精益品质战略

      1. 商品生命周期

      2. 商品的品质
           .量产产品的品质
           .未量產產品的品质

      3. 量产产品的品质战略
         1) 直行率机制的推进
         2) 台当不良机制的推进
         3) 出荷品质机制的推进
         4) 市怨机制的推进
         5) 变化点管理
         6) SET供给
→Set 供给的目的
→实施Set 供给的歩骤
→实施Set 供给的物与情报流
→Set 供给(捡料作业)
→Set 供给的效果
→Set 供给事例
→零件供给的改善

      4. 未量产产品的品质战略
         1) PPC的推进
         2) SE的推进
         3) ISIR的推进
         4) 零件评价活动的推进
         5) 量试
         6) QA NET WORK
. 制造品质保証的基本活动
. QA NETWORK 实施方式
. QA NETWORK 改善方向
. QA NETWORK 评价基准
. QA NETWORK新机种量产后运营要领
. QA NETWORK不良发生时运营要领
. QA NETWORK 使用道具
. 防误装置基本作法
. 防误装置想法
. 防误装置对象工程
. 现状量产防误装置种类

      5. 总结

  授课方式                                                                    
      启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习

邱习评，中华企管培训网特邀企业内训讲师。

资历背景
    邱习评老师曾在台湾国瑞汽车(ＴＯＹＯＴＡ)、汽车公司(制造\研发\品质)任职18年；具备熟练的中文沟通能力和授课能力,具备5年以上研发方面工作经验。

实践/学术背景
   台湾国立大学理学硕士学位；产品开发、开发流程、商品企划、SOURCING、VE/SE产品开发价值工程、同步工程、生产准备、 评价、量试、量产前的准备；作为公司精益制造专家,为台湾丰田ERP系统升级提供技术支持；作为精益大师辅导过项目项目总计超过1000多件，取得企业认可的财务收益总计超过5000万美元以上。

行业荣誉    
    项目管理种子讲师-IPMA认可；问题解决种子讲师-日籍教授；新QC七手法种子讲师-日籍教授；QC七手法种子讲师-日籍教授。

培训风格
      课程深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强