高效沟通
高品质沟通
《高品质沟通》课程介绍
破解沟而不通的魔咒
我们的管理者都在头痛的问题:
Ø 为什么团队越来越大,老板却越来越累?
Ø 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?
Ø 为什么小企业犯大企业病,部门间沟通困难?
Ø 为什么下属抱怨管理者不懂管理,管理者埋怨下属不知感恩?
Ø 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?
Ø 为什么企业中高层管理人员自己很忙,下属却很闲,战略沟通难在哪?
Ø 为什么同事间冷漠、烦躁、不理解、形同陌路、矛盾重重?
齐老师十余年来,走访数百家规模的企业后,得出结论:沟通障碍是企业最大的浪费
齐老师认为:
v 企业管理中,沟通的最高境界在于没有沟通……
v 高效沟通前需明确你站在什么位置、和谁沟通……
v 部门间的沟通需遵循客户价值原则
v 领导总以为下属和自己知道的一样多,这是领导者大忌
v 下属总以为领导者“应该”如何,却忘记自己职责
v 中层管理者的沟通是企业管理中沟通的核心
v 《高品质沟通》是企业管理中,部门间沟通,上下级之间沟通,中高层沟通的关键按钮。
【课程大纲】
第一章、什么是团队,有哪些特征?
(一)有一个勇于承担责任的领导
(二)有一个清新明确的共同目标(战略目标)
(三) 优秀团队的三个统一
1、统一的思想
2、统一的声音
3、统一的动作
第二章、关于沟通:你了解多少
1.沟通的陷阱
2.沟通的特性
3.沟通的障碍
4.沟通的认知
第三章、常见的沟通类型
1、口头沟通(效果快、即时性、 难以把握)
2、书面沟通(信息准确、速度快、使用量小)
3、非语言沟通(占比重大,管理中的使用盲点)
4、团队沟通:会议、文化、机制、平台、等管理沟通
第四章、沟通三要素
一、表达
1.语言 声音 肢体所占比重及配合
2.头脑体操训练
3.表达的高招
4.赞美是沟通的润滑剂
5.赞美的要点
6.提问的技巧
二、倾听
1.倾听的5个层次
2.不良倾听习惯悄悄害了你
3.倾听中的关键词
三、 反馈
1.良好的沟通来自于良好的反馈
2.如何给予与接受反馈
第五章、高品质沟通的步骤:天龙八步
1.事前准备:四个必须
2.引起兴趣:开场技巧
3.表明目的:不忘初心
4.确认需求:谁需要 很重要
5.阐述观点:简单、清楚 (傻瓜都能听懂)
6.处理异议:“柔道法”
7.达成共识:头脑风暴法
8.共同实施:及时反馈
第六章、沟通训练:对错与得失
1.案例:老王买卖电视机
2.掰手腕互动训练
第七章、团队管理中的沟通障碍
1.模糊文化
2.人治文化
3.圈子文化
第八章、中层管理者的沟通是企业沟通的关键
1、一个“中”的含义。
2.准确理解高层的沟通意图
3、中层管理者在沟通中的角色定位:放大镜 司机 教官
4、中层管理者沟通中的两讲:讲清结果 讲清后果
5、中层管理者沟通中的三给一不给:给原则 给方法 给成长机会 不给包办代替
第九章、管理中的沟通(上下内外)
(一)管理中的沟通(上行)
1.复述承诺式沟通
2.提交选择题而非问答题
3.汇报的标准:有时间 有价值 有证据
4.汇报沟通
(二)管理中的沟通(下行)
1. 把过程描述沟通为结果定义
2. 批量沟通
3. 沟通责任
4. 沟通检查
5. 沟通奖惩
6. 沟通复制
(三)企业中的沟通(对外) 客户
1.客户价值的四个维度
2.做客户价值的四个原则
3.客户沟通的谈判原则
(四)企业中的沟通(对内) 部门间
1.公司内部客户价值思维
2.下道工序是上道工序的客户
3.内部客户价值训练
第十章、高品质管理沟通的意愿:开放分享
(一)、开放分享的本质;
开放:正视不足,接纳不同;迎接变革,推动升级。
分享:思想共享,成果分享。
(二)、开放分享的障碍;
归罪于外——自动反应的沟通障碍;
无效沟通——一言堂现象的负面影响;
部门壁垒——本位主义的沟通鸿沟。
(三)、开放分享的实操——检视会议
具体流程
1、定宣言:我,我们承诺共同创造一个快樂、高效的小组会;
2、选主持人、记录员;
主持人职责:控场、执行小组会规则;计时、控制每个人的发言时间严格按照约定进行。
记录员职责:记录每个人的发言要点;
3、确定本次会议的要拿到的成果;
4、会议流程:分享---自我检视---回应及建议---嘉许---我的下一步。
第十一章、战略与执行沟通训练
1.高层、中层、基层沟通的实战演练
2.分析过往沟通的问题
3.列出下步的改进措施
齐 磊 老师(济南)
——战略执行力实战导师
Ø 曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师
Ø 曾任捷谊集团分公司总经理
Ø 曾任银色世纪集团(国家级高新技术企业)核心讲师
Ø 曾任锡恩英才讲师部经理
