巅峰执行力

本课程将在下面的七个方面帮助你提升执行力：
1.激情力：坚忍不拔、战无不胜
2.愿景力：上下同欲、一荣俱荣
3.目标力：明确目标，结果导向
4.互补力：优势互补、合作共赢
5.流程力：稳固角色、顺畅流程
6.信任力：相互信任、共同向前
7.支持力：永远支持、开心给力
 
模块一、开篇――课程介绍
课程目标：不是来听讲传统管理和领导力知识的；
是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
 
模块二、基本定义及要素
什么是执行力？-- 管理者的执行能力要求
问题和挑战分析：我们为什么缺失执行力？
执行力现场模拟：现场模拟，全员参与
展现你的执行力：每个人展现自己的执行力
导师点评你的执行力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟
巅峰执行力：为职业经理人打造系统的执行能力
巅峰执行力的模型体系
 
 
模块三、激情力：坚忍不拔、战无不胜
激情力的定义
在面临各种压力的情况下，激情力的重要性
职业经理者的激情力要求和标准
职业经理激情力的测评体系
激情力测评：按照激情力体系进行自我测评
激情力的自我反思：现场模拟中我们的激情力如何？
提升激情力的方式方法
 
模块四、愿景力：上下同欲、一荣俱荣
愿景力的定义
为什么共同的愿景会是那么重要？
我们团队的愿景是什么？
愿景力的测评体系
愿景力测评
打造愿景力的方式方法
 
模块五、目标力：明确目标，结果导向
目标力定义
在需要绩效提升的压力下，目标力的重要性
职业经理者的目标力要求和标准
职业经理目标力的测评体系
目标力测评：按照体系进行自我测评
目标力的自我反思：现场模拟中我们的目标力如何？
提升目标力的方式方法
 
模块六、互补力：优势互补、合作共赢
互补力的定义
在执行力提升的要求下，互补力的重要性
职业经理者的互补力要求和标准
职业经理互补力的测评体系
互补力测评：按照互补力体系进行自我测评
互补力的自我反思：我们的互补力如何？
提升互补力的方式方法
 
模块七、流程力：稳固角色、顺畅流程
流程力的定义
在执行力提升的要求下，流程力的重要性
职业经理者的流程力要求和标准
职业经理流程力的测评体系
流程力测评：按照市场力体系进行自我测评
流程力的自我反思：现场模拟中我们的流程力如何？
提升流程力的方式方法
 
模块八、信任力：相互信任、共同向前
什么是信任力？
在公司执行力要提升的前提下，信任力的重要性
职业经理者的信任力要求和标准
职业经理信任力的测评体系
信任力测评：按照信任力体系进行自我测评
信任力的自我反思：现场模拟中我们的信任力如何？
提升信任力的方式方法
 
模块九、支持力：永远支持、开心给力
支持力的定义
在执行力提升的情况下，支持力的重要性
职业经理者的支持力要求和标准
职业经理支持力的测评体系
支持力测评：按照支持力体系进行自我测评
支持力的自我反思：我们的支持力如何？
提升支持力的方式方法
 
 
模块十、巅峰执行力的实战演练
实战演练的目的
实战演练的内容
实战演练的标准
实战演练的流程
实战演练的评比
实战演练的反思
 
模块十一、总结与提升
巅峰执行力的总结
你要带走的精华
你要行动的要领

　　中华企管培训网培训讲师，著名的全球领导力专家、总裁教练；全球领导力联盟创始人；美国CIIS大学博士生导师；美国弗吉尼亚ODU大学博士学位；美国CIIS大学博士学位；清华大学总裁班教授；北京大学总裁班教授。

　　美国Saybrook University及St Mary College, Carlifornia硕士和博士导师，领导力专业；丰富的管理经验：曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮，用卖当劳的方法来战胜附近的麦当劳、肯德基及汉堡王，曾先后任世界百强公司Texaco常年项目经理、美国PVG中国首席（CEO）；以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历，受训学员来自全球十余个国家达二万余人；超越教练方法论创始人、5－维竞争力系统创始人、NLP意识结构法（VLM）创始人、“3－Step Coaching”教练术创始人；具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；中英文双语授课能力，曾在26岁时（1988年）赴美国教英语，并有英文著作多本；在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称。

　　以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士（Antioch University）、管理博士学位（Old Dominion University），他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位，有“中国首位科班出身的管理专家”之称；美国哈佛大学领导力专业证书；在2006年成为世界顶级出版社SAGE的首位华人作者，出版《Synergic Inquiry（融合论）》，销往世界各地，成为世界级管理专家；并于2010年在中信出版社出版中国首本总裁教练专著《打造总裁》；2011年在机工出版社出版《融合力》。