TPM全面生产维护实战训练

第一部分：什么是设备管理
  设备的所属范围及管理
  设备管理的主要内容
  设备管理的三大规程
  设备交接班记录表
  设备维护规程案例

第二部分：TPM全面生产维护
  TPM的含义
  TPM的四“零”目标
  TPM活动效果图
  TPM两大基石和八大支柱
  TPM推行的三个阶段十大步骤
  自主保养的5个范围
  自主保养观念的成效图
  自主保养的3个阶段
  自主保养的7个步骤与3大法宝
  开展TPM自主活动的四大原则

第三部分：TPM的主要手段--OEE
  生产现场的13种损失
  设备效率
  设备的六大损失
  设备故障的2大形态
  什么是时间稼动率
  什么是性能稼动率
  合格品率计算方法
  OEE设备综合效率
  设备综合效率与损失结构的关系

第四部分：TPM设备点检制
  TPM设备点检与点检制的区别
  “三位一体”点检制及五层防护线
  点检制的五层防护线关系表
  TPM设备点检制的“八定”
  设备点检制的6大要求
  设备点检的分类与作业
  设备点检种类表
  如何进行设备内部点检
  设备点检指导书
  设备点检记录表

第五部分：如何进行设备的日常养护
  设备日常巡检的负责人与要求
  设备日常巡检记录表
  设备维护保养工作分类
  设备维护保养的方式
  设备润滑卡
  设备一级保养工作实务
  设备一级保养完工单
  设备二级保养工作实务
  设备二级保养鉴定表
  设备三级保养工作实务
  设备检查标准书
  设备日常保养检查记录表
  工具的分类
  工具管理的内容
  通用工具管理原则
  专用工具管理原则

中华企管培训网特邀讲师
清华大学 EMBA  安徽大学 MBA
2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师                     
2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师
清华大学生产运营总监班优秀讲师
浙江培训研究中心特聘讲师
台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人，1200场培训经历

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理
负责车间班组生产管理，生产计划与调度，后期主导全面生产管理与JIT的推行。

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理
公司工作期间，主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长，负责精益生产的推行，最后调任资材部统一负责计划的制定，物料的供给。

中国强鹰集团生产总监
在工作期间主要负责公司全面生产管理，其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。