产品成本结构分析与管理

前言：企业要不得的成本意识（由“打土豪，分田地”说开去）
“我不是经理，成本与我无关”
“公家的东西，不用白不用”
“节约了成本，我有什么好处”

综述：产品成本的结构
“产品成本的结构”
“费用的分类”

一、从产品实现的过程分析成本
1、销售订单--生产的成本
2、生产计划--MRP的成本
3、采购、品质、仓库--车间的成本
4、人力资源、财务--生产的成本
5、技术研发--批量生产的成本

案例：民主制度产生的浪费
案例：某轴承公司的人员浪费
案例：某集团公司的成功运作模式

二、制造成本管理控制
1、订单处理
生管接单的条件
生管接单的处理
生管接单后的处理

2、生产计划成本
角色和定位-----订单总导演/总指挥
做生产计划的前提条件
企业常见的七种浪费
生产能力的分析

3、生产计划的分解

4、编排计划的技巧

5、生产计划的变更

6、制定计划的要点

7、常见误区

案例：结合宁波某集团的运作模式
秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单？？？
秘笈二：编排计划的技巧
讨论：计划与物控关系图
案例：某自行车厂的流程图

三、物料管理和使用成本（材料成本）
1、最新最先进物料管理模式介绍
2、企业物料管理的精髓
3、企业物料管理的职能
4、生产企业物料管理运作图

四、抓业绩和进度
如何定有效业绩目标
短片：打造一流的现场主管

五、生产进度成本控制
1、物料计划不良，改善对策
2、制程品质控制不良，改善对策
3、进度安排的方法

六、采购成本管理控制
1、采购成本的误区
2、采购成本构成
3、成本节约在什么地方？
4、不同产品的采购方法与问题解决

案例：浙江两大著名集团公司的采购模式
案例：选择哪一个供应商
案例：选择哪一个供应商

七、产品质量成本
1. 内部故障损失成本
2. 外部故障损失成本
3. 鉴定成本
4. 预防成本

中华企管培训网特邀讲师
清华大学 EMBA  安徽大学 MBA
2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师                     
2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师
清华大学生产运营总监班优秀讲师
浙江培训研究中心特聘讲师
台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人，1200场培训经历

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理
负责车间班组生产管理，生产计划与调度，后期主导全面生产管理与JIT的推行。

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理
公司工作期间，主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长，负责精益生产的推行，最后调任资材部统一负责计划的制定，物料的供给。

中国强鹰集团生产总监
在工作期间主要负责公司全面生产管理，其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。