战略私教坊-让战略从想到到做到

《战略私教坊》

让战略从想到到做到

主讲：翟红亮老师

【课程背景】

“选择比努力更重要，战略关乎企业生死！”

追求事业的成功，首先是做对的事，然后是把事做好！

如何建立更加系统的战略管理闭环，大幅提高公司的战略管理水平，提高各部门的战略视野以及围绕战略高效的协同协作。

【课程优势】

l  行之有效的战略工具：

借鉴学习华为世界级的战略能力，系统学习“业务领先模型（BLM）”，从差距分析、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计五大步骤梳理战略，通过战略分解、组织、人才、文化建设落实战略。

l  实战型导师团：

翟红亮：腾讯、诺普信、视源股份战略及创新孵化管理专家

陆勇：腾讯、金斧子、三陶组织能力发展及人力资源总监

l  理论与实践并重的教学模式：

课前战略成熟度调研，根据报名企业情况定制课程；理论学习结合大量行业案例与现场演练，引导管理者在战略制定与执行的过程中系统思考；突出重点，深度练习战略创新与战略分解，确保学有所获，帮助学员企业“想到”到“做到”。

【中小企业战略管理 6 大问题】

问题1：缺乏客观分析——对行业、客户和竞争的分析不够透彻，难以看清未来方向，分不清楚哪些是机会。

问题2：缺乏科学分析——盲目追求市场热点，什么机会都想抓，什么都没抓住。

问题3： 缺乏战略投入——制定的更多的是目标而非战略，只有短期的规划， 没有中长期规划， 错过很多的机会。

问题4：缺乏统一思想——战略停留在老板的脑袋中，没有向中高层主管有效传递，结果很多项目执行走样达不到期望。

问题5：缺乏可操作性——“口号式”的战略，没有形成可知道操作的关键任务及任务间依赖关系，不能对战略目标进行有效分解，无法落地。

问题6：缺乏执行动力——制定的战略计划停留在纸面上，组织和人才无法支撑计划达成，缺乏相应的激励措施。

【课程运营】

课前：市场及竞争预研（1周～2周）

1、  开班及分组

2、  市场及竞争态势相关的预研及资料准备

3、  课前必要的资料准备

课中：授课及演练（3天2夜）

1、  集中面授

2、  课堂演练及点评

课后：战略规划设计、解码、发布及落地实施辅导（一般1个月）

1、  战略规划设计、解码、发布及实施辅导答疑

2、  经营月会组织辅导

【课程大纲】

第一部分：华为成功的战略密码

u  为什么向华为学习？

²  华为遭受美国打压的根本原因是什么

²  华为如何实现持续每年1000亿营收的增长

u  华为从0 -8000亿营收，每个阶段做对了什么？

²  产品红利阶段

²  管理红利阶段

²  人才红利阶段

²  战略红利阶段

u  华为逆势增长的三大法则

²  扭转危机的灰度法则

²  应对危机的永恒法则

²  战胜危机的根本法则

第二部分：战略解码，明明白白定战略

u  BLM模型总览

u  差距分析：业绩差距、机会差距

²  业绩差距产生的三大问题

²  机会差距的四大类型

u  市场洞察：四看一找，战略环境的分析与判断

²  看行业

²  看竞争

²  看客户

²  看自己

²  找机会

u  战略意图：发现初心，一个“胆大包天”的梦想

²  企业愿景

²  长期战略目标与短期战略目标

²  实战练习

第三部分：战略分解与落地，从“想到”到“做到”

u  关键任务与依赖关系：战略的分解与落实

²  鱼骨图战略分解

²  战略分解现场演练与点评

²  战略地图输出

²  实战练习

u  从战略到组织到个人，人人头上有目标

²  公司业绩指标

²  个人PBC

²  个人目标设定要点

²  实战练习

u  组织绩效与个人绩效

²  组织绩效闭环管理

²  从组织绩效到个人绩效

²  组织绩效考核

²  实战练习

第四部分：构建战略落地的强大组织能力

²  战斗型组织的构建

²  五项素质选拔领军人才

²  导向冲锋的绩效激励机制

²  构建企业文化的坚实底座

【课后辅导】

辅导定位：行动学习，教练全程参与公司战略规划的制定和发布

辅导形式：必要的短训、教练、1对1访谈辅导

辅导周期：根据客户的战略规划和设计周期，一般为1个月左右

辅导地点：尽可能现场辅导，同时配合必要的电话解答

经营月会跟进：3次，在战略正式发布后，跟踪3次经营月会

【配套能力发展的导入及培养】

为了更全面的提升团队的综合素质和能力，配套提供2个关键培训及能力发展：

1、  结构化分析问题和解决问题技巧

高效的分析问题和解决问题技巧，是企业素质和能力。引入麦肯锡的分析问题和解决问题的技巧（七步成诗），提升整个中高管团队的结构化分析问题和解决问题的能力。在整个战略推进过程中，会大量的使用分析问题和解决问题的技巧。

