全面提升执行力

课程对象：企业高层、中层管理人员、后备经理人。
 
课程提纲： 
第一单元：执行力概述
1.   什么是执行力？
2.   执行力是每一个人的事情
3.   影响执行力的五个主要因素
4.   执行力的四个要素
5.   构建执行的五个黄金法则
 
第二单元：选择有执行力的员工
1.   人员招聘的困惑和挑战
2.   雇佣中的误区
3.   执行力的特质组合
4.   结构化面试
 
第三单元：构建执行团队
1.   什么是执行团队？
2.   执行团队中的角色划分与管理
3.   团队发展的五个阶段
4.   冲突处理
5.   如何做好决策？
 
第四单元：发挥下属的执行力
1.  掌握上司的心理
2.  与上司相处的八项原则
3.  了解部属的层次
4.  各类员工的管理方法
5.  提高部属工作成效的方法
6.  善于与部属沟通
7.  如何给予和接受反馈
8.  认识同理心
9.  倾听技巧
10.杜绝谣言处理牢骚
 
第五单元：培训与授权提升执行力
1.  Team新解
2.  让下属称你为教练
3.  授权的含义
4.  授权的流程
5.  授权的原则和误区
 
第六单元：留住执行人才
1.  绩效考核与信任
2.  五种激励理论在管理中的应用
3.  激励金字塔
4.  激励百宝箱
5.  如何留住执行人才
6.  实战模拟

　　中华企管培训网特聘讲师，北大MIS(管理信息系统)工程学士、中欧商学院EDP、全球阿拉莫(ALAMO)授权讲师、2009年度黄炎培十大管理培训专家。曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理，统领14个分公司，近500名员工，创造了连年业绩翻翻的佳绩。加盟金蝶前曾经在美国系统软件联合公司(SSA)任职七年，从销售代表做到高级管理人员，并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。刘凡先生近年来在应邀在全国各地成功举办了多场涉及管理、销售和人力资源方面的公开课和企业内训，学员超过六万三千人，得到了学员的一致好评。

　　刘凡先生有着丰富的实战经验和坚实的理论基础，在其十几年的职业生涯中曾经效力于国企、外企、民企，从事了从技术到销售到高层管理的各个岗位。目前刘凡先生已经被包括北大、清华、浙大、对外经贸大、西安交大等多个国内著名高等学府聘为客座教授、EMBA讲师，并被多个人力资源组织聘为特约讲师。其讲课风格以亲和力强，提供实战启迪为特长。美国SSA(系统软件联合全球科技)公司是世界上最大的企业管理软件供应商之一，在90个国家和地区拥有分支机构。世界500强中有超过50%的企业在使用SSA公司的管理软件。金蝶国际集团是中国最大的企业管理软件供应商，成立于1993年，是第一家在海外成功上市的IT类民营企业。目前集团下辖41个分公司，3200名员工，用户超过40万家。夏尔(Share)科技公司是内容管理领域的领导厂商，850名员工，拥有国内最大的业务流程外包服务中心，针对非结构化数据中的知识挖掘和运用积累了丰厚的经验。北京中通瑞佳信息技术有限公司是一家多元化运营的公司，在代理国际知名IT品牌外设的同时，业务涉及IT、服装、家俬、教育、旅游等多个领域。