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《传统房地产公司的转型之路— 在几乎不可能中寻找可能的曙光》

内训讲师:刘玉峰 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《传统房地产公司的转型之路— 在几乎不可能中寻找可能的曙光》内训基本信息:
刘玉峰
刘玉峰
(擅长:企业战略 项目管理 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

《传统房地产公司的转型之路—

在几乎不可能中寻找可能的曙光》课程提纲

 

 

一、全球视野下中国经济趋势与房地产未来

1.1 “百年未有之大变局”视角下的世界经济格局;

1.2 中美脱钩与西太大国之间的不确定风险;

1.3 影响中国社会经济走向的宏观政策;

1.4 房地产无序扩张与国家共同富裕战略的冲突;

1.5 地方政府“专项债”与“项目贷”;

1.5.1 从严控增量到鼓励举“债”举“贷”;

1.5.2 中央对地方政府财政的去土地化;

1.6 城市人口流入流出与房地产业未来;

 

二、“房住不炒”政策调控下房地产业何去何从?

2.1房地产行业到底有没有核心能力?

2.1.1房地产行业是一个没有核心能力的行业;

2.1.2 房地产行业的创新均属于模仿创新;

2.1.2 项目成功取决于许多偶然因素(区域,地段,时机,预期)

2.1.3 住宅地产轻资产高周转的资本特征;

2.1.4 龙头房企“断崖式下跌”的启示;

2.2 央企地产稳健与民企疯狂扩张的结局

2.2.1 党委领导下的企业与老板领导下的企业;

2.2.2 保利、中粮、华润 VS 恒大、万达、华夏幸福;

2.2.3 房地产无序扩张与“扩大内需双循环”的平衡;

2.3 “房住不炒”政策调控下房地产业何去何从?

2.3.1 从国家“共同富裕”战略看待房地产调控;

2.3.2 土地集中拍卖与房地产企业融资的 “三道红线”;

2.3.3 二手房限贷呼之欲出与去中介平台化对房地产行业的影响;

2.3.4 地方400条调控政策下房地产也何去何从;

2.4  “共同富裕”目标下房地产业未来的5个定位;

 

三、房地产企业战略调整与转型失败

3.1 传统房地产企业的战略调整

3.1.1 中国房地产业只会稳健规范发展(而不会消失);

3.1.2 传统民营房地产的战略调整;

     树立“红线”意识;谨慎选择人口流入城市;

     “小规模,低杠杆,快周转”,“快”永不过时。

3.1.3 基于城市人口流入的项目区域选择(战略问题);

3.2 构建“多角化”和“多元化”业务组合实现可持续发展

3.2.1 “压仓类业务+现金流业务+远景业务”业务组合;

3.2.2  “优质资产”与现金流之间的“轻重平衡”;

3.3 房地产企业转型失败与原因

3.3.1 华润、中粮、复兴的成功与万达、海航的失败;

3.3.2 民营房企转型的阻力与失败原因;

3.3.3 房地产企业转型的陷阱:

文旅地产;康养地产;乡村振兴(正面清单与负面清单)

 

四、房地产业转型的方向

4.1 进入城市更新领域

4.1.1 城市更新的内容与旧城改造的区别;

4.1.2 城市更新的特点与案例;

4.1.3 城市租赁性保障住房:中央战略,住房供给二元结构下刚需;

4.1.4 城市租赁性保障住房的特点与切入途径;

4.2 进入物流地产领域

4.2.1 区域中心城市功能配套对物流仓储的刚需;

4.2.2 电商时代对物流仓储的需求大幅增长;

4.2.3 REIT’s 与ABS 与物流地产的结合;

4.3 进入工业地产领域

 4.3.1 工业地产的类型与商业模式;

 4.3.2 工业地产的轻资产模式;

 4.4.3 产业引导基金与工业地产招商;

4.4 通过资本收购进入新的领域

4.4.1 资本收购:华润、中粮多、复兴多元化成功经验;

4.4.2 上海万业企业 资本收购案例。


讲师 刘玉峰 介绍

一、基本情况

姓名:刘玉峰出生日期:1970.10   籍贯:陕西咸阳   户口:重庆市;

本科:重庆建筑大学 1990-1995  国际工程承包(5年制);

硕士研究生:香港理工大学  2002-2005 房地产与项目管理专业;

博士研究生:重庆大学  2006- 管理科学与工程专业;

职称:重庆大学建设管理与房地产学院 副教授 ,硕士导师

二、工作履历

2002.5 —— 2014.07

重庆大学 建设管理与房地产学院

        研究与授课领域:《国际工程项目管理》(本科),《房地产企业战略管理》(MBA第2到16期班)、《大型项目项目融资与资本运营》 (工商管理学院EMBA第6到第14期班)、《工业地产与园区产业招商运营》(公共管理学院MPA)。北京大学EMBA总裁班《房地产战略管理与转型》

2009.1— 2012.12 (兼职)

           重庆金科集团 (沪市上市公司 000656)

          重庆地产公司 副总经理

 2012.07——2015.12 (兼职)

        中机中联工程有限公司(央企)  国际工程承包  FIDIC专家顾问

2015.11—2018.01 (全职)

        国家电投远达环保 (央企,上市公司600292),投资评审与风控专家

2019.02—至今(全职)

        重庆盈田实业集团常务副总裁,负责产业园区项目商业模式与拓展工作。

2021.05—至今(兼职)

四川泸州老窖集团公司  独立董事,成渝双城经济圈“泸江永”区域开发技术顾问

三、工业地产履历:

1) 从2003年起,在重庆大学一直专注于房地产企业战略管理、工业地产和工业园区招商运营领域的学术研究。

2) 国内较早从事工业地产开发实践的学者,也是重庆大学唯一从事该领域研究与实践的学者。

其中,2008年提出“工业社区理念下的工业地产开发模式”,被重庆天海星实业集团于2010年采纳,并在重庆茶园新城实施。

2012年提出“产业公园理念下的工业地产开发模式”,被重庆两江新区创新发展部采纳,并在重庆水土高新区实施。

2013年,提出“大数据产业与产业融合背景下工业地产开发模式”,被西咸新区沣西新城管委会采纳,并在沣西新城实施。

3) 2015年至现在,在工业地产领域,本人提出的“项目公司股权转让退出模式”、“工业园区EPC+O”开发模式,“工业园区产业基金招商运营模式”,被重庆盈田集团相继采纳采纳,并在四川泸州龙马潭、宜宾翠屏区、广西梧州、遂宁蓬溪县龙蟠科技园区等应用实施。

2021年至今,为北京大学房地产EMBA总裁班讲授《工业园区开发的轻资产模式》专业课,包括股权退出模式,REITS模式下的工业地产,PPP模式,EPC+O模式,EPC+O+产业引导基金模式等。

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