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制造战略

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制造战略内训基本信息:

邱习评

(擅长：生产管理 )

内训时长：1天

邀请邱习评给邱习评留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

了解何谓丰田生产系统。了解丰田生产系统与开发流程的关联。了解制造战略的订定；为公司的改善指明方向。
明确改善目标，使改善与中长期计划连结。

内训课程大纲

一.丰田的发展史
　　 -1. 福特生产体系
      -2. 丰田生产系统

二.丰田生产系统的2大支柱及1个前提

三.JUST IN TIME

    1)工程流程化
    2)以必要量来决定TACT
    3)后工程引取

四.JIDOKA
    1) 何谓自动化
    2) 自动化之重要事项是异常可明确
    3) 自动化之重要事项是异常可停止
    4) 自动化之重要事项是异常可发现
    5) 已显在化之异常之再发防止
    6) 自动化之总结

五.平准化
　　　- 平准化的目的
　　　- 顺序生产的管理重点是维持顺序
　　　- 平准化著工顺序的内涵
　　　- 优先复归平准化

六.开发流程
　　　- 商品导入
　　　- SOURCING ‧VE要件
　　　- SE
　　　- 生产准备 ‧ 评价
　　　　　　　   - 量试
　　　　　　　   - 发准‧ 量产

           七.丰田生产系统与开发流程的关连

           八. 效率提升战略流程

           九. 交货面战略

授课方式
     启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习

讲师邱习评介绍

邱习评，中华企管培训网特邀企业内训讲师。

资历背景
邱习评老师曾在台湾国瑞汽车(ＴＯＹＯＴＡ)、汽车公司(制造\研发\品质)任职18年；具备熟练的中文沟通能力和授课能力,具备5年以上研发方面工作经验。

实践/学术背景
台湾国立大学理学硕士学位；产品开发、开发流程、商品企划、SOURCING、VE/SE产品开发价值工程、同步工程、生产准备、评价、量试、量产前的准备；作为公司精益制造专家,为台湾丰田ERP系统升级提供技术支持；作为精益大师辅导过项目项目总计超过1000多件，取得企业认可的财务收益总计超过5000万美元以上。

行业荣誉
项目管理种子讲师-IPMA认可；问题解决种子讲师-日籍教授；新QC七手法种子讲师-日籍教授；QC七手法种子讲师-日籍教授。

培训风格
课程深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强

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