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产品成本结构分析与管理

内训讲师:鲁鹏 需要此内训课程请联系中华企管培训网
产品成本结构分析与管理内训基本信息:
鲁鹏
鲁鹏
(擅长:生产管理 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、掌握产品制造和人工成本的浪费
2、掌握产品直接材料的成本
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生产过程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费
7、减少品质不良的浪费
8、减少采购仓储管理中的浪费
9、减少成本,增加毛利率;减少时间浪费,加速资金周转


内训课程大纲
前言:企业要不得的成本意识(由“打土豪,分田地”说开去)
“我不是经理,成本与我无关”
“公家的东西,不用白不用”
“节约了成本,我有什么好处”

综述:产品成本的结构
“产品成本的结构”
“费用的分类”

一、从产品实现的过程分析成本
1、销售订单--生产的成本
2、生产计划--MRP的成本
3、采购、品质、仓库--车间的成本
4、人力资源、财务--生产的成本
5、技术研发--批量生产的成本

案例:民主制度产生的浪费
案例:某轴承公司的人员浪费
案例:某集团公司的成功运作模式

二、制造成本管理控制
1、订单处理
生管接单的条件
生管接单的处理
生管接单后的处理

2、生产计划成本
角色和定位-----订单总导演/总指挥
做生产计划的前提条件
企业常见的七种浪费
生产能力的分析

3、生产计划的分解

4、编排计划的技巧

5、生产计划的变更

6、制定计划的要点

7、常见误区


案例:结合宁波某集团的运作模式
秘笈一:如何应付紧急插单或紧急订单???
秘笈二:编排计划的技巧
讨论:计划与物控关系图
案例:某自行车厂的流程图

三、物料管理和使用成本(材料成本)
1、最新最先进物料管理模式介绍
2、企业物料管理的精髓
3、企业物料管理的职能
4、生产企业物料管理运作图

四、抓业绩和进度
如何定有效业绩目标
短片:打造一流的现场主管

五、生产进度成本控制
1、物料计划不良,改善对策
2、制程品质控制不良,改善对策
3、进度安排的方法

六、采购成本管理控制
1、采购成本的误区
2、采购成本构成
3、成本节约在什么地方?
4、不同产品的采购方法与问题解决

案例:浙江两大著名集团公司的采购模式
案例:选择哪一个供应商
案例:选择哪一个供应商

七、产品质量成本
1. 内部故障损失成本
2. 外部故障损失成本
3. 鉴定成本
4. 预防成本

讲师 鲁鹏 介绍

中华企管培训网特邀讲师
清华大学 EMBA  安徽大学 MBA
2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师                     
2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师
清华大学生产运营总监班优秀讲师
浙江培训研究中心特聘讲师
台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,1200场培训经历

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理
负责车间班组生产管理,生产计划与调度,后期主导全面生产管理与JIT的推行。

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理
公司工作期间,主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长,负责精益生产的推行,最后调任资材部统一负责计划的制定,物料的供给。

中国强鹰集团生产总监
在工作期间主要负责公司全面生产管理,其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。

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