高效沟通
《跨文化沟通》Cross-Cultural Communication
内训课程大纲
《跨文化沟通》Cross-Cultural Communication
1.沟通与跨文化(案例)
2.跨文化沟通中的“文化”(案例)
5.课程福利
1.沟通与跨文化(案例)
2.跨文化沟通中的“文化”(案例)
- 文化如何影响一个人对周围世界的感知?
- 文化如何左右一个人的思维方式?
- 文化如何影响一个人的“三观”?
- 心理因素如何影响跨文化沟通?
- 社会规范如何影响跨文化沟通?
- 信息、渠道和反馈与跨文化沟通
- 语言与跨文化沟通
- 非言语符号与跨文化沟通(身体语言 副语言 时间观念 空间观念)
5.课程福利
讲师 费胜伟 介绍
主要背景
浙江大学 特聘实战讲师
美国施罗德商学院 访问学者
美国跨文化交流学院 跨文化培训师
国家旅游局 英语导游
浙江大学管理学院 MBA
实战经验
授课风格
讲我所做Tell what I did
做我所讲 Do what I told
经验、教训共分享 Share what I experienced
助您成长 Help you to succeed
没有高深理论,不煲心灵鸡汤,讲的都是我的亲身经历和过往。市场上谈经验的很多,讲教训的很少,讲自己教训的少之又少,我就是那少之又少中的一位。
如果您愿意听,我倾囊相授;如果您不爱听,走好不送!
浙江大学 特聘实战讲师
美国施罗德商学院 访问学者
美国跨文化交流学院 跨文化培训师
国家旅游局 英语导游
浙江大学管理学院 MBA
实战经验
- 职业初期,曾任英语导游,从此与人流结下不解之缘
- 随后任职某大型国有建筑企业,有机会广泛接触一线产业工人群体,从此正确的三观得以确立
- 后任职某日资船务公司,从此步入物流领域,开始与洋人打交道。两年后积累一定经验,跳槽到某法资世界前三物流公司担任办事处首席代表,负责一省区域,建立团队,开拓市场,取得良好业绩和口碑,同时也锻炼和提升了自己
- 职业中期,先后担任某英资公司物流经理,某美资五百强中国公司供应链总监兼某关键物料全球总监,带领跨文化团队,看上去风光无限,但是真的碰到了传说中的职业天花板
- 于是带领全家去美国访学一年,期间几乎走遍美利坚,深入考察美国的方方面面,并与施罗德商学院、美赞臣、海尔美国研发中心、纳斯达克上市的Shoe Carnival 广泛合作…… 归国后正式步入培训、咨询行业
- 有人问我,为什么舍五百强而入大学堂?我想说的是,一、中国政府本身就是世界上最最大的超级五百强之首,大学就是他的一个部门:二、入五百强,我只能服务于一家,无论他多大,入大学堂,我可以同时服务几家、甚至十几家五百强……
- 于是,商界少了位费总,学界多了位费教授
- 被誉为“人流界最懂物流,物流界最懂人流”
授课风格
讲我所做Tell what I did
做我所讲 Do what I told
经验、教训共分享 Share what I experienced
助您成长 Help you to succeed
没有高深理论,不煲心灵鸡汤,讲的都是我的亲身经历和过往。市场上谈经验的很多,讲教训的很少,讲自己教训的少之又少,我就是那少之又少中的一位。
如果您愿意听,我倾囊相授;如果您不爱听,走好不送!
上一篇:M-02 关键对话与高效能沟通____营造自己无往不利的事业与人生
下一篇:全维度管理沟通
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决