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妙笔生花——美化个人述职报告

内训讲师:孙海蓝 需要此内训课程请联系中华企管培训网
妙笔生花——美化个人述职报告内训基本信息:
孙海蓝
孙海蓝
(擅长:市场营销 人力资源 企业文化 )

内训时长:1-2天

邀请孙海蓝 给孙海蓝留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一讲:述职报告写作解读
 一、述职报告基本问题
1、述职报告写作的4个核心
1)、述职报告解决的是什么?
2)谁来述职?
3)和谁述职?
4)术什么职?
5)怎么述职?
2、述职报告的基本特点
1)真实性
2)述评性
3)标准性
——小组讨论:工作中遇到的写作困惑……
3、述职报告的几个基本写作心理
1)求近
2)求尊
3)求情
4)求新
4、述职报告要达到的目的:
1)陈述自己愿意干
2)确实能干
3)干得不错
4)可以再干下去
5)履职期间的德行修养
6)工作实效实绩
5、述职报告的四个体:
1)写作主体——人格意识
2)写作客体——题材意识
3)写作受体——读者意识
4)写作载体——成品意识
6、述职报告的4个禁忌:
1)过分邀功
2)详细叙事
3)不合时宜
4)务虚轮职

第二讲:述职报告概述——逻辑思维
一、述职报告写法
1、年度工作概述
2、工作完成情况
3、成功项目展示
4、工作不足
5、明年计划
二、述职报告案例分享点评:
述职练习、点评

第三讲:述职报告PPT——注意事项
一、述职报告的逻辑思维
1、观点先行
2、上下对应
3、分类清楚
4、排序逻辑
二、述职报告的美化PPT
1、字体要求
2、背景要求
3、排版原则

第四讲:述职报告演讲——公众表达
1、1、克服恐惧和紧张
2、提前反复练习
3、注意逻辑思路
4、表达清晰
5、激情表达
6、语气情绪
7、肢体语言
8、眼神交流
9、会讲故事
10、抓人接地
练习表达

第五讲:课程总结——优化小结
分享:学什么 怎么学,怎么做
现场练习 案例点评
课程小结 分享感悟

讲师 孙海蓝 介绍
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人
美国正面管教协会认证正面管教讲师\家庭婚姻心理指导师
《樊登读书会》青岛分会副会长
《创客乐学》俱乐部创始人、中国传统文化平台合伙人
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

【工作经历】:
海尔资深实战工作经验11年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

【研究领域】:
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
培训方式:内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

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