Ø 中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大学授课讲师
Ø 中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强
Ø MTP-100课程研发人、PTT导师、课程开发设计咨询师
Ø 十多年来历任大中型企业培训主管,培训经理,培训总监等职务。擅长MTP、组织执行力建设、培训队伍建设板块。课程以“实战”“落地”著称,学员满意度98%以上
【个人简介】
实战经验:
齐老师拥有17年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
项目经验:
捷谊集团业绩提升项目:担任捷谊集团济南分公司主管期间,齐老师带领20人团队,实现业绩的10倍递增,得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。
德泰电力能源战略执行一体化项目:在德泰电力能源战略执行一体化项目中,齐老师引入完整的战略-执行一体化的质询会体系,实现企业正规化,科学化管理,规避了企业风险,为企业正规化迈出坚实一步。
康夫堂战略执行一体化项目:时任锡恩英才讲师部经理,主导咨询项目,引入科学正规的4R执行体系,帮助康夫堂降低了企业沟通成本,同年实现企业逐步递增。
卫华清真食品计划管控项目:在卫华清真食品计划管控项目中,齐老师主导计划管控项目的植入,实现了员工工作的科学性,合理性,战略性,让每个员工的工作有效,可控,为企业下一步的发展打下坚实基础。
【工作实践】
2001年—2004年,从事销售工作,卓越的营销执行能力,数次赢得冠军。
2004--2008年,开始从事企业培训工作,主要担任企业内训师,先后担任培训主管,培训经理,培训总监等职务。
2008—2011年,香港彭氏集团大区经理和培训总监职务,负责区域内经销商及其团队培训指导。
2011年—2015年在锡恩管理咨询公司担任专职讲师,直至讲师部负责人,带领讲师团队授课,并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。
承担过公开课,企业内训主讲讲师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员上万人。
【专业技能】
Ø 中国人社部首届“我是好讲师”百强
Ø 中国讲师网评选 中国讲师500强
Ø 职业化与执行力品牌讲师
Ø MTP-100课程研发人
Ø PTT 导师
Ø 培训师队伍建设咨询项目 咨询师
Ø “四步成师”独立版权人
Ø “执行力4.0——360度根本执行力”独立版权人
Ø 《扛责任,拿结果,带着答案来找我》 作者
【主讲课程】
执行力系列课程
高层:《战略盈利模式》《企业文化落地模式》《领导力与执行力》《战略执行力体系搭建》
《基于战略的中高层管理》《4R运营管控模式》
中层:《中层执行力》《团队执行力训练营》《管理执行力》《管理沟通》
《打造高绩效团队》《MTP》《团队执行与沟通》《团队建设与管理》
《团队激励》《跨部门沟通与协作》《责任心与执行力》《从技术到管理》
基层:《高效执行力》《职业素养训练》《结果思维训练》《目标与计划管理》
《时间管理》《新员工角色转换与职业心态》《向上管理与工作汇报》
《从责任到执行》
TTT系列
《TTT》《PTT初中高级班》《中国三立课程开发与设计》《结构性思维》
其他
《顾问式销售技巧实战训练》《沟通与演讲》《教练式辅导与分工授权》《用忠诚成就自己》
【客户评价】
非常好的课程!齐老师的课,不仅能调动大家的参与的积极性,而且课程内容清晰落地,我们受益匪浅。这样的培训,我们以后会经常做。
---------中铁十一局 疏书记
齐老师的MTP课程,特别实战。讲到的的很多方法特别适合我们当下的工作情景。我们很多学员都已经承诺回去要应用到工作中,这是我们听过的为数不多的实战课程。再次感谢齐磊老师。
---------国家电网 张主任
齐磊讲师非常了解学员心理,幽默风趣、讲课耐心,积极引导学员思考,使活动收到较好的效果。非常期待与齐磊老师的深度合作。
---------中国银行 张主任
齐磊老师很专业,齐老师的课程,我们听完之后,大家都特别满意。既有工具方法,实战落地,又能够生动有趣,氛围好。特别适合成年人的学习特点,期待未来的合作。
--------辽宁电子口岸 于朝咏
齐老师一天的课程结束了,意犹未尽,感觉时间过得特别快。讲得特别好,我们同事听完后,一直在讨论下一步如何去实施,我们也在着手推动培训之后的落地工作。这次培训比以前做的培训都要好。
--------中铁装备 皮部长
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