数字化时代的安全守护神 – 优化安全管理工作的法门

《数字化时代的安全守护神 – 优化安全管理工作的法门》

主讲：苏忠彦

【课程背景】

数字化时代，数字空间成为物理空间的虚拟映射，两者虚实对应、协同交互。当物理世界的人、事、物等要素逐步数字化后，这意味着物理空间与数字空间之间的界限逐渐模糊，进而导致网络安全威胁将可能进一步延伸至物理空间。

当下的人类社会步入数字化时代，安全还是一切的前提吗？毫无疑问，答案是肯定的，并且更加重要。

数字化时代，安全是基础，是先决条件。进一步解释来说，安全是数字化的边界，也是企业开展业务的边界。但是，从安全的角度来说，以往防护的边界是清晰的，而随着技术的演进，这个边界变得模糊，尤其是受到网路化（5G）和云化所带来的影响。

首先，5G是一个连接具备感知能力的网络。在5G环境中，数据遍布各处，网络变得入口多元化、数据立体化、服务个性化。这时，传统的企业边界已不复存在，新的企业边界需由多层面、多维度的安全防御体系来构筑。

其次，云化重构了企业的IT基础架构模式，同样让边界变得模糊不清。拿此次新冠疫情带来的企业生产与协作方式的巨大改变来说，云技术应用体现的淋漓尽致，其支撑了云课堂、云办公、云复工、云签约、云商贸等需求，这时已经很难分清楚哪里是企业的边界，哪里是企业的内网，从而需要安全重筑隐藏的边界。

也就是说，以往我们所理解的企业边界已经消失，新的边界由安全定义。安全界定的边界也就决定了企业开展业务的边界，它是构建数字化商业的基础。

目的是为企业未来业务开展提供“安全的连接”。

那么，“安全定义边界”的理念是什么呢？ “以云管网端安全为重心，以身份授权验证为基础，以安全信息平台为枢纽，以风险识别为支撑，构建一个‘多维、可视、联动’的安全机制和技术战略，赋能企业在数字化时代的安全运营能力。”

课程将以安全管理为核心，帮助学员认识数字化安全管理的核心思维、了解数据在企业数字化安全变革的过程中的重要性，以及如何识别与规避风险？明确安全管理团队在数字化管理模式变革过程中，应该扮演什么角色，以及应具备哪些核心技能？如何利用现代工具与方法，全面提升安全管理团队成员的业务能力？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够使安全管理团队的成员们，能够落实保卫企业实现零失误的安全管理机制，协助企业提升风险识别与规避能力，同时还能提升自身的数字化安全管理专业技能！

【课程收益】

Ø  了解“数字化”的定义，及其对企业运营的关键意义

Ø  了解“安全管理”的定义，及其在工作上的重要性

Ø  了解“数字化安全管理”的核心思维

Ø  熟悉支持“数字化安全管理”运作的5大关键核心技术

Ø  了解赋能数字化安全管理团队的关键举措

Ø  了解在数字化安全管理模式变革进程中，如何识别与规避可能发生的风险

Ø  从最佳实践与案例分享中，获取宝贵的相关经验与运作模式

【课程特色】分析理论，知其所以然；实战解析，能趋吉避凶

【课程对象】项目管理总监，市场营销主管，企业安全部门相关主管， 企业运维部门相关主管，IT首席/资深架构师，CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CSO（首席安全官）

