企业执行力塑造与提升

第一单元：为什么执行难？
执行是什么？
为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才?
为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头?
如何把执行人才找出来
哪些人不是执行型人才？
中国公司的执行问题是由三大原因造成的
1、文化原因
2、制度原因
3、人员原因

第二单元：执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略
中国企业的执行关键点“检查与奖励”
高层执行力：狼性领导原则
中层执行力：认清角色做对事
高层执行力关键，打造一个强大团队的哲学
狼性文化十大原则
中层执行力的关键，就是遵循中层的放大镜原理：
高效执行中层的七大要点
基层执行力：走出镜子思维
基层执行力的关键，结果提前，自我退后
执行型员工的十大原则

第三单元：如何建立不依赖人的制度执行力
要使一个决策真正实施，需要我们做
三个逆向思维的假定：战略假定
要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：措施假定
要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：目标假定
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，执行就是有水吃
制度执行力的三要三化
制度设计的三要原理
1、要假定战略是不能执行的：措施
2、要假定措施是贯彻不下去的：检查
3、要假定检查也是没有用的：奖罚
制度实施的三化原则
1、流程化
2、明晰化
3、操作化

第四单元、关于执行问题深层次思考和具体技巧
管理深处是哲学，执行背后是文化
关于执行的学问
执行就是从以自我为中心转向以结果为中心
执行基因
成功执行的关键：三要
执行秘决
执行的四十八字真经
如何从失败中获得执行力
n儿童定律—— 要成功，就要现拥有失败。
n不干胶定律—— 左眼是成功，右眼是失败。
n库柏定律—— 要防止失败，就要善待失败。
培养原则的两大定律
n蝴蝶定律—— 没有失败，只有暂时停止成功。
n祈祷定律—— 原则不可以再来一次。
n冬天来了，春天还会远？
n失败来了，成功还会远吗？
优秀公司的七大执行纲领

中华企管培训网特邀讲师，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。
曾任TCL集团、权智集团、家家乐集团人力资源总监、副总裁等职位；
北京大学、清华大学、香港光华管理学院、香港人力资源认证中心多所高校EMBA课程研修班主讲老师。
对企业的组织架构设计、绩效考核、企业领导力、执行力、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。

主要作品：
出版光碟：《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何做一个成功下属》《如何成为一个成功的上司》。　
主编：《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。