班组长管理

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绩效管理与团队建设

内训讲师：林毅明需要此内训课程请联系中华企管培训网

班组长管理

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绩效管理与团队建设内训基本信息:

林毅明

(擅长：研发管理管理技能变革管理 )

内训时长：2-4天

邀请林毅明给林毅明留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

课程目标和收益
通过培训引导全体班组长从观念到行为方法的转变，使参加培训的班组长：
• 理解绩效管理公司与员工个人所产生的重要作用
• 理解公司绩效政策明确员工在绩效管理中的职责
• 掌握班组建设中必须具备的关键现场管理工具、方法及技巧
• 引导全体基层员工全力以赴地参与绩效为导向的班组建设
• 最终使绩效班组建设顺利实施实现公司与员工共发展

内训课程大纲

此为以绩效为导向的班组建设课程，大纲如下：

班组建设的要点
现代企业绩效管理的核心
班组长的绩效管理职责
班组绩效管理
现场管理关注点：方法与工具
绩效面谈改善技巧运用
典型班组长一天管理活动

讲师林毅明介绍

中华企管培训网特聘讲师,变革管理大师，美国质量学会中国北区NLMC专家讲师委员会主席，精益六西格玛黑带大师，通用电气认证CAP 课程讲师，北大光华管理学院特邀讲师,河北工大MBA/EMBA 特邀讲师,摩托罗拉大学认证高级讲师,索尼供应商学院高级讲师.15年公司全职跨国公司管理工作经验,12 年全职培训咨询辅导经验,丰富通讯，机械，制药、咨询行业全职高层领导经验.天津外企首批高级工程师,中国首批六西格玛管理黑带,摩托罗拉首任六西格玛项目经理,正大集团海外厂生产厂长，项目经理,GSK 制药公司中国区卓越运作督导通用电气(GE) 医疗集团大中华区培训经理,法国阿尔斯通公司中国区部门总监.

培训特点:
　　1、以案例实证为主，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题；
　　2、与世界一流管理理念同步，从企业的实际情况出发，重在帮助学员提高解决问题的能

代表课程：
缩短运营周期
精益管理
精益领导力
精益设计
六西格玛设计与改善
精益改善周
群策群力
变革管理
通用技能
有效解决问题方法
工作效能提升

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