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、“数字化”是个什么概念？

a)       数字化的定义是什么？

b)      数字化与信息化有什么不同？

c)       实际案例分享

二、“安全管理”对我们在工作上有什么意义？

a)       “管理”与“治理”有什么不同？

b)      “安全管理”的定义为何？

c)        “安全管理”有具体的衡量指标吗？

d)      如果没有完善的“安全管理”机制，企业会面临什么风险？

三、“数字化时代”的安全管理，应该具备什么新思维？

a)       “数字化时代”有什么特征？

b)      构成“数字化安全管理”的具体要素为何？

c)       如果没有加上数字思维，在安全管理工作上的挑战为何？

四、数字化安全管理的关键技术为何？

a)       身份授权与认证

b)      云管网端的安全一体化

c)       安全平台的标准协议与流程

d)      安全隐患的识别、规避与退场机制

五、安全管理团队的核心能力为何？

a)      全网互联

b)      全云打造

c)       零信任机制

d)      智能数据分析

六、如何识别与规避企业数字化安全管理模式变革所带来的风险？

a)       明确风险场景的衡量指标

b)      数据搜集完整性与可靠性

c)       数据反馈即时性

d)      报警机制的合理性

七、课程总结

a)      最佳实践与案例分享

b)      课程总结

c)       答客问

              ——企业数字化转型专家

【讲师背景】

Ø  原华为云解决方案 全球业务拓展资深总监暨总咨询架构师

Ø  原赛门铁克（Symantec）大中国区    咨询顾问部总经理

Ø  原美国网域存储（Netapp）北亚区    全球服务部总经理

Ø  原易安信（EMC）世界最大存储公司大中国区专业顾问  服务部总经理

Ø  原戴尔（Dell）存储解决方案部      大中国区销售总经理

Ø  原甲骨文（Oracle）台湾区              售前总监

Ø  世界知名开源软件运管平台供应商Click2Cloud 东北亚区总经理

Ø  美国ICT科技咨询顾问公司合伙人暨数字化转型咨询架构师

Ø  美商Business Coach 认证企业商务教练

Ø  美国纽约大学 Stern 商学院MBA 硕士; 台湾中国文化大学 生物科学学士

Ø  PMP, BCP, ITIL, ITSM 认证

【个人简介】

苏老师拥有为多家世界500强，知名企业服务的数字化服务和转型的咨询、顾问经验。

苏老师在华为期间，曾带领华为及其合作伙伴，成功完成对某拉丁美洲电信运营商客户，云整体架构升级以及数字化转型。透过转型过程中，对于商务流程，组织架构，市场洞察，营销体系，以及服务能力等核心职能进行优化与提升， 缔造整体资源利用率增长80%，人力成本减少50%，整体产品上市速度提升135%，整体客户满意度提升75%，预期年度营收增长165%。

曾担任华为首发产品的产品经理，带领近500人之研发团队，开发业务连续性解决方案，打通从研发到市场的重重关卡，建立大IT生态链；同时与华为内部IT进行合作，建立逐步取代外商独占的扎实基础。在海外建立客户体验中心，达成客户满意度的显著提升；同时将客户反应的问题或是需求，高效地回馈至总部以及研发中心，建立整体赋能基础。在此期间，该解决方案350%超额完成年度业绩，从而带动其他产品销售达一亿四千万美金，建立海外3个快速反应中心，将首次问题解决率提高至85%，客户满意度达70%，实现“以客户为中心“的核心价值观，同时成为IT产品线业务拓展的尖刀；

曾担任阿里巴巴在汇丰项目中软件开发项目总监和首席架构师，该项目提升汇丰银行市场，采购，销售部门的自我服务能力，降低外包的成本，通过项目的运作近100万美金的运营成本。同时解决目前的软件是没有办法随着技术的发展而迭代的兼容问题。

苏老师曾协助某台资企业，在不增员的前提下，整合其位于中国， 台湾，越南以及印尼的营销市场资源，利用云技术优化其设计生产设施，辅之以所属行业大数据市场洞察分析技术，预期可实现三年营收的五倍成长，五年利润翻番的企业目标。

苏老师总结了近三十年企业数字化升级及外企高端管理高效模型与理念，搭配带领企业转型持续成长的经验，秉承以人为本的管理理念，以及利用自身强大的技术背景，对因应新经济时代来临，企业应该具备的升级转型的能力进行了深入研究，总结出了一套关于民营企业数字化升级与转型的方法，在海内外获得多家企业家的高度认同，并用于实战，取得良好的效果。

苏老师现全身心的致力于大中国区企业的数字化转型升级事业，为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长！

【主讲课程】

《数字化变革中卓越领导力的建构-- 师从华为，审视自我》

《数字化转型的基础 – 将ICT价值高光体现》

《夯实“大数据”– 云数字化转型5部曲》

《数字化应用快速迭代下的项目管理变革》

《从“花钱”到“赚钱”– ICT部门如何高效安全的转身》

【学员评价】

苏老师的课程把强大的项目管理经验与理论基础相结合，条理清晰，具备很强的实战性！

——PAT HEALEY德意志银行首席技术官

苏老师的课程在应用的现代化的实操经验以及理论，非常有效地协助我们加速推向市场，加速实现价值……加速交付产品。我们过去每季发布新产品，现在，我们每周、每月都能发布。完全体现数字转型应有的快速高效！ 

——JOHN HODGSON Optum  IT 项目管理高级总监

苏老师的课程实战性非常强，理论的系统性也很完整，同时具备很合理的前瞻性，给我们的可持续发展与优化，指明了整体数字化转型的道路。      

 ——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亚太区首席信息官

苏老师的课程深入浅出，通过实际案例的详细解剖，对我们整体信息架构带来很大的启发，同时更搭配他在全球商务拓展的经验，对于将要实践的数字化转型项目，感到信心十足！

——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海湾石油国际联合组织）CEO

苏老师的课程，有理论有实战，同时还导引了有效的讨论！为我们云转型以及数字化转型，树立了一个良好的建构基础。

——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲电信） 全球首席信息官