高效团队与执行力

 第一章、认知执行力
     1、员工在执行中的困惑
     2、领导对员工的困惑
     3、执行、执行力、团队执行力的解释
 
  第二章、执行力差的原因
     1、没听懂
     2、没能力
     3、没意愿
     4、没奖罚
     5、没组织
     6、没心态
 
   第三章、执行力的基因
    一、成果思维
     1、成果思维的内涵
     2、成果思维的三原则
     3、实现成果的方法
      1）承诺法
      2）分解法
      3）剥离法
      4）加强法
    二、自查自省
     1、为什么要自查自省
     2、我党的三大作风
        理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评
 三、反求诸己
     1、求内思维
     2、团队的氛围
    四、积极心态
     1、借口是成功的绊脚石
     2、一切皆有可能
     3、坚定的信念
 
  第四章、执行力的主体--高效团队
    一、高效团队的特征
     1、共同的目标2、明确的责任3、依赖的关系4、互补的技能
     5、共同的规范6、全员的学习7、领导的艺术8、统一价值观
    二、高效团队的意识
     1、砸出质量意识
     2、认熊得人心
    三、人性机制
     1、生理需求：吃穿住行等
     2、心理需求：追求快乐、逃离痛苦
     3、心灵需求：得到尊重和认可，实现自我价值。
    四、及时的奖励
     1、海底捞的奖励制度
     2、人所欲、施于人的奖励体系
     3、难得糊涂的奖励方法
     4、赞美的力量
    五、制度导向
     1、想要什么结果就定什么制度
     2、制度的主线为--人性
    六、熟练的技能
     1、企业的核心是产品，人的核心是技能
     2、技能是衡量价值的标准
    七、领导力的提升
     1、领导权利和领导力的区别
     2、领导力的强弱是看追随你人的多与少
     3、领导力弱化的表现
    八、团队的严与爱
     1、团队中的严会给团队带来什么？
     2、团队中爱的力量。
    九、检查是检验执行力的最好工具
     1、员工只做检查的，不做要求的。
     2、检查要有时间节点
     3、对目标要有检查，检查要求结果，有结果要有奖罚。

    翻开刘上老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。13年国有银行高层管理者，十二年上千场培训的丰富经验，被誉为最可信赖的咨询型培训专家。
    国内最早将性格分析融入商业实战的推动者，长期专注于性格与领导智慧、性格与管理、性格与家庭教育等领域的研究。

主讲课程及著作
代表作品有《国学智慧与九型人格》等。《九型人格与领导智慧》出版在即。
主要讲授内训专题有九型人格和管理应用系列课程，即《高绩效团队建设与管理》《国学智慧与九型人格》《有效沟通与性格分析》《九型人格与管理》《阳光心态》等。

授课风格
超强的感染：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！
心灵的震撼：追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！从心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。
持久的影响：理论+实践+案例；让大家主动考，系统掌握领导者真正制胜的方法！
“学习与互动”结合，培训先要吸引人！
在注重知识宣讲的基础上，刘上老师擅长激发学员的参与性与创造力，借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式，让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。
刘上老师课程立足实战，可操作性强，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，让学员在学习中不时有恍然大悟的感觉。
对于心态与体验式内容，刘上老师采取活动体验、故事影响等技术，让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得。