4R高效执行力

第一单元、从问题解决出发——基于执行力行动学习过程
一、结合自己工作归纳关于执行力的三个问题
二、分析执行力有关问题背后的深层原因（三个主要原因）
三、针对以上有关执行力的相关问题制定系统化的解决方案（三条以上策略）
分组研讨：针对执行力的PRM结果呈现

第二单元、工作结果与工作任务的本质区别
一、执行不力的主要表现
二、执行不力的成因
三、执行不力的本质原因
四、执行力管理的关键要素
1、保证结果的两大思维模式
2、确保结果的三大操作方法
案例一：老板分派同样的工作任务给下属却得到的不同反馈

第三单元、4R执行力管理体系的建立
一、4R执行力管理系统的来源
二、关于4R的定义（Ready、Responsibility 、Review、Result）
1.4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！
2.4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。
3.4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。

三、4R管理体系操作要点
1.R1:结果定义——关注结果
2.R2:一对一责任——责任到人
3.R3:过程检查——跟踪结果
4. R4:即时激励——有效奖惩
    
四、4R管理工作模板现场演练
案例二：保证结果的两大思维方法

第四单元、执行者训练标准
一、为何要引入4R执行力管理系统
二、执行检查监督会议管理系统
三、YCYA执行管理系统（Yes、Check、Yes、Award）
四、YCYA执行管理系统操作要点
案例三：YCYA结果案例分析
实操演练：YCYA管理体系在日常工作当中的应用
分组讨论：如何在实际工作当中有效培训执行者？

第五单元、执行到位及执行力提升的关键原则
一、执行到位8字方针（认真第一，“聪明”第二）
二、执行到位16字原则（结果提前、自我退后、锁定目标、专注反复）
三、执行到位24字战略（决心第一、成败第二、速度第一、完美第二、结果第一、理由第二）
案例四：《集结号》电影中连长鬼谷子如何执行命令
分组讨论：军队是如何做到执行到位?

第六部分、课程总结与实施计划（圣诞树4321模型）
1.一个行动计划
2.两个行为改变
3.三个深刻感悟
4.四个主要内容

中华企管培训网特邀讲师
国内华为人力资本、企业文化实战派专家
清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师
海轩商学院特聘讲师
《华为本质》作者
5年华为公司内部管理改进经验
10多年来专注于华为企业标杆研究
163诚品牌讲师50强
担任数家企业的外部董事及常年顾问
先后参与过大型企业的人力资本运行机制

培训主题
1、向华为学管理系列课程
向华为学管理系列课程之一《人力资本管理哲学》
向华为学管理系列课程之二《文化建设四大法宝》
向华为学管理系列课程之三《价值管理三要素》
向华为学管理系列课程之四《管理创新三部曲》
向华为学管理系列课程之五《“灰度”领导力法则》
向华为学管理系列课程之六《“狼性”团队智慧》

2、实战技能训练系列课程
实战技能训练系列课程之一《移动互联网下的人力资源》
实战技能训练系列课程之二《4R高效执行力》
实战技能训练系列课程之三《职业化九项修炼》
实战技能训练系列课程之四《文化系统落地“八步法”》
实战技能训练系列课程之五《移动互联网下的培训创新》

培训风格
　　观点独到，实战案例丰富，深入浅出、逻辑严谨，讲授内容实操性、落地性强
　　多年的实战经验，对于人力资本与企业文化有深入研究，课程内容实现了融道、
法、术三位一体，讲求道正则术通，术源于道，道法术相得益彰
　　培训方式多样，注重互动教学，讲求学以致用、寓教于乐，重视问题的解决思
路、具体方法的实战训练，传授系统性解决方案背后的设计原理