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精益生产的机制运用与流程建立

内训讲师：傅武雄需要此内训课程请联系中华企管培训网

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精益生产的机制运用与流程建立内训基本信息:

傅武雄

(擅长：生产管理 )

内训时长：2-4天

邀请傅武雄给傅武雄留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

了解精益基本理念、指导原则和运作流程；
精益生产流程的建立与优化；
看板系统的实质与运用；
均衡生产与柔性制造技术；
现场改善与目视化管理的方法；
了解掌握建立可实现精益生产的现场体质的IE改善策略与方法；
帮助企业导如和建立精益生产系统提供清晰的思路与策略；

内训课程大纲

精益生产的背景与理念

-- 制造业七大浪费所在
-- 深入分析库存原因与抑减之道
-- 深入分析现场绩效不理想原因与提升水平之道
---企业为什么要「精益化」
--精益生产方式的理念方向
-- 精益生产的几个风貌

实现精益生产的机制与技巧

1. 精益生产的根本设计与思路
-- 大幅压缩库存
-- 绝对的工作改善与「价值流」
2. 刚好及时JIT的实现技巧--- 平准化生产
-- 批量分割生产与平准化生产的区分
-- 快速及时响应市场的平准化生产体制
-- 混流式生产线(柔性生产)的运用方法
-- 平准化生产的必备条件体质
3. 刚好及时JIT的实现技巧---一个流生产
---一个流生产体制的运用技巧
---一个流生产必备条件分析
---「绝对的IE」与一个流生产的关连
4. 刚好及时的实现技巧--- 看板管理
-- 看板拉动式作业的理念与机制
---制程看板的形式及运用方法
---外协看板的形式及运用方法
-- 看板方式的三项必备条件与体质需求
5. 实现高绩效生产的技巧---制程面的机制
-- 人字旁自动化的理念
-- 真正高绩效的生产线设计导向
-- 运用「行灯式管理」抑减制程停滞的机制
--如何深层运用「行灯式管理」。

如何建立可实现精益生产的现场体质--- 绝对的IE
1. 实现精益生产必须排除的障碍

---深入分析现场「假性稼动」与损失工时的现象与原因
2. 从绝对的工作改善建立精益生产的基本体质
-- QCD快速换模的改善技巧
-- Fool Proof 防呆式工作设计的改善技巧

Fool Proof设计参考实例

3. 建立高绩效标准的生产线作业基准
  ---作业标准的建立与遵守
---标准工时的建立与在生产线的运用
4. 建立使机台作业站完全稼动的体质
-- 设备预防保养机制的设计与维护
-- 生产设备维修设计方法的改善技巧
5. 作业人员能力之强化
--多能工的培育训练
--作业员提案改善与问题改善意识的提升

四、建立外协体系的良好体质因应精益生产需求
   1.体系竞争力与供应链的观念
    2.首先分析配合生产需求的物料筹集模式
    3.如何评选合适的外协厂商与辅导的做法

讲师傅武雄介绍

傅武雄，中华企管培训网特邀企业内训讲师；TPM、精益生产（IE、Lean ）高级顾问师；大中华地区制造业最权威实战专家。

实践/学术背景
东海大学工业工程系毕业（中华第一届工业工程专业毕业生）硕士学位，傅老师在企业和政府有多年的企业管理咨询项目实施背景，积累了深厚的工作经验，并具备了战略眼光和国际视野观察力、领导力，是中国精益（IE)事业的垦荒者；拥有为国际、国内上百家大型企业的服务经验，熟懂中国企业变革文化专业背景、战略眼光和本土服务经验，使之成为 “全球智慧，本土经验”的最突出的代表。中国 IBM 课程（受邀担任ERP资深巡回讲师，中国生产力中心课程（迄今30余年）

行业荣誉
荣获1968年度全国优秀青年奖章（蒋经国颁奖）。
美国 Oklahoma City University. MBA， (日本) 亚洲生产力组织「高级管理顾问研究班」结业，主题为高级管理顾问技巧及丰田生产方式。

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