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组织管控—打造规范的企业运作平台

内训讲师:韩铁林 需要此内训课程请联系中华企管培训网
组织管控—打造规范的企业运作平台内训基本信息:
韩铁林
韩铁林
(擅长:企业战略 人力资源 企业文化 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

  为什么授权一放就乱,一收就死?
  为什么组织结构设计的很清楚,而实际上一运行就走样?
  为什么责任追究不下去?
  为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏?
  为什么会出现诸侯割据,山头林立?
本课程将为您揭示企业从个人化到组织化转变的客观规律,组织管控应遵循的理念、思路和工具方法,使您对组织管控表象问题的本质有透彻理解,对打造规范化运作平台的方法、工具有实操性把握。


内训课程大纲
一、规范化管理的常见难题
1)授权难题
2)走样难题
3)责任难题
4)漏洞难题
5)山头难题
二、组织管控的进阶之路
1)个人化管控
2)人人化管控
3)组织化管控
三、揭示组织的本质
1)组织的特征
2)组织的完整内容
四、如何选择组织模式
1)组织模式一览
2)直线职能型的实践性评判
   --案例解析
3)矩阵型的实践性评判
   --案例解析
4)事业部型的实践性评判
   --案例解析
5)选择组织模式的要诀
五、如何设计组织结构
1)组织如何响应战略
   --案例解析
2)组织设计应遵循的基本准则
六、如何构建管控机制
1)横向管控机制设置
   --案例解析
2)纵向管控机制设置
   --案例解析
3)有效管控的决胜力量
   --案例解析
七、组织管控的实现手段
1)流程梳理
   --什么是流程
   --流程梳理为什么难
   --如何梳理企业的流程
   --什么是好流程
2)分权设计
   --分权的维度和尺度
   --分权的三种模式
   --什么是好的分权
3)流程与分权的关系
八、课堂讨论:管理难题的根源与解决思路
九、组织变革为什么难
1)公司政治难题
2)变革力量难题
3)公正角色难题

讲师 韩铁林 介绍

  中华企管培训网特邀企业内训师,资深管理咨询专家,国际注册管理咨询师(CMC),北京大学工商管理硕士;北京大学国家发展研究院特聘讲师;2012年度搜狐商学院十大人大讲师;《中国企业家》、《中国经营报》等杂志和刊物的自由撰稿人;多家成长型企业的常年管理顾问;管理畅销书《高手身影》作者之一。

专注领域:
  韩老师具有十年管理咨询经验,为数十家企业提供管理咨询服务,擅长于企业战略规划、组织管控、人力资源、企业文化、战略规划与执行落地、战略绩效管理、战略型薪酬体系构建等领域,对企业管理实践具有深刻独到的见解。

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