企业现金流与营运资本管理

1.现金为王

• 企业运营的三条斜线
• 经营过程应始终关注现金流
• 谨慎使用会计数据作为绩效考核指标
• 案例分析: 别忘了现金流! 

2.如何衡量一个企业的经营绩效?

• 股东的期望值- 净资产收益率
• 经营者的成绩单- 总资产收益率
• 降低成本- 提高利润率的根本途径
• 如何提高资产周转率？
• 案例分析:这家公司经营得怎么样？ 

3.现金流量表的编制与解读

• 简易现金流量表的编制方法
• 理想现金流的三条财务准则
• 现金流量表的两大看点
• 案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何？ 

4.营运资本管理与经济附加值(EVA)

• 如何优化营运资本？
• 改善自由现金流量的五个途径
• 经济附加值(EVA)的计算及应用
• 案例分析:这家公司给股东创造了多少价值？ 

5.企业健康状况诊断

• 急性病的三种症状
• 慢性病的三种症状
• 驱动企业增长的三台发动机
• 案例分析—这家企业得了什么病？ 

6.企业增长模式分析

• 增长有哪些副作用？
• 为什么增长需要均衡？

　　中华企管培训网特聘讲师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

　　具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

　　熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力.特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。