工厂现场标准化管理--5S与目视化管理

第一章 5S的真意及发展
1、5S的简介和定义
5S活动强调:
地/物明朗化
人的规范化
成本最小化，效率最大化

2、5S是企业品性的标志

3、5S精益管理对象

4、5S的真意

5、5S精益管理的目标
现场管理六大目标
五大资源

案例：抛彩球
案例：厕所的品质要求

第二章 推行组织的有效运行
1、如何进行现状的诊断和评估
2、5S推行三步曲
3、明确推行组织与目标
4、明确责任链
5、有效的进行考核评鉴
案例：孙子兵法的运用
案例：各种成功示范表格

第三章 5S的推行要领
1、中日企业推行5S的区别分析

2、5S各项内容的推行要点
整理的定义
物品“要”与“不要”标准表
人与物结合的三种状态
整顿的定义
整顿：流程的合理化
整顿：可视化管理技巧
办公室整理整顿要领
地面区域管理
物料的管理
容器的管理
消防器材的管理
人员识别的管理
私人物品的管理
清扫的两个重点：责任化和标准化
清扫：点检中发现异常
清洁的三个重点：制度化、标准化和持续化
清洁：彻底排除污染源
       作业台、椅子
       货架
       通道
       设备
       生活区
清洁:稽查与奖惩实施
安全:危险预知与预防

案例：工厂定置化管理实施
案例：JIT对生产布局的要求
案例：某财务办公室的管理模式
案例：洗手间清扫检查表
案例：某企业5S活动奖惩机制
案例：精益现场5S改善项目表
训练：看看有可能出现那些危险点？

第四章 5S活动的误区
1、常见的误区
误区一
误区二
误区三
误区四
误区五
误区六
误区七
案例：管理与赚钱
案例：人员的素质问题

第五章 5S管理氛围的建立
1、管理是修己安人的一个历程
2、三位一体的素养提升
3、个人态度和团队态度的形成
4、全员参与是实现5S管理目标的关键
5、 5S活动成功和失败的注意要点
6、 5S管理无止境，要不断追求精细、 精确和精益
案例：员工素养从日常生活习惯培育起
案例：主任罚保安遭报复---- “扶正压邪”

第六章 目视化管理
1、目视管理和看板管理
目视管理活动的效果及其项目：
提高工作环境的改善
提高安全管理的措施
提高品质管理的水准
提高TPM的水准
落实现物管理
用看板组织生产的过程

2、目视管理的水准
初级
中级
高级

3、看板的展示
案例：不可倒置的PDCA
案例：不同的地铁设计方案

第七章 案例分析
1、库房的改善案例
2、制造业5S改善成果案例
3、 5S与目视化管理思考点
 

中华企管培训网特邀讲师
清华大学 EMBA  安徽大学 MBA
2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师                     
2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师
清华大学生产运营总监班优秀讲师
浙江培训研究中心特聘讲师
台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人，1200场培训经历

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理
负责车间班组生产管理，生产计划与调度，后期主导全面生产管理与JIT的推行。

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理
公司工作期间，主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长，负责精益生产的推行，最后调任资材部统一负责计划的制定，物料的供给。

中国强鹰集团生产总监
在工作期间主要负责公司全面生产管理，其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。