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打造房地产高执行力团队

内训讲师:刘洪涛 需要此内训课程请联系中华企管培训网
打造房地产高执行力团队内训基本信息:
刘洪涛
刘洪涛
(擅长:人力资源 )

内训时长:1天

邀请刘洪涛 给刘洪涛留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

使参训者认识到执行对于企业的价值和意义;
通过个人、团队、组织三层面执行力打造,使参训学员掌握提高执行力的关键步骤和技巧;
通过大量互动、案例、游戏保证知识的传递和吸收。


内训课程大纲
1. 认识执行力
1.1头脑风暴:我眼中的执行力
1.2解读执行力
1.2.1 执行力是一种结果导向的工作思维模式
1.2.2 从物理学的角度解读执行力
  角色扮演:合力造塔
  房地产执行力的四个关键要素

2.执行力的内因——个人特质与责任感
2.1 房地产职业人的优秀品质
2.1.1 房地产行业简介
2.1.2 换位解读老板
2.1.3 情景模拟:一封邮件的风波
2.1.4 房地产职业人自我修养的五大品质
2.2识人识己
2.2.1 现场测试:DISC行为风格测试
2.2.2    行为特质与执行力风格解析

3.执行力的外因——力的特性在房地产执行力建设中的应用
3.1 沙盘模拟:沙漠掘金
3.2 执行力的作用点——房地产目标体系
3.2.1 目标管理对企业的意义
3.2.2 SMART原则在目标管理中的实际应用
3.2.3 目标制定的工具及演练
3.2.4 标杆企业的目标管理

3.3 执行力的方向——房地产计划运营管理
3.3.1 房地产计划运营体系介绍
3.3.2 案例:基于里程碑实现的计划体系
3.3.3 执行的保障机制——制度体系
  基于4R系统的房地产制度体系解析
  四化标准与三化理论在房地产制度体系的应用

3.4 执行力的大小——绩效评价体系
3.4.1 小游戏:神笔马良
3.4.2 绩效管理的意义及作用
3.4.3 绩效工具的使用及演练
  MBO在绩效管理中的应用

4. 执行力的再锻造
4.1 时间管理
4.1.1  时间管理的三大法则
4.1.2  时间管理的有效落地实践
4.2   有效沟通
4.2.1  如何有效承接工作
4.2.2  如何有效委派工作
4.2.3. 如何做好会议管理
4.3  感恩的心
5.课程回顾与总结

讲师 刘洪涛 介绍
1、工作背景
中华企管培训网特聘讲师,专注于房地产人力资源管理工作10年,历任TOP20地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负 责人、知名上市公司人力资源高级经理、大型商业地产集团人力资源管理中心副总经理(绩效考核与培训管理),多家快速发展期地产公司人力管理顾问。

2、授课特点
根据成年人学习特点,采取体验、案例、行为转化的形式,将管理理论与人力资源工作实践有效结合,以引导式培训为切入点,充分激发学员参与热情。
3、经验与优势:

工作经验:
具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验,了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建,负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;曾参与某知名地产集团(TOP20)上市前夕咨询成果落实实施工作;负责某地产集团公司后备管理干部建设工作;开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。

专业经验:
多年来对房地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

授课经验:
曾为多家企业提供管理技能提升、人力资源管理、团队建设、职业化塑造等课程,服务企业包括:中信地产、中海地产、富力地产、荣盛发展、奥特莱斯(中国)、嘉德集团、兴达集团、禹洲集团、名门地产、嘉逸地产等。

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