左思维右表达-让你的工作汇报合情合理

左思维右表达-让你的工作汇报合情合理

【课程背景】

“为什么你和同事工作的表现同样出色，但是上司最亲睐的人却不是你？”

“为什么你的上司对你的态度总是不瘟不火，即使你已经很努力、很勤奋，但是上司仍然不能信任你？

在工作中不是所有的努力都会被看到。如果不会汇报工作，那你只能默默无闻地干到死。

领导说：员工汇报无重点、无逻辑，员工说：我心里想的很明白，只是表达的时候，不够准确。这些现象都统统表明了员工需要进行工作汇报的训练。

本课程通过老师深度思考及多方整理调研，基于麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》的理论为依托，帮助学员掌握系统化、结构化汇报的技巧和方法，做到观点鲜明、逻辑有序、层次分明，思考清晰、表达有力，充分提升工作效率。

【课程收益】

u  掌握工作汇报的核心要点，学会高效率的逻辑表达方式；

u  掌握场景化的工作汇报方式；

u  运用工作汇报四步法快速完成汇报内容的有效整合和呈现构思；

u  在汇报前一定会进行逻辑化的思考，实现工作汇报的精准表达。

【课程时间】

1-2天-6小时

【课程对象】

企业员工、储备干部、中基层管理者

【培训形式】

互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评

【课程特色】

内容系统化：基于学习者为导向，合理设计课程内容，做到学完即用。

教学案例化：丰富的案例，真实的案例，通过案例教学有效启发学员。

训练多样化：注重学习效果，推动学员由“知”到“行”的全面转换。

服务专业化：课前到课中再到课后全程陪跑式服务，沉浸式学习体验。

课程大纲

破冰：分小组、定口号、表承诺

课程导入：急速60秒

内容：给定一个场景，由学员选择不同的角色，通过60秒的发言说服其他人放弃使用唯一的关键物品，实现自己借助物品逃生的目的。

目的：如何说服对方，表达过程中能否换位思考，亦如工作汇报，能否抓住领导的关注点进行有针对性的汇报。

第一部分：左思维-初识思维逻辑

1、思维方式的发展

故事：松鼠与蜜蜂

2、常用的四种思维逻辑

1）线性思维

2）发散性思维

3） 结构性思维

4） 水平思维

第二部分：右表达-工作汇报中的常见问题分析

1、常见的三种错误汇报方式

1）问题1：缺少结论性的观点

案例分析：月度工作汇报大纲

2）问题2：内容逻辑不清晰

3）问题3：工作亮点不突出

小组讨论：为什么工作汇报无亮点

2、常见的四种错误场景汇报

1）汇报工作说结果

2）请示工作说方案

3）总结工作说流程

4）回忆工作说感受

3、影响表达三大核心因素

1）思想

2）逻辑

3）修辞

游戏教学：漏斗原理-别人只能接收你表达信息的20％

4、职场语言表达的三重境界

1）隐形思维显性化--讲的明白

2）        显性思维结构化--讲的明白且更有逻辑

3）结构思维生动化--讲的明白且有逻辑的同时便于记忆

第三部分：左思维-好的工作汇报是设计出来的

1、汇报工作四大特点

1）客观性

2）典型性

3）证明性

4）建设性

2、汇报前四大准备

1）心态准备

2）内容准备

3）方案准备

4）应对准备

3、汇报工作四步法

1）理思路

方法：5W2H-让描述更加清晰

2）搭框架

工具1：金字塔原理-汇报工作基本逻辑

A.     结论先行

B.     上下对应

C.     分类清楚

D.    排序逻辑

方法：结构化-如何识别杂乱的信息

A.     识别

B.     对应

C.     结构

D.    表达

技巧1：搭建纵向的工作汇报结构

自上而下与自下而上汇报方式

技巧2：搭建横向的工作汇报结构

        说服用演绎，呈现用归纳方式

3）搜素材

案例视觉化：视频＞图片＞文字

练习：撰写/整理案例

4）做呈现

工具1：WPS/PPT-善用转换SmartArt工具

工具2：数据与图标运用

第四部分：右表达-高效汇报表达技巧

1、三个经典框架

1）时间框架--一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达

2）空间框架--一种随处可用的结构，让你的表达形象生动

3）支点框架--一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构

