《领导执行力与变革管理》

《领导执行力与变革管理》课程大纲

课程意义：

现今世界变化非常快速，很多企业领导人都苦恼于无法有效地将成功经验复制或是转移给他们所领导的人或组织。老板很多成功的经验都没有办法很好的执行下去。管理大师德鲁克认为领导执行力是通过学习能被激发的，当更多自己如何身先士卒？每个人都必须要自己去闻玫瑰。最大的挑战是如何透过组织的设计，有系统地提供精确的管理实务经验（而非所谓的成功经验）给年轻一辈的经理人，让他们得以从中得到启发，在实际管理中创造出属于他们自己的模式，这样的话执行力的问题也就解决了。

课程目标：

1、学习认识什么是管理执行，同时也认知自己的角色；

2、学会领导管理中的四大执行工具；

3、学习自己分析企业执行力问题之所在；

4、打造“梦幻”团队的执行文化

5、掌握如何正确树立领导形象。

教学方法：

互动式教学、案例分析、角色扮演、思维风暴

课程大纲：

一、  领导执行力

1、    执行过程中常见的误区

2、    执行管理

3、    沃尔玛 松下案例分析

4、    优秀执行人“4Q”理论

5、    执行的态度和基础

6、    执行者角色认知

7、    什么是管理执行？

8、    成功执行力的6S

9、    杜邦执行案例

二、  执行的工具

1、    四大循环PDCA

2、    SMART目标管理与执行计划设计

3、    沟通技巧

4、    性格测评

三、  执行力的根源

1、    执行力对指导的五大错误观点

2、    执行力的范围

3、    GROW 模 式

四、  打造“梦幻”团队的执行文化

1、    执行力是企业策略的根本

2、    形成执行力的三个基本要素

3、    执行力贯穿于战略、人力、运营之中

4、    执行力团队学习方法

5、    执行经理学习的特点

6、    执行经理人学习的误区

7、    执行者学习的准则

8、    经典执行力案例分析

五 结束语

 国际注册管理咨询师
 资深领导力研究专家，著名演说家
 清华大学干部培训网高级专家
 “角色定位与执行力提升课题”中组部指定课程授课教授
 NLP领导力智慧系列课程创始人
 
讲师经历
徐培杰老师十多年保险行业营销及团队管理实战经验：老师在平安保险营销一线拼搏十多年，从营销员-营销主管-营销部总经理，积累了丰富的团队建设、培训训练与管理实战经验，积累了长期及大量的培训、辅导、运作、管理等实战经验，管理过将近一万人的营销团队。并且是集团总公司讲师团高级讲师并成为平安集团A类干部。
徐培杰老师十多年的企业顾问以及经理人经验：先后出任中税网集团，津桥留学股份有限公司，拓明股份有限公司等多家公司的高级顾问和企业总裁。老师从实战出发，运用自己多年的营销管理智慧，先后将企业带入到了挂牌上市的公司行业。
 同时在此期间，徐培杰老师连续将近8年的清华北大等高校授课经验，是“角色定位与执行力提升课题”中组部指定课程授课讲师
将近20年的企业管理经历，培养了其专业授课基础。多年专业高校的授课经验，奠定了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力；是难得一见的既有理论基础，又有实操经验的培训专家。徐培杰老师独创3P理论轻松帮你身心放松绩效倍增。是国内屈指可数的融合大型优秀企业与中小型企业实际于一体的务实型培训和顾问师。