精益生产
精益原价战略
精益原价战略内训基本信息:
了解如何展开量产阶段的原价战略。了解如何展开未量产阶段的原价战略。了解原价战略的订定；为公司的改善指明方向。明确改善目标，使改善与中长期计划连结。
内训课程大纲
1.商品生命周期
2.商品的成本
‧量产中的产品
‧尚未量产的产品
3.量产产品的原价战略
1) 零件的购入(包含委外加工…等)成本
1)-1 零件面：VE 活动
1)-2 生产面:精实生产
→物的四种状态
→七大浪费
‧工程流程化
‧TAKT TIME
‧后补充
3) 管理成本
3)-1 管理机制无，造成管理成本高。
3)-2 管理机制有，但不落实，造成管理成本高。
3)-3 管理机制有,且有落实,但管理成本还是高。
4. 未量产产品的原价战略
1) 商品企划
2) 设计原价
3) SOURCING
4) 内制原价
‧设备的设计制造&选购
‧LAYOUT基本计划
‧标准工时
5) 量试
5. 总结
授课方式
启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习
2.商品的成本
‧量产中的产品
‧尚未量产的产品
3.量产产品的原价战略
1) 零件的购入(包含委外加工…等)成本
1)-1 零件面：VE 活动
1)-2 生产面:精实生产
→物的四种状态
→七大浪费
- 本身的制造成本
‧工程流程化
‧TAKT TIME
‧后补充
3) 管理成本
3)-1 管理机制无，造成管理成本高。
3)-2 管理机制有，但不落实，造成管理成本高。
3)-3 管理机制有,且有落实,但管理成本还是高。
4. 未量产产品的原价战略
1) 商品企划
2) 设计原价
3) SOURCING
4) 内制原价
‧设备的设计制造&选购
‧LAYOUT基本计划
‧标准工时
5) 量试
5. 总结
授课方式
启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习
讲师 邱习评 介绍
邱习评，中华企管培训网特邀企业内训讲师。
资历背景
邱习评老师曾在台湾国瑞汽车(ＴＯＹＯＴＡ)、汽车公司(制造\研发\品质)任职18年；具备熟练的中文沟通能力和授课能力,具备5年以上研发方面工作经验。
实践/学术背景
台湾国立大学理学硕士学位；产品开发、开发流程、商品企划、SOURCING、VE/SE产品开发价值工程、同步工程、生产准备、 评价、量试、量产前的准备；作为公司精益制造专家,为台湾丰田ERP系统升级提供技术支持；作为精益大师辅导过项目项目总计超过1000多件，取得企业认可的财务收益总计超过5000万美元以上。
行业荣誉
项目管理种子讲师-IPMA认可；问题解决种子讲师-日籍教授；新QC七手法种子讲师-日籍教授；QC七手法种子讲师-日籍教授。
培训风格
课程深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强
培训现场
讲师培训公告
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