中基层管理技能课程之—实战管理执行力

【课程背景】
企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没有执行好就会影响全局。一家企业80%的执行效率实际上是体现在20%的管理人员的管理效率上，而管理层的执行与沟通脱节则会造成企业管理效率的低下。作为企业中的管理人员不但要及时发现指出员工的不足之处，还有帮助其改正的义务。如何做好自我管理、如何做好部属的工作指导、如何带动团队整体执行能力的提升，这在从业人员逐渐年轻化的今天来讲来讲，其管理者自身的执行能力就显得更为重要了。管理要是坐下了，员工就会躺下了，管理者的管理能力与管理水平提升也是企业发展的重要条件之一。而在近年众多的培训课程都在强调讲执行力，使很多人对执行力产生了错误的理解，执行力并不是要你只求结果的苦干，很多的管理者最终导致个人的行动力越来越强，而组织的执行力却越来越差，个人的执行力与组织的执行力成反比，结果是管理者忙得越来越累，下属闲得越来越烦，以此循环往复，管理者抱怨没有人与自己分担责任，下属抱怨领导总是不给机会。我们认为一个组织内部管理执行力的体现应分为两大层面来看待，首先是公司行政管理体系的完善与支撑，工作流与信息沟通的畅顺，解除内耗，其次是个人执行能力与意愿的体现，只有这样执行力才能不受过多外力因素的干扰。

【课程大纲】
第一讲：破冰，打破常规，思想的碰撞
1、放下大老粗的观念
2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦
3、重塑领导力
4、创新—专业领域的升华
5、放下包袱 拎清责任

第二讲：分析堵住有管无理的缺口
1、揪出妨碍管理的“人才”
2、管理思想不能“落地”的七宗罪
⑴刮阵风、虚张声势、假落地
⑵专业都不过政治，没法落地成僵局
⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地
⑷有权无责，老板无奈，没能力落地
⑸思想刚硬，沟通迟缓，阻碍快速落地
⑹错误传承，效率≠效果、不可能落地
⑺人事变动，重要岗位人员不稳定，没人来落地
3、管理内耗，必须重视的问题

第三讲：装修管理，升级执行力
1、从组织文化看执行
2、从领导班子看执行
3、从管理理念看执行
4、从绩效管理看执行
5、从工作沟通看执行
6、从时间管理看执行
7、从塑造竞争看执行
8、从执行过程看执行
9、从问题解决看执行
10、从团队协作看执行
12、从领导表率看执行
13、从制度落实看执行
14、一些分析法在工作中的大量运用

第四讲：课程总结完成试卷
执行力在管理中的体现不在于每次都能重拳出击，而在于在面对压力、困难与问题时还能坚持、还能变通、还能落实下去。                           
  ------殷祥

　　中华企管培训网特聘讲师，DBA（工商管理博士）； 美国林肯大学EMBA；美国伊萨兰学院进修心理学、TTT国际职业培训师导师、资深心理咨询师、全球EAP研究会亚太分会理事，曾任上市公司高管，高级咨询顾问，北京大学深圳研修院特聘讲师，厦门大学EDP中心讲师，深圳电视台《守望心灵》心理节目特约专家，总裁班专业讲师，具有十余年的咨询培训经验，一直从事企业与教育系统方面的骨干人才培训工作，从企业高管到资深心理咨询师，即精通企业管理，有教育系统背景，又深谙心理学，李老师将中国的传统哲学智慧及西方的心理学菁华熔于一炉，发展出一套适用于中国人的心灵成长之道。

　　多年高校教育、知名企业人力资源管理、知名人力资源管理顾问公司咨询顾问及相关培训工作背景；职业管理领域先导者；多年来一直致力于企业管理领域的实践和研究，并基于自身对管理心理学、人本心理学、完形疗法、艺术治疗、自然疗法、人力资源管理、行为科学等领域的深入理解及研究，把心理学和管理实践结合起来，强调“人力资源从心开始”的理念，将企业目标与员工心理动机相结合，研发出一系列针对企业各层管理者独具特色的“管理心理学 + 管理实操技能提升”的系列培训课程，课程视角独特、理念先进、方法和观点独到，加上授课方法的多样化和创新性，给众多管理者带去对管理更深远的思考以及对自身管理实践的诸多启发，深受来自不同行业、企业管理者好评和拥戴。

　　同时，个人也是国内“心理咨询实务在企业管理中的应用”领域的拓荒者之一，一直致力于职业生涯发展管理领域的最新理念及相关管理实践在国内的宣传及普及并一直活跃在第一线，多次参加各种相关大型活动并接受深圳卫视、南方都市报等媒体的相关专访和报道；曾为多家不同行业、不同性质的企业与教育系统提供关于心理咨询实务的培训及咨询。

　　授课风格：前瞻的理念、独到的观点以及多学科交叉的精深专业构成讲师的独特风格；课程结合管理学、心理学、人力资源管理及行为科学等相关知识和原理，更多地从“人本”及“本我”角度出发，视角独特、新颖；结合讲授 + 案例研析 + 现场测评 + 声像视听 + 小组讨论 + 现场游戏 + 心理体验等授课方式， 深入浅出，生动、互动，极富激情、亲和力、感染力和影响力。