执行力培训

课程大纲：
前 言：
1.     思考：你顺序是什么？
2.     执行力：企业不得不长期关注的主题
3.     解读企业执行力问题
4.     商界领袖谈执行力
5.     什么是执行兵法？

第一部分：铸造执行力的3个要素
一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
1.   员工和企业是什么关系？
2.   执行是“我做了吗”？
3.   做任务是陷阱、做结果是馅饼
4.   做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
5.   九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
6.   如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念

二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
1.  理由源于责任是否锁定
2.  陷阱一：“请示”工作与推脱责任
3.  陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
4.  领导只为结果买单、员工为结果而战
5.  4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、要素三：6大执行法则
1.   服从法则：以服从为天职
2.   目标法则：盯准一只野兔
3.   冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4.   速度法则：先开枪再瞄准
5.   团队法则：利他就是利已
6.   裸奔法则：没有退路就是出路

第二部分：如何提高个人执行力
四、效率做事：管理好时间才能管理好事情
1.     为什么人们总说“很忙”？
2.     时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3.     不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4.     最佳时间分配：永远做重要不紧急的
5.     生命守恒：若不是现在，那是何时？
6.     时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

五、乐在工作：做好执行首先经营好自己
1.     快乐基因：17个秘密
2.     快乐入口一：ABC情绪理论
3.     快乐入口二：受益理论
4.     快乐入口三：放下理论
5.     快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力

六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
1.   沟通目的：鼓舞他人的行动
2.   沟通步骤：解码、编码、反馈
3.   沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
4.   沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
5.   沟通策略二：如果…更好…
6.   沟通策略三：销售你的建议（FAB）

第三部分：如何提高组织执行力
七、执行的三个核心流程
1.     人员流程：用对的人
2.     战略流程：做对的事
3.     运营流程：把事做对

八、组织执行力8个误区

1. 战略是管理者的事，执行是员工的事；
2. 用人不疑、疑人不用；
3. 学谋略多，学规则少；
4. 管理制度变来变去，朝令夕改；
5. 制度变形，熟人环境没有规则；
6. 管理者没有常抓不懈；
7. 差不多就行；
8. 策略与制度本身不具有执行性。

九、如何有效的执行战略？
1.     战略执行失败四大原因；
2.     运用平衡计卡有效执行战略；
3.     战略执行的五个基本步骤；
4.     建立战略执行保障体系。

第四部分：如何构建高效执行力团队？
十、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
1.     基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
2.     激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
3.     2大关键：即时性与创意性；
4.     实战演练：训练你的真诚赞美；
5.     头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。

十一、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
1.     理解教练：教练是什么？
2.     注意事项：如何当好教练？
3.     日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；
4.     管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；
5.     教导下属：离场管理的7个步骤。

十二、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
1.     理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；
2.     聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？
3.     做事先安人：如何用对人做对事？
4.     修人先修路：如何“修路”提高效率？
5.     育人先育魂：如何善用文化的力量？

培训匠人、经管作家。
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。

出版著作：
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

授课风格：
1. 授课深入浅出，实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；善于把控现场气氛。通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例融会贯通，运用情境模拟与教练型辅导，增强学员参与性互动性，帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；

2. 运用工具，实战落地。在培训过程中，指导学员运用和操作工具，帮助学员掌握真正的实战技能，引导学员培养良好的素质，使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力，同时能够落实到实际工作中，从而有效地保证培训效果的持久性。

3通过情境模拟的设计，结合管理过程中出现的实际问题，让学员参与分析、分组探讨，讲师引导与提炼；以学员为主，运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法，让学员参与其中，在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。

老师优势：
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
版权课程：
1.《大国工匠——工匠精神培育与再造》
2.《7R执行力体系建设》
3.《8E领导力模型构建》
4.《打造企业新中层》
5.《人工智能时代创新与变革》

其他主讲课程：

领导力系列	互联网时代的变革领导力、互联网时代领导力修炼、领导艺术与科学用人、领导者性格与领导力、卓越领导力与执行力修炼
执行力系列	高效执行力（中高层）、互联网时代执行力建设、卓越执行力修炼（基层/全员）
管理能力提升	打造企业新中层、管理者角色定位与管理认知、管理者的变革、创新与执行力、90后新生代员工管理、有效沟通与冲突管理、创新思维训练、高绩效团队建设与管理、高效沟通艺术、高效时间管理、跨部门沟通与协作、目标与计划管理、内部客户服务、团队建设与激励管理、下属培养与有效激励、卓有成效的管理者
战略管理	企业战略管理、人才的选用育留、战略管理与战略执行
互联网系列	赢在互联网思维、互联网+传统企业转型升级、互联网+时代的管理创新与变革、互联网思维管理模式、互联网思维下的管理之道

客户感言：
1、蒋老师授课贴近实际，案例实战丰富，让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获，使企业员工在平时的工作中形成了好的习惯，感谢蒋老师！

2、蒋老师的领导力培训提供了一个系统的团队领导方案，非常实用、非常落地。让我们认识到团队的长短板，以及如何调整。我们每个人要做的就是从自身做起，自我改变。我们每个人只要改变一点点，这就是收获。 

3、蒋老师不仅从理论和案例中与我们分享了如何提高管理者的管理技能，快速有效地解决各种管理问题，同时为我们企业的现状给予了很好的分析指导，帮我们认识到了企业发展中的问题，并提出了很有见地解决方案。    
  
4、蒋老师的课程深入浅出，案例实战，感染力强，让学员能够感同身受，感悟产生触动与共鸣，让我们学到非常实用的方法。    
                             
5、蒋老师启发式的管理教练培训方式，让我们带着问题思考，在体验中感动并感悟，我们在非常愉悦的气氛中，学习了两天，收获很大，非常喜欢，感谢蒋老师。

6、我们今年邀请蒋老师给我们培训了很多期，蒋老师的课程与实际工作结合紧密，案例精辟、生动，有针对性，联系实际，引用具有实际指导价值的案例，对我们有很大启发。                              

7、内容很实用，蒋老师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。