《远航者号—新员工角色转变与职业素养》

《远航者号—新员工角色转变与职业素养》

主讲：徐伟老师

【课程背景】

“老课”VS“新人”--- 学员年龄越来越小，老旧课程难以获得的支持与喜欢

“形式”VS“结果”---没有形式加持，优秀内容无法有效传递给受训对象

“意识”VS“技巧”---成年人不喜欢被说教，但喜欢自主成长，因此改变意识是第一位

“传统”VS“创新”---传统培训模式已经很难讲学员思想留在课堂，创新急需发生

Ø  从校园到职场，新员工心态如何调整？

Ø  从个人奋斗者到团队协同者，新员工身份如何调整？

Ø  从学生到职业人，新员工技能要如何培养？

Ø  你想提升新员工对企业文化的认同， 可是却总被说是洗脑？

Ø  要怎样既好玩又深刻的让员工完成以上内容的学习？

Ø  课程当中，小伙伴们总是无精打采，  注意力不集中、参与度总是调动不起来？

Ø  00后新生代员工，抵触传统式强灌输服务培训？

【课程收益】      

8个角色映射出8种应届生到职场人的8种可能存在的心理误区，以及8种职场必备的工作能力，同时加入公司文化与产品信息。让参训的学员在推理与挑战的过程中 去感受、去理解，最后通过复盘得到成长与提升。

调整应届生/管培生8大心里误区           培养应届生/管培生8大技能

✓ 对环境的未知                          ✓ 企业文化认同

✓ 对失败的恐惧                          ✓ 适应变化能力

✓ 对责任的逃避                          ✓ 系统思考能力

✓ 对未来的焦虑                          ✓ 沟通表达能力

✓ 对他人的依赖                          ✓ 团队协作能力

✓ 对改变的抵触                          ✓ 解决问题能力

✓ 对自己的怀疑                          ✓ 时间管理能力

✓ 对比较的敏感                          ✓ 学习与执行力

【课程时长】

0.5-1天（6小时/天）

【课程对象】

新入职员工、管培生、主管/班组长

【课程特色】

剧本演绎：激发兴趣，代入场景，沉浸式体验真实体验日常工作中的矛盾与冲突；

Ø  推理还原：动手动脑，让学员在享受烧脑解密的同时巩固和理解知识；

Ø  复盘讲解：还原真相，抛砖引玉后升华剧情，从感受变成感悟；

Ø  系统讲授：层层揭秘，系统讲解知识，提供解决方案，让感悟转化为行动；

Ø  引导讨论：引发学员思考，促进学以致用，讲知识落地成为工作方案；

【课程大纲】

8个角色（8组），如约齐聚码头，期待“远航者号 ”能够带领他们走向辉煌的未来……

在昏暗的灯光下， 你紧握着那张历尽千辛万苦才争取来的船票，脚步匆匆地赶到码头 。这张票就是传说中“远航者 ”号的船票，传说如果能登上远航者号，就可以直接通往辉煌的未来。

然而，当你抵达码头时，眼前的景象却与你想象中的画面大相径庭。码头上孤零零地停靠着一条看起来颇为破旧的船，与传说中金碧辉煌的“远航者号 ”相去甚远。

你带着满心的疑惑，你和其他七名同样手持船票的乘客一同登上了这艘船......

