高效执行力——打造为结果而战的一流团队

第一节、正确领悟执行力内涵
1.     执行力的意义
2.     执行的内涵
3.     执行力不强的原因
4.     执行力提升四维模型

第二节、四维度提升团队执行力
一、明确目标
1.     目标的重要性
2.     好目标的SMART法则
3.     目标管理四原则
4.     目标管理之“多快好省”

二、保持热望
1.     服从意识
2.     阳光思维
3.     承担责任
4.     坚韧品格

三、讲究方法
1.     标准和流程：组织强大的基因
2.     修路>管人
3.     方法不对，努力白费
4.     问题分析与解决流程
  工具：搜集观点——头脑风暴
  工具：整理观点——逻辑树
  工具：评价观点——PMI

四、争取资源
1.     跑部钱进
2.     上级资源：打通向上的阶梯
3.     同事资源：赢得邻居的帮助
4.     客户资源：同理心与客户共赢
  活动：扳手腕
  视频：看字画
结束

中基层管理能力训练专家
行动学习催化师、资深咨询顾问                 
中国人民大学MBA工商管理硕士
国际职业训练协会IPTA认证讲师
上海市培训行业联谊会理事
江苏省培训行业联谊会副会长
中国培训华誉奖品牌讲师500强
浙江大学、苏州大学、四川大学客座讲师    
 
资深企业管理培训专家，浙大、苏大、川大特聘管理讲师，历任成长型民企上海豪隆医疗投资有限公司、西安《百姓生活报》、大型央企华润集团无锡微电子事业部、春兰集团南京卡车事业部和欧美企业苏州霍丁格包尔文电子测量技术有限公司中高级管理者，18年职场管理+10年培训经历造就了丰富的经验。祝老师一直专注研究及讲授管理课程，他的课程深入浅出，能从抽象的理论和复杂的现象中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。
他的课程擅于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性；紧扣企业管理的实际情况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，并快速解答学员提出的实际疑难问题；学员能够当场消化与吸收实用方法，给实际工作带来更多启发与新的思路。
在传授知识和技能的同时，帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。

【授课特色】
1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；
2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；
3、实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导；
4、理念：修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。

【核心课程】
中层经理——“MTP中层主管管理才能发展”（2-8天）
一线主管——“打造金牌班组长”（2-6天）
管理人员——“以行动学习为基础的问题分析与解决”（1-2天）
版权课程——“情商领导力——管理者情感智能EI运用”（澳大利亚Genos EI,1-2天）
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