关键对话—职场高效沟通训练

关键对话—职场高效沟通训练

课程背景：

     洛克菲勒曾说过这样一句名言,假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。沟通能力之重要,由此可窥见一斑。

是的,在当今的企事业单位中,组织内部的沟通是否顺畅,已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素,更直接关乎组织未来的发展,然而,并不是所有的人都能够做到有效沟通,都能在与  上级,下级和平级的沟通中做到游刃有余,他们有时会陷入种种沟通误区。

为什么跨部门沟通的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?PMO可以解决跨部门沟通吗?部门间的交叉与重叠如何处理?

如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升跨部门沟通的能力?如何打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?如何突破沟通瓶颈,提升企业运作效率,增进企业的凝聚力为本课程的要旨所在。

课程目标：

本课程为每个参与者一个深度自我察觉(self-awareness)的机会，跨部门，跨年代，跨性别沟通，尊重，包容，同理心，换位思考 的技能和方法。本次内容会身历其境的在游戏中体验到沟通聆听表达和反馈之间的关联。

课程收益：

◆ 关键时刻对话前，如何确定目标？

◆ 如何让对方畅所欲言？

◆ 上司如何与90后，00后有效沟通？

◆ 如何在愤怒，受伤的状况下展开对话？

◆ 工作中男女同事如何展开讨论？

◆ 跨部门之间如何求同存异展开沟通？

◆ 如何让把关键性的对话变成行动和结果？

课程价值：

◆ 心态： 课程设计会从职业化沟通的心态入手，阐述职场中有四种人，让学员明确在团队中自己要去做 正向，积极并影响到他人正向积极行动的人，才能成为企业更需要的人才。

◆ 技能：在团队中，跨部门，跨年龄，跨性别的沟通障碍成为当下企业严重影响团队氛围和绩效的因素，如何和谐高效沟通技能传授，游戏体验，情景模拟。让学员听得懂，做得到，学得会，到的走。

