直线经理人卓越执行力提升方略

第一单元  重新认识执行和执行力
一、课程导入：
1、从一所学校谈起：不是商学院的商学院
2、从一个现象谈起：军人、军人还是军人
二、执行和执行力
1、被误读的执行
案例：唐骏的执行观
2、个体执行力和组织执行力
三、执行不力的三大表现
1、有去无回
2、迟缓拖延
    3、结果走样
四、执行不力的四大根源
1、心态问题——不愿执行
不愿执行的三种心态：打工心态、享乐主义、得过且过
2、能力问题——不会执行
不会执行的三大表现：一知半解、生搬硬套、经验主义
3、机制问题——无法执行
无法执行的三个原因：制度有缺陷、流程不合理、人岗不匹配
4、环境问题——不执行的成本太低

第二单元：个体执行力修炼
一、个体执行力提升的四大工具
1、目标管理——学会将战略可视化
2、时间管理——学会做最重要的工作
3、高效沟通——学会高效的沟通技巧
4、有效授权——学会复制众多的你
二、个体执行力提升的四项行为准则
1、结果导向
案例：请给我结果
2、认真主义
案例：哥伦比亚号悲剧
3、持续学习
案例：松下幸之助的“板寸”
4、依靠团队
案例：“神七”飞天背后
  
第三单元  组织执行力打造
一、直线经理人成功的“杠杆原理”
1、组织与个体
故事：雁行启示
2、成功的“杠杆原理”
二、组织执行力提升的六大方略
1、方略一：定目标——给团队以赢的理由
案例：长征的胜利
2、方略二：建团队——实现1+1＞2的协同效应
案例：中国团队的数字“魔咒”
3、方略三：树规则——构建团队共存的机制
案例：割发代首谁之过？
4、方略四：明赏罚——克服人的天然惰性
案例：海盗的战斗力
5、方略五：想办法——随时解决工作难题
故事：班组长与博士团
6、方略六：树文化——氛围决定行为
案例：宗教的秘密

刘洪兵博士、资深管理咨询专家、资深培训师、战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者、北京某农业科技有限责任公司 董事长 CMC（国际注册管理咨询师） 国际战略规划师认证项目签约讲师、北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师 天津大学EMBA项目特聘讲师 广东粤电集团特聘管理顾问 深圳龙珠医院特聘管理顾问 浙江正达集团特聘管理顾问 四川士达炭素集团特聘管理顾问 《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人 2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发。

【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》
《过冬——中国企业何去何从》
《打造组织持续力——后备干部三力修炼》

【授课特色】
刘老师是独具特色的“两栖式”培训专家。其课程内容源于长达十年的咨询实践总结，贴近现实、内涵丰富、富有实效，能够起到“一招制敌”的实用效果。刘老师的课程讲解讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程；他的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖。他形成了一套来之于企业用之于企业的独特的课程体系。