结构化思维与呈现实战训练

(一)第一单元：高屋建瓴-依据原则建结构

  结构化思维的威力

  结构化思维优势及难点

  为什么要选择金字塔

  结构化思维整体架构图

  结构化接收信息的三个步骤

(二)第二单元：以终为始-锁定目标选主题

  结构化表达要领

  结构化表达顺序

  主题必须与目标一致

  主题命名三个标准一个基本点

  实战演练

(三)第三单元：画龙点睛-序言结构讲故事

  序言的结构

  序言标准结构及变化

  序言的常见模式

  关键句要点的引言

  写好序言的三个原则

  实战演练

(四)第四单元：胸有成竹-纵向结构分层次

  纵向结构关系

  自上而下结构思维三步骤

  自下而上结构思维三步骤

  MECE法则:独立穷尽

  实战演练

(五)第五单元：逻辑严谨-横向结构排顺序

  横向结构关系

(1)演绎论证-让说服更有力

(2)归纳论证—让要点更清晰

  排列逻辑顺序

(1)演绎顺序

(2)程度顺序

(3)时间顺序

(4)空间顺序

  二种常用的排序方法

  识别、调整不适当的分组

  实战演练

(六)第六单元：出神入化-提炼思想做升华

  避免使用“缺乏思想”的句子

  如何提炼概括性思想

  如何概括行动性思想

  如何概括描述性思想

  提炼中心思想四要素

  实战演练

(七)第七单元：雕梁画栋-专业生动来呈现

  如何用word呈现

(1)用“大纲”视图简化文稿结构的处理

(2)用“样式表”规范各级标题的格式

(3)用“模板”统一同类文稿的版式风格

(4)目录的制作

  实战演练

  如何用PPT呈现形成故事梗概

(1)文本幻灯片制作

(2)图表幻灯片制作

(3)化文为图的技巧

  实战演练

美国PDP企业人力诊断系统认证讲师/教练
国际职业训练协会（IPTA）认证讲师
美国领导力中心CLS《情境领导》认证讲师
清华大学继续教育学院特聘讲师
浙江大学职业经理人班特聘讲师
南开大学EDP中心特聘讲师
首都经贸大学/北京城市学院就业辅导专业顾问
中国HR俱乐部联合创始人/人力资源与管理专家

企业经验：
任老师曾任职于国内最早的传媒集团皓辰传媒（默多克新闻集团下属机构）人力总监，亿阳集团（上市公司）人力经理等企业实战管理经验及和中华培训网、中国HR俱乐部、铭鉴中国管理研究院合作十多年，2003年以来致力于管理培训事业，任老师为多家跨国级、上市公司、国内企业、中高层管理者和职业白领进行了专业的企业管理辅导与职业咨询服务。帮助企业解决人力资源系统症结问题，改善人才管理思路提升整体绩效。赢得了良好的职业口碑。

研究领域：
高绩效中层管理与中国管理实践（2003年至今）；
PDP人才测评与中国企业人才管理实践（2005年至今）；
金字塔原理的表达、写作与呈现（2008年至今）；
教育心理学（1995年至今）。

授课风格：
任老师实战经验丰富，授课专业、活泼、幽默，启发性强。注重学员“即学即用”的能力培养。很多学员上完任老师的课后，能将学习到的知识快速与实际工作结合，解决了工作中困惑多年的问题，学员与老师之间建立了深厚的“教学相长”的互动关系。