全面采购质量管理实务

【课程收益】
 了解供应链环境下供应商质量管理的意义
 供应商质量管理的系统思维
 供应商质量管理方法
 能够运用供应商质量提高项目工具

【培训对象】
采购总监、供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员

【培训大纲】
第一讲：SC环境下的采购质量管理意义
 采购、供应商在供应链中的定位
 SC环境下采购质量管理的意义
        案例：2010年通用采购深圳XINYI产品因包装退货事件
美泰玩具产品召回事件
惠普“闪屏门”事件
CHUNTAI 印刷因采购员ERP操作失误导致库存
IJIA company 采购员贪污事件
 质量的内涵
 瑕疵与缺陷区别
 采购质量管理四原则
 定性质量风险及定量成本
 供应商质量管理六大误区
 课程涉及的专业术语
 
第二讲：全面采购质量管理
 全方位
 物料质量
 交付质量
 价格质量
 付款质量
 物流质量
 包装质量
 合同质量
 库存质量
 服务质量
 订单质量
 流程质量
 数量质量
 
 全过程
 合同前-选择（全—透---深）
搜寻—评估—评定—开发
 合同中-控制
时间---质量---成本
 合同后-开发
纠正---激励—持续改进
 
 全参与
 影响采购质量的利益相关者
 采购部几种组织架构
 采购质量考核KPI

第三讲：如何做好采购质量管理
 质量管理五大思想
 供应商质量管理工具
 问题数据分析工具
 供应商协同工具
 项目管理工具
 职业规划工具
 案例分享
 
【授课风格】 案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高
【学习方式】 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
【培训课时】 2天(6H/天）

申明江，中华企管培训网特邀培训讲师，采购物流供应链实战管理专家；曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理；大连锦程国际物流有限公司商务经理；CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师；《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；《中国海关》杂志、《现代物流报》撰稿人；《企业观察报》供应链专栏特约撰稿人；中国物流行业协会专家顾问；总裁网特聘专家顾问；广州外语外贸大学、深圳大学物流采购专业特聘讲师。

     实战经验

     申明江老师10年大型企业物流实战管理经验，3年采购/物流/供应链咨询服务经验，曾任深圳信义汽车玻璃（控股）有限公司供应链事业部经理期间，帮助公司完善了请购政策。对部门请购实行责任人制度，全流程跟踪领用情况，并与部门绩效挂钩，控制了呆旧物料发生。对日本、德国供应设备高价值配件，协调工程部门开发，增加了国产化比例，降低了采购成本，对贵重物品适量库存，压缩了设备停机时间。完善了回收制度，给公司每月带来营业外收入30万以上。在担任大连锦程国际物流有限公司商务经理任职期间，负责推广公司优势产品（即签约航线舱位），通过邮件营销同行，创150TEU标箱的业绩，屡次在八大口岸城市排名第一或第二名。

     项目经验

     深圳稳泰电声有限公司供应链优化项目：通过建立供应商选择与评估SOP并实施，淘汰了不合适供应商，加大优秀供应商订单比例，以就近选择为准则，提高了交付准时性达98%以上、质量稳定性达95%以上、采购cost down10%，将库存周转率由8次提高到14.2次。 黑龙江中信物流股份有限公司流程再造项目：参与中信物流国内铁路专线，省内公路专线，国内多条干线业务模式创新、流程优化及线路整合项目。通过将直营转化为外包、参股、合资等形式，将公司由过去人、事的管理转变为契约的管理。公司由150人优化为12人。

     授课风格

     1. 丰富性与针对性：课程包含丰富的理论及专业知识，分享丰富的管理实践经验，并能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导； 2. 指导性与实用性：能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性； 3. 操作性与实效性：课程在介绍基础理论、框架、流程的同时，也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等，以便学员可以参考借鉴； 4. 通俗易懂，参与性强：授课方式深入浅出，通俗易懂，将专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答、互动。
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