《传统企业应抓住转型风口》

传统企业应抓住转型风口

刘宗斌_博士

[课程介绍]

电商红利的时代已经悄然过去，人工智能技术风暴正起，并将不断开源、免费提供给社会。传统企业因为具有行业人脉、经验、数据积累的优势，而将迎来转型风口。本次课程将讲解人工智能技术的产业链构成，分析不同企业在人工智能产业链的位置、优势、发展方向和战略举措，解读一个小企业智能化转型案例和长虹智能转型案例，以期给学员提供智能转型的思路和操作步骤。

[课程目标]

1、 理解人工智能的在当下的机会窗口意义，把握自己的机会；

2、 掌握人工智能转型的思路和操作步骤；

[课程方式]：理论讲解+案例介绍+讨论答疑

[课程对象]：企业中层以上管理人员、青年骨干

[培训时间]：半小时

[课程大纲]

一、电商红利的时代已经过去，传统企业转型风口来了

二、传统企业在人工智能产业链的位置、优势与战略举措

三、案例解读一：空调智能化让小企业屌丝逆袭

（一）空调智能化改造方案

（二）空调产品改造方案

（三）建立远程管理云平台

（四）建立智能空调试验室

（五）智能空调在客户的安装

（六）空调智能化改造给厂商、经销商、客户带来的效益

四、案例解读二：智能转型战略让四川长虹咸鱼翻身

（一）互联网对中国彩电市场的冲击

（二）2011年长虹开启智能转型“新三坐标”战略

（三）长虹智能转型战略实施的“三纵三横”举措

一、个人资质：
中国人民大学管理学博士
清华大学特聘讲师
和君集团合伙人
北京市政府质量奖评审组长
国家注册高级审核员
先后出版《卓越运营》等多部专著

二、培训经历
1.在清华大学、中国矿业大学等高校开讲《互联网时代商业模式创新》；
2.为中石油、红日药业、景芝酒业等多家企业提供内训《卓越绩效模式的运营管理》；

三、咨询经历
1995年至今，已为数百家企业提供国际认证、管理咨询、管理培训服务，其中：
1.安阳电力公司质量/环境/职业健康安全管理体系整合，获2003年度全国电力企业创新成果奖;
2.京粮集团内控体系建设，获得北京市第二十三届管理创新成果一等奖；
3.岳阳市自来水公司管理提升咨询，其中绩效薪酬方案在职代会全票通过，试运行大半年后降低产销差率三个百分点，创造管理效益近五百万元。

四、学术成就
1.论文：《运营管理学科需要重新构建》被收录《中国企业管理理论与实践文集》（经济管理出版社，2010年12月）；
2.论文：《当前企业多重管理体系一体化中存在的问题及解决之道》获中国合格评定国家认可委员会2008年度优秀论文奖；
3.专著：《卓越运营》（清华大学出版社，2013年12月），为帮助企业创新商业模式、强化统筹运营、实现卓越绩效，提出了企业组织流程的顶层设计方法，以优化组织结构、厘清流程关系、解决“两张皮”现象；总结出“纵、横、内、外”等方面的运营管理方法，能有效规避“大公司病”；
4.博士论文：《企业流程体系的规范研究》，对过程方法、管理的系统方法进行了专门研究，提出了企业组织结构、流程体系的诊断优化和顶层设计方法，为重新构建运营管理学科奠定了理论基础；
5.专著：《国际标准认证管理体系文件简约化》（清华大学出版社，2003年5月），针对国际标准认证中普遍存在的两张皮现象、提出了系统的解决方法并成功应用于实践；