赢在执行

培训内容：

1、发现执行力
 执行——目标与结果之间“缺失的一环”
 发现：谁是执行型人才
 观察：什么样的公司是执行型公司
 结论：战略是智商，执行是情商
 互动：遵从指导测试

２、克服执行阻力
 情景案例：谁的问题？
 人性的弱点：回避风险
 责任是一只猴子：为什么没有一个人举手？
 克服执行阻力：猴子管理法的六个要点

３、开启执行动力
 执行动力的三个层次：爱打仗、会打仗、作战的有序性
 执行力的四个核心要素：心态、工具、角色、流程
 心态与情绪、工具与速度、角色与职责、流程与有序
 互动：改变测试

４、培养执行能力
 创造危机——人无压力轻飘飘
 开展竞赛——执行力是比出来的。
 培养定力——决定了的就是对的。
 跟踪检查——我只做你检查的。
 塑造追求效能的执行文化

　　中华企管培训网特聘讲师。北大、清华总裁班特聘讲师，北京大学客座教授，拥有多年管理实战经验及培训咨询经验，近二十年的国企、民企、外企高管经历，曾就职于中石油、挪威林业、荷兰思腾等多家大中型企业。二年的出国留学（澳大利亚艾迪考文大学工商管理硕士MBA），三年的国外工作经历以及多年大型国有和外资企业任职阅历，使其对跨国公司、国营企业及民营企业的管理模式了然于心。在长期的企业管理工作中先后担任人力资源部经理、培训总监等职，积累了丰富的实战管理经验；同时结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情、操作性强的管理方式。
　　授课特点： 激情演讲式（适用激励式课程）、教练式（适合小班授课）、幽默讲座式（适合国企或院校）、 现场互动式（适合团队建设等课程）。