《传统房地产公司的转型之路— 在几乎不可能中寻找可能的曙光》

《传统房地产公司的转型之路—

在几乎不可能中寻找可能的曙光》课程提纲

一、全球视野下中国经济趋势与房地产未来

1.1 “百年未有之大变局”视角下的世界经济格局；

1.2 中美脱钩与西太大国之间的不确定风险；

1.3 影响中国社会经济走向的宏观政策；

1.4 房地产无序扩张与国家共同富裕战略的冲突；

1.5 地方政府“专项债”与“项目贷”；

1.5.1 从严控增量到鼓励举“债”举“贷”；

1.5.2 中央对地方政府财政的去土地化；

1.6 城市人口流入流出与房地产业未来；

二、“房住不炒”政策调控下房地产业何去何从？

2.1房地产行业到底有没有核心能力？

2.1.1房地产行业是一个没有核心能力的行业；

2.1.2 房地产行业的创新均属于模仿创新；

2.1.2 项目成功取决于许多偶然因素（区域，地段，时机，预期）

2.1.3 住宅地产轻资产高周转的资本特征；

2.1.4 龙头房企“断崖式下跌”的启示；

2.2 央企地产稳健与民企疯狂扩张的结局

2.2.1 党委领导下的企业与老板领导下的企业；

2.2.2 保利、中粮、华润 VS 恒大、万达、华夏幸福；

2.2.3 房地产无序扩张与“扩大内需双循环”的平衡；

2.3 “房住不炒”政策调控下房地产业何去何从？

2.3.1 从国家“共同富裕”战略看待房地产调控；

2.3.2 土地集中拍卖与房地产企业融资的 “三道红线”；

2.3.3 二手房限贷呼之欲出与去中介平台化对房地产行业的影响；

2.3.4 地方400条调控政策下房地产也何去何从；

2.4  “共同富裕”目标下房地产业未来的5个定位；

三、房地产企业战略调整与转型失败

3.1 传统房地产企业的战略调整

3.1.1 中国房地产业只会稳健规范发展（而不会消失）；

3.1.2 传统民营房地产的战略调整；

     树立“红线”意识；谨慎选择人口流入城市；

     “小规模，低杠杆，快周转”，“快”永不过时。

3.1.3 基于城市人口流入的项目区域选择（战略问题）；

3.2 构建“多角化”和“多元化”业务组合实现可持续发展

3.2.1 “压仓类业务+现金流业务+远景业务”业务组合；

3.2.2  “优质资产”与现金流之间的“轻重平衡”；

3.3 房地产企业转型失败与原因

3.3.1 华润、中粮、复兴的成功与万达、海航的失败；

3.3.2 民营房企转型的阻力与失败原因；

3.3.3 房地产企业转型的陷阱：

文旅地产；康养地产；乡村振兴（正面清单与负面清单）

四、房地产业转型的方向

4.1 进入城市更新领域

4.1.1 城市更新的内容与旧城改造的区别；

4.1.2 城市更新的特点与案例；

4.1.3 城市租赁性保障住房：中央战略，住房供给二元结构下刚需；

4.1.4 城市租赁性保障住房的特点与切入途径；

4.2 进入物流地产领域

4.2.1 区域中心城市功能配套对物流仓储的刚需；

4.2.2 电商时代对物流仓储的需求大幅增长；

4.2.3 REIT’s 与ABS 与物流地产的结合；

4.3 进入工业地产领域

 4.3.1 工业地产的类型与商业模式；

 4.3.2 工业地产的轻资产模式；

 4.4.3 产业引导基金与工业地产招商；

4.4 通过资本收购进入新的领域

4.4.1 资本收购：华润、中粮多、复兴多元化成功经验；

4.4.2 上海万业企业 资本收购案例。

一、基本情况

姓名：刘玉峰出生日期：1970.10   籍贯：陕西咸阳   户口：重庆市；

本科：重庆建筑大学 1990-1995  国际工程承包（5年制）；

硕士研究生：香港理工大学  2002-2005 房地产与项目管理专业；

博士研究生：重庆大学  2006- 管理科学与工程专业；

职称：重庆大学建设管理与房地产学院 副教授 ，硕士导师

二、工作履历

2002.5 —— 2014.07

重庆大学 建设管理与房地产学院

        研究与授课领域：《国际工程项目管理》（本科），《房地产企业战略管理》(MBA第2到16期班)、《大型项目项目融资与资本运营》 (工商管理学院EMBA第6到第14期班)、《工业地产与园区产业招商运营》（公共管理学院MPA）。北京大学EMBA总裁班《房地产战略管理与转型》

2009.1— 2012.12 （兼职）

           重庆金科集团 （沪市上市公司 000656）

          重庆地产公司 副总经理

 2012.07——2015.12 （兼职）

        中机中联工程有限公司（央企）  国际工程承包  FIDIC专家顾问

2015.11—2018.01 （全职）

        国家电投远达环保 （央企，上市公司600292），投资评审与风控专家

2019.02—至今（全职）

        重庆盈田实业集团常务副总裁，负责产业园区项目商业模式与拓展工作。

2021.05—至今（兼职）

四川泸州老窖集团公司  独立董事，成渝双城经济圈“泸江永”区域开发技术顾问

三、工业地产履历：

1） 从2003年起，在重庆大学一直专注于房地产企业战略管理、工业地产和工业园区招商运营领域的学术研究。

2） 国内较早从事工业地产开发实践的学者，也是重庆大学唯一从事该领域研究与实践的学者。

其中，2008年提出“工业社区理念下的工业地产开发模式”，被重庆天海星实业集团于2010年采纳，并在重庆茶园新城实施。

2012年提出“产业公园理念下的工业地产开发模式”，被重庆两江新区创新发展部采纳，并在重庆水土高新区实施。

2013年，提出“大数据产业与产业融合背景下工业地产开发模式”，被西咸新区沣西新城管委会采纳，并在沣西新城实施。

3） 2015年至现在，在工业地产领域，本人提出的“项目公司股权转让退出模式”、“工业园区EPC+O”开发模式，“工业园区产业基金招商运营模式”，被重庆盈田集团相继采纳采纳，并在四川泸州龙马潭、宜宾翠屏区、广西梧州、遂宁蓬溪县龙蟠科技园区等应用实施。