组织结构变革与管理体制创新

一、 造就一个有竞争力的组织--组织结构设计的基本概念
1、 组织与组织结构设计的概念
2、 组织结构的主要类型
3、 企业在不同的生命周期和发展阶段适合什么样的组织结构？
4、 管理层次和幅度的设计
5、 组织结构的职能设计与职位设置
二、 动态的组织变革使企业充满活力
1、 组织结构的动态管理
2、 流程化管理对组织结构设计的影响
3、 组织结构变革的基本原则
三、 组织结构设计和组织变革的工作流程
1、 企业组织管理诊断
2、 组织结构方案的提出
3、 组织结构方案的讨论和审定
4、 各职能部门的职能分解
5、 各职能部门的职位设置
6、 方案实施
7、 跟踪及反馈
四、 组织结构各部门的职能分解
1、 组织结构的职能分解
2、 怎样编制职能分解表
3、 职能分解表的案例介绍
五、 大型跨国企业集团的组结构设计特点的讨论
1、 关于法人治理结构的讨论
2、 关于总裁、副总裁、总监设置的讨论
3、 关于职能部门设置的讨论
4、 关于矩阵式管理的讨论
5、 关于事业部设置的讨论
六、 企业集团和子公司关系的讨论
1、 从公司治理角度看集团公司和子公司的关系
2、 从企业发展战略角度看集团公司和子公司的关系
3、 集团公司和子公司是以行政关系作纽带，还是以资本作纽带？
4、 集团公司和子公司的职能划分，是集权还是分权？
5、 集团公司对子公司的管理与控制
6、 集团公司对海外项目（或项目公司）的管理
七、 关于国内外大型企业集团的组织结构的讨论
1、 联想集团的组织变革
2、 中石油、中石化、招商局、华润集团、中航油、长虹集团的组织结构的讨论
3、 美国通用的组织管理变革
4、 美国杜邦的组织管理变革
5、 IBM的组织管理变革

荣誉及经历：
尹隆森，中华企管培训网特邀企业内训讲师，我国著名的人力资源管理专家、企业管理咨询专家。1966年毕业于北京工业大学土木建筑系，上个世纪八十年代尹隆森老师留学日本，从师于国际质量管理大师石川馨先生做访问学者并获日本管理科学博士学位。现任北京某公司董事长兼总经理、香港光华管理学院特聘教授、清华大学等多所院校的兼职教授和高级培训师。

专注领域：
尹隆森老师在企业战略管理、组织管理与组织变革、人力资源管理、管理流程设计与流程再造等方面有着很深的造诣。

实战经验：
尹隆森老师先后在国有大型企业担任处长、总经济师，中外合资企业担任董事、总经理等职务。
尹老师经过多年的潜心研究，结合我国企业的现状创建了“现代企业规范化管理体系” （SMS），并先后为几十家企业进行过企业规范化管理推广和咨询，并多次在咨询项目中担任首席顾问，其中包括一些国内著名的企业集团和上市公司，均收到了极佳的效果。