团队执行力

团队执行力——课程大纲

周海博

课程背景

执行力就是取得成果的能力，也包括过程中的方法和态度。任何企业中，执行力都是管理者的主要技能，不仅自身要有很强的执行力，同时还要能够带领团队取得部门的成果。本课程从执行力的五个步骤，三个维度，从理论到实践，全方位的提升执行落地的综合能力。

核心收益

帮助学员了解执行力的定义和原理

帮助学员了解如何与下属共识目标的行事原则

学习如何正确的委派和授权

帮助学员了解如何制定计划并进行绩效管理

如何进行辅导和复盘

参与学员：管理者及储备干部

培训时长：1天

课程内容：

序言：执行的定义

1.       执行的三要素：成果、方法、态度

2.       三种成果：工作结果、成长结果、关系结果

3.       执行的六个步骤

第一章：明方向：做正确的事

1，明确团队目标

l  小组讨论：沙漠求生

l  目标的SMART模型

l  OGSM目标分解法

l  明确部门的定位与愿景

l  目标产生的四个维度

小组讨论：四季度工作重点

2，目标分析与计划

l  从滞后性指标到引领性指标

l  梳理目标背后逻辑

l  收集相关信息

l  预防可能的风险

第二章：促成果：正确的做事

1，有效的授权与委派

l  授权三要素

l  清晰委派5W2H

l  根据下属发展阶段确定管理策略

l  防止下属反授权

2，积极反馈与辅导

l  反馈的STAR原则

l  如何进行正负反馈

l  教练式辅导的GROW模型

l  集中常用的启发提问句式

第三章：造氛围：激励与文化

1.       通过绩效管理激励下属

n  如何设定考核目标

n  提前确定考核标准

n  过程持续反馈纠偏

n  绩效评分与面谈

2.       明确团队文化

n  找出自己的管理风格

n  五步清晰表达文化关键词

n  文化落地的方法和步骤

3.       明确人才标准与晋升条件

n  关注下属的职业发展

课程总结与回顾

中层管理心理学专家  周海博

专业资质

● 心理学硕士、国际催眠师、心理咨询师

● AATCP促动师、SPOT引导师、OD咨询师

● 企业中层领导力提升训练专家

● 《MTP中层管理技能》《4D卓越领导力》认证讲师

● 10余年团队管理咨询经验，15年培训管理与授课经验

曾任中国IT教育第一品牌北大青鸟教育  大区经理

曾任高端百货连锁佼佼者中国春天百货集团 培训总监

曾任全球最大的P2P公司宜信投资 领导力培训专家

上海财经大学财务总监班特聘领导力讲师、北京大学、清华大学、中山大学等多所高校MBA/EMBA/EDP班课程特约讲师

【实战经验】

● 拥有10余年大型团队管理咨询经验、15年知名企业培训管理与授课经验，历任大区经理、培训总监等职位，深耕组织发展与企业管理，对管理者管理技能提升、中高层领导力发展、企业内训师培育、心理学、行动学习与绩效改进有着深入的研究。

● 凭借多年知名企业培训管理和内部咨询经验，能够从甲方需求和项目的实施难点出发，以企业培训方角度和项目整体目标来设计课程，通过提前收集资料、调研访谈等方式进行微订制，使课程更贴合学员实际工作和项目目标。

● 擅长利用心理学、引导技术与团队教练的工具和理念，带动学员产生更多思想碰撞和讨论，关注认知升级而非得出唯一结论，营造彼此信任、愉悦和积极的课堂氛围，有目的的游戏化教学，形成良好的学习场域，更符合成人学习习惯，帮助学员完成从意识到行为的改变，周老师帮助数百家500强企业、知名私企、国企、央企、行业领袖、中国移动、中国电信、中国烟草、工商银行、建设银行、农业银行、中国华能、中电投等企业提供服务与辅导，受到企业的一致好评，周老师具有丰富的授课经验，课程好评度高达98%。

授课风格

告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典心理学理论，形成完整的逻辑和体系学习。

● 建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。

● 讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大。