组织能力水平提升策略

课程对象：企事业单位中高层管理者

内容
第一篇 战略到执行：企业组织能力的提升
 企业管理的两条主线：工作的系统研究&人的系统研究
 企业管理的使命：找到组织需要的人并使其努力工作
 企业组织能力的两个维度：战略与组织
 战略是实现组织目标的纲领
 战略是企业形成与发展的指引和方向
 战略：做正确的事
 执行：正确地做事
 组织战略的特征：稳定持久性
 现代组织战略分析与决策工具：SWOT模型及其应用
 组织是实施战略的载体
 组织的产生是为了解决效率问题
 组织管理的关键：效果与效率
 组织结构的设计
 管理：战略与组织的契合
 计划
 组织
 领导
 控制

第二篇 执行重到位：企业执行系统的建设
 资源是支持组织达成战略目标的资源保障
 组织资源成本最小化
 组织人力资源保障体系
 制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题
 组织制度设计的关键：操作性与执行性
 组织制度设计的着眼点：保健因素&激励因素
 文化整合是组织管理的最高层次
 组织价值驱动的成员差异
 组织文化就是组织成员的心理环境
 战略的执行等同于文化的落实
 执行不到位，等于没执行
 战略流程与执行
 运营流程与执行
 人员流程与执行
 企业执行系统建设的七大关键问题分析
 成员个体提升执行能力的要求
 团队执行能力建设的要点