产品需求管理

主题一：产品需求管理之困

1.案例分析：IBM公司市场之路
2.学员讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路
3.需求管理的难点与解决
a)隐性流程
b)迭代流程
c)多进程并发流程
d)辅助流程
e)监督流程

4.产品需求管理概述
a)有效市场需求管理的要求
b)统一市场需求的观念与意识
c)市场需求、客户、客户、产品需求的关系
d)需求视角不同会有什么结果

5.市场需求流程总体框架
a)市场需求管理的定义与定位
b)阶段划分
c)总体框架
d)与其他流程之间的关联
e)需求管理的职责范围
6.规范需求管理各个阶段工作的方法与工具
7.明确组织与角色让流程得到有效的执行
8.案例分析：T公司的组织调整
a)分布式组织及适用
b)集中—分布式组织及适用
9.业界最佳实践
10.讨论

主题二：产以市场为导向的客户需求采集

1.案例分析
2.采集内容
3.需求采集的两个原则
a)以公司的产品战略及路标规划为指导
b)以用户欲望为准绳
c)用模板和工具指导采集内容的规范性
d)客户满意度及竞争比对（＄APPLES模板）
e)如何制订调查报告
f)单项需求模板
4.学员演练：单项需求模板的运用
5.采集渠道
a)信息来源
b)采集活动的十个种类与特征
c)时间驱动与事件驱动
6.案例分析：需求探针
7.如何让相关部门的采集活动有效展开
a)需求采集前的准备活动
b)让所有相关者知道什么是高质量的需求
c)如何通过计划来规范后续的活动
8.案例分析：用户大会
9.如何让每种采集活动高效的执行
a)采集中的基本方法
b)倾听技巧
c)如何运用十问引导客户
10.案例分析：用户访谈
11.学员演练：用户访谈
12.采集后的输出交付要求  

主题三：需求的评审与解释

1.需求的若干特性理论
2.如何组织评审
3.在解释活动中得到产品的候选概念
4.需求筛选标准
5.演练：用KJ亲和图法探索用户的欲望
a)需求与解决方案的分离工作
b)在用户的描述频度中发现客户价值
6.案例分析：用AHP工具得到需求的优先权重
7.从需求满足度的评审中发现商机
8.案例分析：用KANO模型来区分需求的层级
a)需求满足度比对报告
9.评审后的交付
a)创意、产品候选概念
b)市场评估报告 

主题四：需求的传递与跟踪

1.需求的传递与跟踪
2.案例分析：需求传递中常见问题
3.正确的传递方法与工具
4.学员演练：需求传递

主题五：从候选概念到产品需求包的需求分析

1.业界常见问题
2.在需求转换成产品概念阶段的继承
3.产品战略
a)影响者与客户
b)竞争者
c)机会与威胁
4.候选概念的充实补充
a)现有产品
b)制造好的组件
c)同类产品
5.建立在（用户、竞争者、公司、技术）四个角度的分析工具
6.QFD工具的作用与意义
7.案例分析：QFD展开的步骤与方法
a)如何建立需求阵列
b)如何建立产品特性阵列
c)如何建立需求VS产品特性矩阵
d)建立特性冲突矩阵
e)进行评估、调整工作
f)确定产品概念
8.演练：SQFD展开
9.交付模板：形成产品需求规格说明书

主题六：需求的实现与验证

1.需求实现的流程
2.讨论演练：如何组织新产品从创意到产品概念的需求管理工作
3.不同的需求验证文档
4.需求追踪计划

主题七：需求管理总结分析和能力提升

1.需求管理的事后分析工作
2.需求管理的总结方法和流程
3.需求管理能力提升优化

中华企管培训网特聘讲师
EMBA  PMP ,MATRIZ
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号1546461）
CMMI 认证
工业管理工程专业
 
马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。
长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。
领导某运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。
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