练习：时间框架介绍企业文化

练习：支点框架表达上午学习内容

2、三个刺激表达

1）对比--用大数据说话，增加信任度

2）示图--用视觉冲击对方，更加清晰

3）比喻--学会打比方，让人更易理解

工具：隐喻的句子

3、开场与结尾技巧

1）激发听众兴趣，做好开场

A.     断言

B.     共情

C.     顺承

D.    道具

2）做好记忆，一页PPT总结

实操练习：工作汇报

实战派管理讲师-徐伯达       

【专业资质】

✦资深企业培训管理导师

✦企业组织赋能行动学习教练

✦企业知识资产管理导师

✦DISC沟通技术认证导师

✦结构化思维版权课程授权导师

✦香港大成教练版权课程授权导师

✦岗位经验内化版权课程授权导师

✦《五讲六训》版权课程研发创课人

✦《超越-赋能更优秀的自己》合著作者

【任职荣誉】

曾任：广东省企业培训研究企业培训研究院常务理事、羊城培训师俱乐部理事

曾任：华南理工大学创业导师、广东纺织学校经济管理教学部特邀专家

荣誉：广东省卓越人力资源协会评选优秀讲师

荣誉：荣获中国培训杂志05期封面人物

特邀：受邀中国培训杂志分享《如何快速成为领域专家》

特邀：受邀千聊平台DISC男神系列课程分享，共计13W+收听学习

【实战经验】

●上市公司-广东卡宾服饰有限公司培训经理、世界500强公司平安普惠集团部门主任

●十几年大型集团企业高层管理工作经历，十余年企业培训经验，使他在“行万里路、读万卷书”的同时，更是阅人无数，对管理工作的内涵他有着更深的理解；让他不仅具备企业管理的理论基础，还有丰富的实践经验，将现代心理学教练技术等与自己的实践相结合，针对中国本土企业的心理特性实际情况研发出适合中国企业的课程，易学易懂易会的课程模式。同时，他更是将“和谐自然”的做人处事理念融入到所讲的课程之中，在促进企业和谐发展的同时，倡导社会公民素养的提升，为中华民族每一个人都优雅起来做出自己的贡献。

【TTT课程】

《匠心创课--企业内训师课程开发与设计培训》              

《人课合一--企业内训师课程演绎与授课技巧》              

《讲台之光--企业内训师课堂表达与呈现技巧》              

《经验内化--学习型企业组织经验萃取工作坊》                

《匠心之作--打造精品线上交互式直播课培训》

【主讲课程】

v  综合管理

《拆掉思维的墙-跨部门沟通技巧》  《从心开始-高品质沟通与冲突管理》

《做事有章法-卓越管理七项修炼》  《互赖共赢--中层管理者积极沉稳强执行》 

《点石成金-个人时间与精力管理》  《倾注全力-高成效目标管理与计划落实》

《齐心合力-高绩效团队管理与凝聚力建设》《高效会议管理落地三步法》

《运筹帷幄-中高层管理者领导力提升》

v  思维表达

《闪耀职场--结构化思维与全脑表达技巧训练》

《结构性思维-思考更有效，表达更清晰》

《左思维右表达-让你的工作汇报合情合理》

《结构演讲-公众演讲与高效表达》

《演说力-公众演讲与大赛辅导》

v  办公写作

《武装大脑--结构化思维与工作汇报呈现培训》

《精彩演绎--基于价值呈现美化PPT技巧培训》

《武装大脑-思维导图在工作中应用》

《Office办公软件在职场中的高效应用技巧》

《WPS在职场中的高效应用技巧》

《简报制作与呈现技巧》  

v  职业素养

《职业化素养训练-小白到高手》               

《与情共舞-职场情绪与压力管理》     

《职场加速器-塑造高职业素养的6个好习惯》

《使命必达-提升团队执行力7大心法》

《职场赋能-塑造阳光心态三把钥匙》

【授课风格】

徐老师在咨询理论方面观点新颖，以拓展性思维循循善诱为特色；实务方面富有活力，以极具感染之案例演绎，贴近企业实际需要之特色。

徐老师在基于了解企业需求基础上的咨询式培训是其另一特点，无论在教材编写，幻灯片制作，课堂气氛，授课风格，知识内涵等评估方面始终深得客户的好评。课程通过积极有效的反馈与指导，以大量丰富生动有趣的事例来讲解，每次授课后的问卷调查均有很高的学员满意率。

【讲师格言】

我庄重地宣誓：用全身心精力献给培训事业！

专业才能专注，实战才能实效，而我只专注于擅长的领域和课程，我用我的人格做出保证，做我所讲，讲我所做，保证每堂课的教学质量！

——徐伯达