《时间管理与高效工作》

时间管理与高效工作

课程对象：管理人员

课程时长：1天

课程大纲：

一、 结果导向的管理者

1.   摆脱“彼得法则”

2.   管理者的“华丽转身”

讨论：管理工作者和的专业工作者区别

3.   错误的管理意识

4.   工作三问加一问

讨论：管理者瞎忙的原因

5.   管理者的六大困境

二、 高效工作的基本素养

1.   基于事实和现实

2.   责任感与问题意识

3.   拙诚精神

4.   大局观（Think Big）

5.   重视现场

6.   积极进取与自动自发

专题：从“上班族”变为“经营者”

三、 时间管理的要点

1.   时间管理的基本概念

2.   时间管理的主要观念

3.   时间的十六个“杀手”

4.   时间管理的十八个要点

5.   从时间管理到生涯规划

四、 提升工作效能

1.   成为“造钟人”

2.   识人，育人，用好人

3.   分清轻重，聚焦、专注

4.   以终为始，“费米法则”

5.   抓住本质，“循征”

6.   克服“完美主义”倾向

全面实战性管理专家，三十多年管理经历

清华大学99届工商管理硕士

复旦大学EDP特聘客座教授（每年近一百场课）

浙江大学优选校外师资（每年两百多场培训课）

世界社会责任实验室首席研究员

农业部国家银河工程培训讲师

浙江省中小企业创业导师，湖州市火炬创业导师

长年合作培训机构还有：清华大学长三角研究院、上海交通大学、北京天骐卓越、新华国际培训集团、阿里巴巴商学院、浙江省中小企业培训中心、宁波干部人才培训中心、武汉大学合一商学院、量子大学等

曾任：上海恒源祥投资股份公司副总经理

      杭州大地环保集团（中德政府合作）管理副总

      浙江艾康生物（美资）管理副总

      浙江舒友医疗器械有限公司总经理

      浙江省中小企业辅导中心主任，久盛咨询副总经理

      北大纵横咨询集团高级合伙

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。

授课风格：

u  用通俗生动的语言讲透最新的高深的管理理论

u  知识广博，见解深刻，实战案例多

u  讲课基本没有废话，干货满满

u  全新视角身临其境式讲管理，能紧紧抓住学员的心

u  内容题材全新，基本其他地方听不到，学不到

u  不仅讲“应该是什么样”，更注重讲“事实上是什么样”