高效沟通培训课程《职场有效沟通》

授课方式：
 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

课程大纲：
训  练  内  容 授课手法
一. 职场沟通的作用
 沟通能力强的人更善于管理;
 成功企业经理人的三大能力
 沟通
 协调
 信任
 新经济时代的信任建立
 改变的循环
 对沟通能力的正确观念与心态 
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练
二. 职场沟通的原则与表达技巧
 认识沟通
 职场沟通的真谛
 职场沟通的种类
 沟通的目的
 职场沟通的基本程序
 职场沟通的障碍分析
 有效的职场沟通应注意的要点
 职场沟通的基本技巧
 倾听的艺术
 表达的技巧
 语言表达的技巧
 非语言表达的技巧
 超语言表达的技巧
 回馈的方式
 同理心的运用
 尊重的遣辞用语
 职场沟通的模式
 理性沟通的习惯建立
 非理性沟通的省思
 客观周延且正向思维的沟通习惯
 了解不同风格人，调整自己的沟通风格 
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练
三. 职场沟通的方式（对上-对下-平行的沟通）
 职场沟通下属沟通技巧
 上对下的沟通—教导与激励
 职场上司沟通技巧（下对上的沟通--报告与建议的技巧）
 陈述意见、抱怨与批评
 除非上司想听，否则不要说
 勿原封不动呈送主管
 将资讯消化整理,重点摘要
 分析问题,思考解决之道
 提出具体建议,非问如何处理
 向上溝通与技巧
 和谐与一致
 如何建立和谐的上下级关系
 知己知彼，与上司保持一致
 与上司搞好关系的方法
 与上司协调关系，应对进退的方法
 重视情商
 认识在和上司打交道时运用情商的重要性
 识别加深自我了解的方法
 明确应该如何建立工作关系
 通过协商达成更好的关系
 职场沟通中平行的沟通--- 会议与协调
 把握原则
 金字塔式沟通逻辑
 六顶思考式会议沟通 
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练

四. 职场沟通在组织中的应用-跨部门沟通的要点
 认识跨部门沟通
 跨部门沟通的意义和方式
 跨部门沟通的方式，障碍和原则
 尊重和欣赏
 自我与自我满足；
 人希望透过别人的赞赏以满足自己；
 尊重人，欣赏人是沟通的决窍
 正确评价自己和别人
 你能真心的欣赏其它部门的同仁吗？
 换位思考
 其实谁都有理
 双赢思维
 换位思考是主管的主要能力之一
 知己知彼
 经理人看专业知识
 经理人看专业知识和专业以外的知识
 了解与你跨部门沟通部门的运转最为重要
 企业内调换岗位的重要性
 跨部门沟通的问题根源
 对于结果的预期不同
 被动等待讯息
 相互排挤的工作要求
 上情无法下达，下情无法上达
 部门权限之间交叉地带的事该不该管？
 有效的进行跨部门沟通的五大重点
 强化全局视野
 选择适当的沟通方式
 运用对方的思考逻辑
 尊重他人的主导权
 争取高层的支持 
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练

五. 职场沟通应用之-冲突管理的策略与技巧
 冲突管理的策略
 评量的标准
 对组织效益的贡献
 社会需要的满足
 组织成员的精神需要
 影响策略运用的因素
 冲突的起因   
 相互依赖程度 
 实力的对比   
 问题的复杂性 
 双方的交往关系
 处理冲突的5种行为风格
 竞争
 回避
 迁就 
 合作
 折衷
 冲突解决的方法
 官方命令
 改变人的因素
 改变结构因素
 沟通
 谈判
 第三方干预
 第三方顾问
 成员轮换
 目标与知识共享
 团体间培训 
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练

六. 职场沟通应用之-对外客户沟通技巧
 与客户沟通的策略步骤及技巧 
 事前准备
 确定需求                                            
 阐述观点
 处理异议
 达成协议
 共同实施
 客户的个性模式分类与沟通
 追求型与逃避型
 自我判定型与外界判定型
 自我意识型与顾他意识型
 有效应对客户的技巧
 巧妙应对客户的不同反应
 不要阻止客户说出拒绝理由
 应对客户拒绝购买的妙招
 分散客户注意力
 告诉顾客事实真相
 与客户保持良好互动
 锤炼向客户提问的技巧
 向客户展示购买产品的好处
 使用精确的数据说服客户
 寻找共同话题
 客户服务中的沟通技巧
 客户服务的3A技巧
 态度－Attitude (礼仪)
 方法－Approach（语言）
 表现－Appearance（外观）
 语言表达技巧
 选择积极的用词与方式
 善用“我”代替“你”
 沟通的种类
 客户服务沟通中的询问技巧
 客户服务沟通中的倾听技巧
 客户服务沟通中的回答技巧
 客户服务沟通中的引导技巧 

　　中华企管培训网特聘讲师，毕业于台湾政治大学法律系毕业，MBA、台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，13年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课50家世界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，累计1000000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
　　
授课方式：启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享 讲师风格：透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

　　在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。

　　在企业培训方面：MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。