2、  项目化运作管理

战略解码后，要提炼和定义出支撑战略落地的关键任务，这些关键任务都是重大的项目。导入项目化运作管理，提升中高管团队在重大项目的定义、设计、分解及执行跟踪管理。

同时，辅导整个团队在战略解码中，完成对这些重大项目的立项及计划开发，并在立项及推进中，执行辅导，提升项目管理能力。

——战略创新与领导力管理专家

Ø  原腾讯（00700）高级产品总监

Ø  原腾讯（00700）首位专家级项目经理，腾讯第二阶项目管理通道会长

Ø  原神州数码深圳电子政务事业部总监

Ø  原视源股份（002841）分管产品创新高级副总裁

Ø  原诺普信（002215）农业互联网孵化创新负责人

Ø  原青木股份（301110）新零售总经理

Ø  深圳低碳经济研究会副会长

Ø  珠海科创会名誉会长

【个人简介】

翟老师拥有超20年产品创新从业经验，15年互联网从业经验，10年+战略层（VP/SVP级别）管理上市公司孵化创新业务管理。翟老师为超过30家中型企业提供战略、创新孵化等方面的咨询工作，如蕾特恩、伊莱特、洋葱、好博窗控等企业。

Ø  翟老师是腾讯首位专家级项目经理（PM4.1），腾讯第二阶项目管理通道会长。

Ø  翟老师作为腾讯学员高级讲师，一直研究和实践，一线战斗经验丰富，具有丰富的独立开发和讲授经验；负责项目管理的培养体系建设及讲授部分课程；参与开发及讲授项目管理系列、产品发展系列、领导力发展课程；腾讯潜龙体系基干领导力发展讲师。

Ø  翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师，桐创UP商学院孵化导师，单飞企业孵化导师，并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。

Ø  负责发起视源MAXHUB产品孵化，目前年营收20-30亿。

Ø  与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店，A轮获得融资1个亿。

Ø  同时主导了雨燕智能、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统等重大孵化项目。

Ø  翟老师负责洽洽瓜子、百雀羚、足力健、博世西门子等多家企业全渠道消费者运营项目。

Ø  目前持有咨询和天使投资业务，目前承担嘉德瑞（双碳）上市公司董事、优碳（垃圾分类）最大的自然人股东，青缇科技股东、海智咨询股东，小雀科技股东。

Ø  荣获二次深圳科技进步二等奖。

翟老师专注在战略产品孵化创新领域，融合战略、商业模式设计、产品涉及及创业孵化管理，帮助企业孵化出富有竞争力的产品。

【授课风格】

实战：翟老师终身在产品孵化和创新领域，具有超级丰富的案例库，自身也参与非常多的孵化和创新案例，实战经验非常丰富。这是学员的第一评价；

深刻：作为一个研究者、思考者和终身学习者，翟老师从经验层进一步进行抽象，能够帮助学员更深刻理解其背后的逻辑，理解WHY的部分，从而可以实现更好的知识的跨领域的迁移；

接地气：翟老师属于「打仗」出身的人，授予无论是语言风格、与学员的互动及连接、内容贴合实际、更导向应用和结果的处理，都会让人感觉非常的接地气，感觉到实用而不是空虚的理论。特别是孵化创新这类的课程，本身就是偏实战类的课程；

【主讲课程】

《向腾讯学习系列- 产品孵化创新管理》

《向腾讯学习系列- 横向领导力发展》

《向腾讯学习系列- 高效行动学习及学习型组织构建》

《战略创新私教坊》

《数字化创新及孵化管理》

《行动学习系列 – 重大项目管理》

【客户评价】

翟老师是一个知识渊博和持续进化的人，每次跟翟老师聊天，对我都有很大的收获和启发，并能深深的影响着我和蕾特恩的经营。他深深纯粹的发心和独特的与学员之间的2级关系的构建，并借此推进更加学员的自内向外的改变，这一点是非常赞的。这需要有很高的慈悲心、个人修为以及强大的技巧才得以实现。                                                                      ——蕾特恩 CEO 李云沛

NELSON是一个很有思路和创意的人，你们应该找他多聊聊。

——视源股份 老孙

翟老师是我的私人导师，也是洋葱的咨询顾问。翟老师在洋葱的成长历史上，首次引入了行动学习的核心组织能力发展逻辑，用于提高洋葱的战略重大项目的经营管理水平。高层管理团队的项目管理水平以肉眼可见速度在成长。这太不可思议了。

——洋葱 COO 熊晓彤

NELSON是亦师亦友的关系。这些年一直指导着青缇科技的发展，不断的从混沌中拨开迷雾，并持续的发展壮大，做出更好的创新，建立更坚实的团队，感恩。

——青缇科技 CEO 陈昱奇

翟老师的数字化讲的太接地气了，案例设计的非常的极致。能够在短时间内让听众非常深刻的理解数字化的精髓和思想，这需要非常强的功力。                           ——北大深研 CEO 姚杰