企业执行塑造与提升

第一单元：企业管理过程中执行难的根本原因
1.企业的执行问题三大原因：文化、制度、人员
2.找到执行人才的技巧和方略
3.识别非执行型人才的技巧和方法
案例分析：西点军校pk商学院：企业优秀人才标准到底是什么？
 
第二单元：基于执行力塑造的企业战略发展：执行的高层战略、中层战略、基层战略
1.企业执行力提升的关键点“检查与奖励”
2.高层执行力关键：狼性领导原则，打造狼性文化团队的10大原则
3.中层执行力的关键：认清角色做对事，遵循中层的放大镜原理，抓住高效执行的7大要点
4.基层执行力的关键:走出镜子思维，结果提前，自我退后，打造执行型员工的10大原则
 
第三单元：建立流程与制度管理之上的执行力
1.三个逆向思维练就高效执行力：战略假定、措施假定、目标假定
2.打造三要三化的企业制度执行力方法
3.制度设计的三要原理
n 要假定战略是不能执行的：措施
n 要假定措施是贯彻不下去的：检查
n 要假定检查也是没有用的：奖罚
4.制度实施的三化原则：流程化、明晰化、可操作化 
 
第四单元：企业执行力提升重点、难点方法解析
1.执行的根源：管理深处是哲学，执行背后是文化
2. 颠覆管理观念：执行就是从以自我为中心转向以结果为中心
3.执行基因：成功执行的关键三要原则
4.执行秘决：执行的四十八字真经
5.从失败中获得执行力的三大定律：儿童定律、不干胶定律、库柏定律
6.培养执行力原则的两大定律：蝴蝶定律、祈祷定律
7.7大执行纲领造就卓越企业

中华企管培训网特邀讲师，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。
曾任TCL集团、权智集团、家家乐集团人力资源总监、副总裁等职位；
北京大学、清华大学、香港光华管理学院、香港人力资源认证中心多所高校EMBA课程研修班主讲老师。
对企业的组织架构设计、绩效考核、企业领导力、执行力、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。

主要作品：
出版光碟：《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何做一个成功下属》《如何成为一个成功的上司》。　
主编：《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。