订货会经销商大会

课程收益：
1、让卓越经销商品牌落地与厂商共赢
2、提升专业化程度和公司化运营以及提升终端销量
3、调整经销商心态，提升经销商竞争力
4、更好地提升经销商业绩

课程对象：
经销商、企业

课程大纲：
第一讲：品牌无价——卓越经销商应致力于品牌落地
一、品牌运营是必然趋势
二、只有品牌运营才能做大做强
三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情
四、四轮驱动，顶天立地做品牌
五、品牌落地产生势能，推动经销商做大做强
六、品牌是经销商的聚宝盆、摇钱树
 
第二讲：富人要共赢——卓越经销商应重视厂商共赢
一、厂商共赢关系构建
二、厂商共赢是品牌发展的需要
三、厂商共赢是市场变化的需要
四、厂商共赢是利益共享的需要
 
第三讲：专家的的时代——卓越经销商如何提升专业化程度
一、卓越经销商应具备的专业化态度
1、态度比能力更重要
2、告别个体户时代，发展的眼光看自己
3、着手公司化运营，学习的眼光看总部
4、与时俱进，游戏规则升级
二、卓越经销商应具备的专业化精神
1、敬业精神
2、敢于负责
3、专业形象
4、创新精神
5、协作精神
6、规范操作
三、卓越经销商应提升专业化的能力
1、统筹思考能力
2、不断学习能力
3、认真执行能力
4、规范管理能力
 
第四讲：远景与目标——公司化运营是卓越经销商努力的方向
一、非公司化运营的现状及局限
二、公司化运营的好处
1、提高经销商竞争力
2、提高经销商赢利能力
3、提高经销商经营素质
4、厂商共赢，迅速做大
三、加强管理，提高公司化运营程度
1、建立高效组织架构及管理体制
2、建立各项管理制度
3、制定科学的经营计划
3、勇于创新，提高管理水平
5、充分发挥总部优势
五、全能督导，公司化运营的利器
1、导入督导机制，掌控区域市场
2、督导角色、认知及职业素养
3、督导八项技能训练
4、督导终端实战技能提升
 
第五讲：能卖才是硬道理——卓越经销商如何提升终端销量
一、抓好视觉营销，靠终端形象提升销量
1、终端的形象要素
2、终端布局与规划
3、终端商品陈列常用十大技巧
二、提升销售技巧，靠专业技能提升销售
1、扩大销售的途径
2、制定销售计划
3、从四率来提升销售
4、终端顾问式销售技巧
5、终端销售六大招
三、制定促销策略，靠促销活动提升销售
1、促俏的常用方式
2、促销活动计划的种类
3、促销活动的实施与效果评估
四、开发管理顾客，靠深度营销来提升销售
1、顾客开发的途径
2、大客户开发与管理
3、顾客数据库的应用与管理
4、如何与顾客建立长久亲密关系
 
第六讲：卓越经销商如何提升终端管理技巧
一、员工沟通管理技巧
1、一切尽在沟通
2、如何创造愉快工作的每一天
二、员工培训管理技巧
1、培训前的店员招聘工作：选择比努力更重要
2、使用五大工具，招聘优秀员工
3、员工培训辅导的有效方法
4、通过培训留住优秀员工
三、团队合作与员工激励技巧
1、超级团队是带出来的
2、获得员工忠诚的3R技巧
3、员工激励技巧
 
第七讲：卓越经销商专业化之路
1、因为专业，才能卓越
2、提高认识，才能出航
3、只有努力，才能成功
4、心有多大，舞台多大

申海波
河南财经政法大学教授、香港公开大学特聘教授
河南卓盟企业管理咨询有限公司总裁、首席咨询专家
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作，在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程，对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等。曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。
2001-2005年在北京多家管理咨询公司任职期间，先后服务过的企业有盐田港（000088）、金融街（000402）、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达房、保津高速等；2006年回河南财经政法大学任教后，先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志城保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、周口供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。
主讲课程

1.营销与销售系列：《工业品营销》、《营销渠道管理》、《店面销售技巧》、《搞定大客户》、《新媒体营销》。
2.中层管理系列：《新任经理人的管理技能提升》、《中层干部管理技能训练》、《高效执行力》、《高效团队建设》
3.人力资源管理系列：《绩效工作坊》、《绩效管理与薪酬设计》、《三年业绩倍增》、《新员工心态与礼仪》

授课风格
实战体验+课程理论+现场教练+案例分析

客户评价
听了申老师的很多课程，申老师的课程最大的特点是务实，案例详实、言辞朴实，如果真的是想学东西的企业家，申老师的课程是不容错过的。
智辆电子人力资源总监
申老师讲的课程中关于应收账款管理和经销商信用管理，非常的务实，能够解决我们的实际问题，受益匪浅。
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申老师的课程，对于当今中国企业的高层管理人员来讲，应当作为必修课。
思达物业人力资源部经理
申老师的培训是真正的“授之于渔”，而不是“授之于鱼”，交给了我们营销的方法，而不是“越俎代庖”仅仅出几个方案供我们去选、去执行。
恒星科技营销处