《高效执行力》

高效执行力

——12堂执行力课程，迅速提升你的战斗力

「 打造管理技术，提升领导艺术 」

【课程背景】

Ø   为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？

原因是因为执行力不足导致！

为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？

原因是因为执行力不强导致！

为什么付出比计划多了10倍的努力，结果却不到计划收益的1/10？

原因是遭遇了执行力黑洞！

Ø  执行力就是你在职场的生命力，职业生涯是否成功在很大程度上取决于执行力！

Ø  保利老师以多年经验，为你带来12堂高效执行力课程，教你做执行，拿结果！

【课程特色】

ü  讲解独到：

经典案例与讲师多年精研的理论相结合，让你一学就会

ü  教与练结合：

有效的方法与实用的工具相结合，让落地不再难

【课程收获】

ü  责任心：责任是执行的前提，引导学员培养100%责任意识，不找借口，主动承担，必拿结果，不言放弃。

ü 
行动力：引导学员养成科学计划、持续改进的意识和习惯，教会学员做执行的2大思维和3大方法，让执行力提升有章可循。

ü  推进力：引导学员养成锁定考核指标（客户导向）、持续跟进（结果导向）的意思和习惯，以确保组织效能实现。

【课程内容】

第一部分【什么是执行力】

第一章：执行力的主要障碍分析

执行的三大障碍：人治文化/模糊文化/圈子文化

独立人格：独立承担责任/独立履行原则

第二章：执行的定义

执行就是把目标变结果

遇见结果的4A工具

第三章：执行的核心-结果

工作中的任务与结果

任务与结果的三大区别

第二部分【如何做执行人才】

第四章：执行人才的共同特点：100%责任

执行人才与什么有关？

执行人才的共同特点：责任

工具：责任转化句式

第五章：执行人才的三大要素

服从：不理解也要先执行

主动：主动和被动的差别在哪里

自律：领导不再也积极

第六章：执行力的两大思维

作业：你的岗位九段如何设计

第四部分【持续精进-执行后如何复盘】

第十一章：执行后的工作汇报

案例：几点开会

结构化汇报的4个特点

第十二章：执行后的复盘

回顾流程：执行的动作到位了吗

对标目标：结果和目标是否对应

分析差异：结果和目标的差异在哪里

总结改进：改进的方向在哪里

「 科学管理 有效提升 」

【资质背景】

    国家注册拍卖师

    7年企业培训授课经验

    IPA美国注册国际高级人才发展培训师

    中国商业联合会认证高级企业培训师

    中国管理科学学会培训中心&职业技能培训专业人才库认证企业高级培训师

【履历背景】

拥有22年职业实战经验，跨界传播的媒体人、演讲人、培训师。累计影响100000+人提升表达力、演说力、沟通力、结构思考力、和授课能力。

 保利老师致力于企业的内训师培养、职场人士的职业表达、思维体系建设等培训课程的研究。同时，保利老师的课程倡导“行胜于知、行知合一”，力求达成从“知道”到“做到”再到“做好”的教学目标。课程目标明确、逻辑清晰、课堂气氛活跃、训战结合、业务导向，复购率高达85%。

【授课风格】

    逻辑学原理：表达规律与结构，层次分明，清晰流畅

    表达学原理：表达基础与基石，鲜明到位，语言艺术

    心理学原理：表达认知与行为，进入状态，突破恐惧

    语言学原理：表达属性与形式，脑语嘴语，完美结合

    展示学原理：表达输出与呈现，内外兼修，彰显风格

    传播学原理：表达效果与作用，互动交流，听者至上

    思维学原理：表达结构化思维，梳理框架，图文并茂

    行为学原理：表达本能到习惯，由内及外，标本兼治

    管理学原理：表达的多维布局，点面结合，全脑运用