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精益交期战略

内训讲师：邱习评需要此内训课程请联系中华企管培训网

精益生产

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精益交期战略内训基本信息:

邱习评

(擅长：生产管理 )

内训时长：1天

邀请邱习评给邱习评留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

了解如何展开量产阶段的交期战略。了解如何展开未量产阶段的交期战略。了解交期战略的订定。为公司的改善指明方向。明确改善目标，使改善与中长期计划连结。

内训课程大纲

1.商品生命周期

2.商品的交期

3. 量产产品的交期战略
1) 对应客户的交期缩短
‧生产过剩
‧非法库存
2) 实际交期的缩短
‧资讯作业lead time 低减战略
‧零件交货lead time 低减战略
‧生产流程lead time 低减战略
→现状layout
→PQ图
→生产流程调查
→换模必要设备及时间调查
→产品别工程能力
→价值流程图
→LAYOUT规划
→人员教育训练
→LAYOUT切换

     4. 未量产产品的交期战略
1) 零件模组化的设计
2) 零件模组化的纳入
3) 设备自动化率的提高

     5. L/T短缩
1)何谓L/T？2)L/T的内涵3)L/T短缩的意义4)L/T调查5)制造部门L/T

授课方式
      启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习

讲师邱习评介绍

邱习评，中华企管培训网特邀企业内训讲师。

资历背景
邱习评老师曾在台湾国瑞汽车(ＴＯＹＯＴＡ)、汽车公司(制造\研发\品质)任职18年；具备熟练的中文沟通能力和授课能力,具备5年以上研发方面工作经验。

实践/学术背景
台湾国立大学理学硕士学位；产品开发、开发流程、商品企划、SOURCING、VE/SE产品开发价值工程、同步工程、生产准备、评价、量试、量产前的准备；作为公司精益制造专家,为台湾丰田ERP系统升级提供技术支持；作为精益大师辅导过项目项目总计超过1000多件，取得企业认可的财务收益总计超过5000万美元以上。

行业荣誉
项目管理种子讲师-IPMA认可；问题解决种子讲师-日籍教授；新QC七手法种子讲师-日籍教授；QC七手法种子讲师-日籍教授。

培训风格
课程深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强

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