评标规范化管理与评标专家

第一章   采购招标背景与法律法规
一、   国家高度重视招投标工作
人大立法，做到有法可依
政府行政，完善法规制度
领导重视，总理数次讲话
机构设置，招投标管理办
交易平台，完善中介组织

二、采购招投标法律体系
法律
法规
规章
三、三个里程碑

四、采购招标的五行与五化

五、互动环节：现场问题汇总

第一章   评标原则与评标程序
一、  评标中存在的问题

二、  从开标到评标

三、  评标程序

四、  评标专家的职责
评标专家发现投标人以他人的名义投标、串通投标、以其他弄虚作假方式投标的，应立即指出，经评标小组审核确实后，该投标人的投标应作废标处理。

五、  评标专家的准备

六、  评审与打分
评标专家应应当根据招标文件，审查并逐项列出投标文件的全部投标偏差，然后严格按照评分标准进行合理打分

七、  阅读投标文件的方法
情景演练：
1、阅读一份评分细则，归纳出评分标准的要素
2、就一个投标人的讲标，每组提出一个问题
3、以评标小组组长身份作一个总结性发言

八、  评审报告
评标报告基本要素
1、基本情况（包括项目简介、招标过程概述）
2、评标过程说明
3、提出经评审的投标人排序和推荐的中标候选人名单
4、其他需要说明的情况
5、附件与附表全体成员签字
6、有评标签字的评标报告才算有效。
摹拟演练：代替评标小组撰写一份评标报告（大纲）

第二章   评标专家能力模型
一、评标专家能力模型
金三角：德 学 廉

二、德的四维
法律意识
纪律观念
职业素养
工作态度

三、学的四维
书本上学
同行间学
评审中学
工作中学

四、专的四维
专业知识
行业技能（识图读表）
软件操作
语言表达

五、评标专家的管理
1、建立评标专家选拔标准
2、建立专家评标考评制度
3、建立评标专家培训制度
4、建立评标专家退出机制

第四章 考核（531行动计划）
一、531行动计划
1、结合实战培训内容现场拟定投标管理工作改进计划 ；
2、列出两个月内要做到的五项改进措施；
3、列出一个月内的首要突破点。

二、评选本次培训最优学员

三、评选本次培训优秀学习小组

四、颁奖

中华企管培训网特邀讲师
他是中国首位招投标营销专业“十佳培训师”
搜狐网“年度最佳招投标讲师”
中国企业管理能力建设工程专家团成员
中国首个招投标营销视频节目《中标必过81道关》主讲人
中国首部招投标长篇小说《标王》作者。
中国企业联合会培训委员会执委
北京大学、清华大学总裁班特聘教授
中国招投标教育培训中心名誉主任兼首席专家
中外运长航集团、中国人保健康集团等多家企业集团的招投标事务顾问。

采购招标管理培训成果：
陈伟老师多年研究国家招投标的法律法规和政策，推出“阳光招标”系列培训课程，在招标、开标、评标、商务谈判等方面均有自己独到的见解，首次提出“企业管理创新以招投标管理为突破口”的观点，首创“招标的五行与五化、招标风险防范的十大措施”等全新的理念，率先开展面向政企客户的实战应用性采购招标培训，以及一系列提升招标采购工作效率的方法与工具。

授课特点与风格：
1、极度实战实用。
现场回答所有学员问题，现场交给学员实操工具，投标课就能让你中标，招标课就能让你选择到最佳。
2、绝对丰富多样。
在授课形式上新鲜活泼，风趣幽默。课程由小组讨论、精彩故事、案例分析、图片视频、情景演练、歌曲学唱、总结回顾等部分构成。