◆ 问题解决：沟通中对方出现情绪该怎么办？沟通中自己要有情绪了怎么办？解决跨部门协调用工具更有效。

课程时间：1-2天（6小时/天）

课程对象：基层，中层，（人数：50人以内）

课程效果：趣味，工具，有效，感悟。

课程方式：体验式，讨论式，传授式，操作式，视频， 结合授课。

课程大纲

团建：破冰分组，团队测试

故事开场

体验项目：神奇的棍子（团队测试）

探讨引导主题：团队、沟通职业心态

1. 心态的改变与调整

2. 化不可能为可能之基本认知

3. 积极性思考

4. 面对困难与挑战的心态

引导讨论15分钟

理论引导：与沟通有关的问题

第一讲：职场沟通能力的重要素质模型

1. 人际沟通的能力职场重要素质

1）硬实力与软实力

2）正确区分积极与消极的9种肢体语言是人际交往的基础

3）工具卡片九宫格，分组分类

4）倾听的五大层级

视频：马路鸭子

5）人际沟通风格和性格的四种类型

第二讲：沟通技能提升

1. 领导力与沟通能力息息相关

2. 领导和管理的区别

3. 游戏改变领导力

4. 管理者的三种角色

1）领导者

2）管理者

3）执行者

5. 沟通的主动性与非主观性

理论引导：沟通的信息的不对称性，了解沟通的目的，特性，一对一体验表达，倾听，确认，反馈的机制对沟通效果的影响

练习：撕纸游戏Snow flake

探讨引导之主题：

1）管理者有效沟通能力

2）建构起畅通的沟通体系

3）积极反馈与理清

4）沟通的主动性与非主观性

第三讲：面对90后同事如何沟通

1. 90后员工性格特征

2. 管理者面对90后沟通的四注意

3. 90后员工树立的委屈意识

第四讲：部门之间合作如何实现双赢沟通

一、体验项目：盲人摸象

练习协作与沟通

讨论

案例视频（手机发布会）

1. 分析跨部门合作引起矛盾的原因以及表现

2. 饼状图

现象与不良影响

二、沟通技巧

1. 对话前的四个问题

2. ABC法则

3. 小视频（孙悟空求助七仙女）

4. 如何让激动的情绪平复

5. 双核脑四个锦囊妙计

6. 正式开始对话的四个步骤

7. 部门协调会签表的使用

——职业素养沟通心学培训导师

Ø  曾任中启创优（股票代码：831259）副总经理

Ø  曾任精图教育集团商学院执行院长

Ø  曾创办怡和教育，培训学员从0到10万余人

Ø  湖南商会、安徽商会、阜阳商会等培训顾问

Ø  济南大学、山东工商学院等客座讲师

Ø  心理咨询师（高级）、企业高级培训导师

Ø  高效沟通高级讲师、高效演讲训练师

【个人简介】

葛老师曾创立怡和教育培训，3年内带领公司人员从1人发展到100人团队，百人招生团队的销售能力从0打造每人可以独立带到百人团队的运营和管理，从而培养学员从零到10万余人，打造毕业学员有近百人走进创业，涉及行业有新媒体、微信公众号、学科培训、艺术培训、婚庆策划、家庭教育、房地产、IT等相关行业，打造毕业学员有近千人顺利入职世界五百强企业，涉及浪潮、科大讯飞、字节跳动、山大地纬、百度、阿里巴巴等，有非常丰富培训经验、团队复制打造经验，也曾帮助多名在职学员通过系统的演讲沟通训练完成的职业转型及升职加薪；

曾帮助中启创优团队与十余所高校洽谈新金融产业学院落地事宜，更好的在高校中宣传了中启创优的合作，同时帮助中启创优打造新金融专业共建等合作院校的职业技能课程体系，课程内容涉及到职场初体验、职场沟通、演讲、职场礼仪、团队执行力、团队领导力等相关课程的完善及落地体验环节。

曾帮助精图教育筹备商学院，体系涉及基层员工（新讲师、销售人员、行政人员等）中层人员、高层人员，秉持着通过商学院打造让基层员工合格上岗，中层干部优秀上岗、高层员工送出去学习扩大眼界格局和能力。

阜阳商会会员单位通过新员工职业素养培训涉及员工心态、目标管理、企业文化、职业规划等相关培训让员工流失率降低了50%；

葛老师多年的授课经验，从新员工入职培训到企业中层人员的系统培训，案例与课程配合的非常好，分析深入浅出，课程内容更好的帮助学员从培训理论到实战落地应用。

【授课风格】

Ø  实战型导师，深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。

Ø  学以致用：葛老师的课紧扣企业员工实际情况，将深奥的沟通心理学理论方法以及自己的教学心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有沟通之道，又有沟通之术，操作性极强，学能致用。

Ø  能力培养：葛老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的学习思维。

Ø  学习力强、责任心强、配合度高、课程内容有高度和深度、对内容有独到见解。

【主讲课程】

基层员工方向

《职业素养之责任心自动自发》       《职业素养之礼行天下》

《高效沟通之识人识己》             《关键对话-高效沟通训练》

《高效沟通的7大秘笈》             《压力与情绪管理》

管理方向

《管理心理学》

《目标管理—从战略到行动》

《压力与情绪管理》

《领导魅力之高效演讲》

《跨部门沟通与协作》

《管理行为工作坊》

《高效执行之时间管理》

【学员评价】

葛老师的课程实战、实用、接地气、讲课技巧也高，好多看起来复杂的问题，葛老师总是一

句话就说透了，让人豁然开朗，中小企业就需要这样的专家。

——济南市阜阳商会会长杨文太

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！

 ——明日之星教育集团董事长张明勇

葛老师讲课耐心，积极引导学员思考，公平公正激励，课程收到较好的效果。非常期待与葛老师的深度合作 。                          ——山东省湖南商会执行秘书长张富慧

非常感谢葛老师，这次课程对我们团队的触动特别大，我们这个行业的人比较感性，缺少落地的方式方法，通过这次培训大家都学会了很多思维，工具和方法。

                                            ——济南美发美容协会会长 张贵平