第一部分：剧本沙课程体验

第二部分：课程分享

一、从学生到职场人的转变

1.      心态转变与职场技能对个人职业发展的作用

Ø  应届生进入职场需要重视的8种心态误区

2.      职场角色与职责

Ø  职场人的多种角色：执行者/协同者/学习者/管理者

Ø  SWOT分析：自我评估与角色定位

二、高效执行与目标达成

1.   目标制定与确认

Ø  SMART目标设定法则

Ø  目标确认金字塔：结论先行/主要支撑/细节补充

2.   计划制定与实施

Ø  工作执行戴明环——PDCA原则

Ø  常用计划模板

Ø  工作计划与进度控制

3.   时间管理与工作提效

Ø  时间管理的基本原则

Ø  优先级排序与任务分配

Ø  番茄工作法/时间日志法

Ø  克服拖延症的策略

三、团队合作与高效沟通

Ø  沟通的常见误区与基本原则

Ø  高效沟通与积极倾听

Ø  基于DISC模型的高效沟通与协同

Ø  协同中的疑议处理

Ø  冲突对话的应对技巧

四、持续学习与自我提升

Ø  终身学习的理念与实践

Ø  自主学习与自我驱动的方法

五、主动性培养与情绪管理

Ø  做自己的管理者

Ø  情绪管理的基本策略：识别/接纳/调整

Ø  情绪管理方法论——情绪ABC

六、课程结束与后续支持

Ø  回顾课程要点与收获

Ø  强调职场素养的重要性与持续学习的必要性

第三部分：课程回顾与总结

徐 伟老师           

——企业管理沙盘培训专家  

Ø  曾任：天津元和工业（科技服务行业）任职营销总监，易为科技合伙人

Ø  曾任：某卫浴制造（制造业）公司生产经理

Ø  中核集团、中建集团特邀讲师，中国建筑安装公司

连续3年特邀讲师

Ø  8年企业培训管理实战经验，5年企业沙盘实践经验

Ø  国际注册ACI职业沙盘讲师

Ø  国际注册IPA职业高级沙盘讲师

Ø  国家体验式教育高级培训师

Ø  沉浸式剧本杀认证讲师

Ø  党建沙盘《龙的崛起》联合发起人

Ø  《远航者号》新员工角色转变剧本杀联合开发人

Ø  《请回答1921》红色党建剧本杀联合开发人

擅长领域：沙盘系列——目标与计划管理、跨部门沟通与协作、高绩效团队建设与管理等

【个人简介】

徐伟老师是一位实战派讲师，有生产制造及科技型公司的管理经验，在企业服务期间既负责部分的管理工作，又负责企业培训体系的搭建，一部分课程的讲授。坚持“学以致用，用之有效” 的理念，善于把所学所想与理论知识融为一体，针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演形式逐一击破。在多年的培训实战中，累计授课400场次，培训学员达20000人次，课程满意度95%以上。

【实战经验】

管理沙盘推广者：针对企业培训形式单一，培训课堂气氛沉闷，形式大于内容，与团队共同致力于管理沙盘培训的推广。课程的培训主体由老师的讲授，转变为学员的亲自体验。从沙盘的体验中感受到自己管理抓手的欠缺，从而更深刻的认知自身痛点。整体的课堂从以前的灌输式，变成了自我体验、自我驱动。在京津冀等地多此开展管理的沙盘的推广工作，颇受好评。

实战派党建沙盘师：针对各企事业单位对于党建课程的需求，联合多位老师共同推演出电子及史诗背景沙盘《龙的崛起》。目前该沙盘已在东风汽车各党支部内轮训交付，客户满意度高达98%以上，东方电气及天津轨道交通也多次复购本沙盘。让每一位参与者亲历历史，从不同角度体验到中国式现代化从哪里来、到哪里去。

【培训经验】

《打造高绩效团队——勇攀珠峰》企业内训沙盘，累计授课18期

科学的设计和运用沙盘模型，让学员在情景模拟中发现并解决问题，极高的提升了组织解决问题的能力，曾为中建安装、汇智物业、立中车轮、我爱我家等多家企业量身定制了主题沙盘，累计授课38余场。

《目标与计划管理——深空工业》企业管理沙盘，累计授课20余期

针对管理者的角色错位、决策制定缺乏科学性、目标管理模糊等领导力缺失的问题，通过“直接、不逃避、面对、解决”这几个关键词阐述了课程的关键点。帮助企业管理者更好的去梳理公司的战略方向，让企业的战略落实成可完成、可衡量的目标，并与每一位员工联系在一起，让员工看到企业的战略与自己行为息息相关，更好的将个人目标与绩效关联并付诸行动。累计授课20余期。

《执行就是给结果——航海时代》企业内训，累计授课16余期

提升学员的执行力，快速进入职场，建立强烈的目标感，工作认同感。曾为农商银行、中海油、唐山文旅集团、药物研究院、天津电力等企业授课超过16期。课程从两个方向去解读执行力，一个是个人层面，一个是组织层面。其中，组织层面让更多管理者意识到管理的盲区，从而更改组织行为，打造组织的执行力文化。曾助力骊驻美标、高能环境员工离职率较去年同期减少8%，业务好评率提高了7.3%。

《企业全面模拟运营沙盘---经营者思维》企业管理沙盘，累计授课12余期

老师运用符合实战环境下的企业运营流程，从采购、生产、销售、汇款四个维度，全面模拟一家企业运营的全流程。在企业模拟经营中，每位体验者都更好的了解的自己的岗位职责，又能学习到使用的财务知识。其中，在企业经营的盈亏平衡点，如何扩大企业的盈利三角区。每位岗位负责人能梳理出自己“开源节流“的具体措施。帮助优贝童车天津工厂完成采购成本及运营成本的降低，手动生产线改自动生产线的日期提前，当年整体运营成本下降3个百分点，利润增长8个百分点。

《跨部门协作与沟通——肆一镖局》剧本杀，蒙牛内部累计授课8期

老师运用当下很流行的剧本杀模式，模拟跨部门之间的协作与沟通，让很多新入职员工及很多新晋管理者对于部门协作有了更深刻的了解。通过本次的剧本杀课程，让营销部门与培训部门打通了，多年的不配合传言，尤其时课程中的关系链接图，让部门协作更加顺畅，让组织之间的的沟通更加便捷，至今组织内部沿用课程中的红绿灯关系图，链接部门之间的协作人员。