采购谈判技巧

前言：
社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成，就必须仰赖「谈判」，谈判属于人的行为，因此，研究者从不同的角度出发，也各自发展出不同的命题及解释方法，都有其正确性，但也都有其无法全面的缺失，毕竟，有人为因素的存在，就有变数，有变数的推论，自然不会得到必然的结论，但这种说法绝不是否定谈判理论的存在与必要。谈判的目的是得到最可行的结果而不是真理，它不是统计也不是数学，没有公式亦没有标准答案，但它有一个架构及系统，可以归纳、整合，有其科学的一面，亦有其艺术性的一面，必须通过研习及经验才能心领神会，所以，「谈判」应该是一种思维、一种心态、一种态度、一种判断、一种能让你懂得审视、学会豁达、勇于追求、安于险阻的智能与技能，一种能在行为与结果之间进退有据，有为有守的艺术科学。
谈判技巧是一种工具，一种技能，它能适用于销售，采购，项目，不一而足，但相同的条件，都是必须能有效掌握其中的精髓。

课程设置的目标：
了解商务谈判的基本理论与架构
如何作好谈判前的准备
规划谈判策略与任务分配
通盘解析谈判的结构与元素
运用及应对谈判的战术与陷阱
掌握商务谈判各阶段的技巧与模式
透过案例分析与演练落实学习效果

培训对象：中高层管理干部

课程时数2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00）

授课方式

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

课程大纲与训练方法：

项次	内容	细项	授课方式
一	何谓谈判	1、  科学理论与实际变数的融合 2、  谈判是一个过程 3、  谈判技巧是一种应用的工具 4、  广义的谈判——布局，造势与用术 5、  谈判发生的要件分析 6、  谈判的目的——达成协议与有利结果的权衡 7、  如何创造谈判环境 8、  正确解读谈判	理论讲授 小组讨论 案例讨论
二	谈判的模型分析	1、  商务谈判的特点 2、  风险与利益的均衡    3、  商务谈判的形式——契约 4、  商务谈判的标的(依实际状况解析) 给付义务 对待给付 履行方式 附随义务 其它项目 9、  商务谈判的议题（依实际状况解析） 总结显性的议题 发觉隐性的议题 不合理议题的成因与判别 10、            商务谈判的分类基准——优势，劣势或均势 11、            商务谈判的分类方法——权利平衡关系 12、            从整体及个别议题分析权利平衡关系 13、     典型劣势的成因与实例分析	理论讲授 小组讨论 案例讨论
三	谈判的策略与技巧	1、  谈判的策略 2、  策略决定的原则与方法—关系与利益的衡量 3、  策略决定的原则与方法—先例与风格的衡量 4、  竞争策略 风险判断与评估 取舍长期与短期的利益 总体损益的评估 交易范畴的设定 替代方案 让步模式与计划
		严守竞争守则 运用竞争战术 5、  合作策略 信任的基础 确立合作要素 切忌一相情愿 寻找关键点 建构资源而非武器 6、  选定方案的方法与步骤 7、  让步策略—展望未来与诱敌深入 8、  规避策略 9、  妥协策略	理论讲授 小组讨论 案例研究
四	谈判的结构分析	1、  谈判的客观结构 谈判的地点选择 谈判的沟通管道及运用 建构沟通管道避免僵局 谈判的期限及作用 2、  谈判的人的结构 谈判的对象           对方的决策环境 对方的利益与目的        决策过程与时间架构 参与人分析        个人利益与整体利益的平衡 显性利益与隐性利益的判别 谈判中的观众         谈判的中的第三者 谈判结果的影响层面 协助对手进行内部谈判 3.谈判的议题结构               议题的分类 议题的转变        议题的相关与排斥原则 谈判的立场与利益 隐藏性需求 谈判的结构与细节  虚设门槛与交叉对抗	理论讲授 小组讨论 案例研究
五	谈判的准备阶段	1、  确定谈判的目标 2、  正确的谈判心态. 3、  谈判信息的收集与整理 资料的概念与属性 资料的种类与分类
		资料的真实性判定 4、  寻找共同点 5、  检验方案 6、  谈判的团队构成与任务区分 7、  谈判天平上的砝码 8、  确定总体战略与计划 9、  议题与议程	理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练
六	谈判的辩论技巧	1、  经营你自己 突显自我魅力 强化你的交往价值 2、  经营双赢关系 辨识对方利益的构成形式 辨识对方所处的局势 换位思考                     双赢思维          长期合作的要素—相对的双赢 3、  信息再收集—观察、发问与倾听 4、  良好的开局 5、  影响开局的气氛因素 6、  强化信心的准则与方法 7、  蚕食对方的信心 8、  建构有利的情势 9、  客观证据与主观判断 10、            如何应付对方的恶劣态度 11、            暗示与回应暗示 12、            掌握谈判节奏	理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练
七	谈判的提案技巧应用	1、  提案的功能 2、  如何判断议题的进展 3、  提案的技巧与用语 4、  如何回应对方的提案 5、  拆解议题与组合议题 6、搭配变数与筹码	理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练
八	谈判的交易阶段	1、  报盘的原则与技巧 2、  报盘的误区 3、  报盘评论与报盘解释 4、  让步方式与议价技巧 5、  识别谈判中的困境 如何清除对抗 如何打破僵局 如何扭转僵局 6、  结束的时机与方式 7、  避免谈判后的蚕食 8、草拟与签署	理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练
九	谈判的战术分析	1、  姿态性战术 2、  侵略性战术 3、  非侵略性战术 4、  辨证性战术 5、战术的搭配与应用	案例讨论 案例演练
十	谈判的应用	1、  案例介绍 2、  谈判情境演练 3、分析与检讨	案例讨论 案例演练

　　中华企管培训网特聘讲师，毕业于台湾政治大学法律系毕业，MBA、台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，13年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课50家世界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，累计1000000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
　　
授课方式：启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享 讲师风格：透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

　　在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。

　　在企业培训方面：MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。